摘 要：人力资源管理是企业管理活动中重要的组成部分，有效的人力资源管理，能够使企业的人力资源得到合理的开发和利用，并且创造出巨大的价值，促进企业持续、稳定的发展。在国有企业中，也需要不断加强对人力资源的管理，才能够适应市场经济体制的发展。本文就主要对国有企业人力资源的管理进行简单的探讨。
关键词：国有企业 人力资源管理 思考
随着市场经济体制的不断发展与完善，国有企业也需要进行不断的改革，才能够适应激烈的市场竞争。尤其是我国加入WTO以后，全球经济一体化趋势不断增强，大量的外企进入我国，对我国企业带来了巨大的压力和挑战。人力资源管理是国有企业管理工作的基础和核心工作，因此，国有企企业需要不断加强人力资源管理，不断提高人力资源的管理和利用效率，才能够从容应对市场竞争带来的挑战，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。一．人力资源管理现状分析 当前，我国国有企业的人力资源管理仍然处于一个初级阶段，发展的还不够成熟，而且作用也没有充分的发挥出来，主要表现在以下几个方面： 1.对人力资源管理的重视程度不够。当前，人力资源管理在国有企业中还没有受到足够的重视，在国有企业中的地位不突出。人力资源的管理工作只是停留在主管层以下，也仅仅针对个别部门的员工在培训、薪酬管理等方面体现出人力资源管理工作，对于其他部门的影响力却十分有限，也缺乏与其他部门的有效沟通，而使得人力资源管理缺乏完善的考核体系。 2.考核制度执行力度不够。在一部分国有企业中，对绩效考核的方式以实现在职人员分配和薪酬的合理化，以此来提高国有企业的综合竞争力，但是在实际执行的过程中，却很难收到理想的效果。 3.培训机制不够完善。在一部分国有企业中，在培训方面投入的力度较小，这直接影响着员工整体素质的提高，培训工作也无法发挥其作用。另外一部分国有企业虽然进行了大量的培训工作，但是却没有对其培训效果进行有效的评估，培训也无法顺利开展。二．加强国有企业人力资源管理的措施1.坚持以人为本的管理理念。 以人为本的管理理念已经成为现代企业管理活动的核心理念，因此，国有企业的管理者也应当认识到，人是企业发展中的一种重要资源，不是机器的延伸物，也不是被控制的对象，人的因素是影响企业发展的关键因素，所以说，管理者要正确认识并且肯定人的主导地位，一切管理活动的开展都围绕着调动人的积极性和主动性为目标，管理活动要着眼于尊重人、理解人的思想，实现人与企业的共同发展，使二者的命运紧密的联系在一起，使以人为本的管理思想得到充分的体现。2.完善用人机制 首先，在人才的选拔和分配过程中，就应当坚持优胜劣汰的原则，改变传统的任命制度，通过公平的竞争制度，建立统一的选拔标准，在透明、公正的环境下进行人才的选拔和任用。其次，重视人才的开发，建立健全人才开发机制，在固有企业中建立起职工教育体系，将职工的发展与企业的战略相结合，向职工宣传企业的文化和精神，对于不同层次的职工进行分别的培训工作，进行专业技能和综合能力的培训，逐渐完善人才开发机制，培养更多具有高素质的人才。第三，建立能进能出的灵活流动机制。为了使国有企业的人力资源得到合理和充分的运用，必须要建立起完善的人才流动机制。该机制中应当包括企业外部和内部两个方面的流动：一方面，采用劳动合同制度，当合同期满后，可以在企业和员工双方自愿的基础上，决定人才的去留；另一方面，在国有企业内部，定期进行岗位轮换制度，允许员工在各部门之间的流动，以及不同层级的岗位流动，使人才得到充分的利用。另外，对于流动性较大的岗位，可以适当建立起职工淘汰机制，能够增强员工的危机感。3.建立科学的人才培训机制 国有企业需要根据自身的管理目标，建立起有效的人才培训机制，以此来不断加强企业内部教育制度的完善，使国有企业内部的职工素质得到全面的提升，这不仅使职工个人发展的需要，同时更是企业发展的需要。企业在进行人才的培训和教育时，要充分尊重人员之间的个体差异，做到因材施教；对于重点部门的紧缺人才，要着重培训；在培训过程中不断培养具有潜力的储备人才。需要注意的是，对于企业高层管理人员以及科学技术人员的培训，企业应“不惜重金”，结合这类人才自我发展的需要，对他们进行有针对性的培训。
结束语： 随着我国经济的不断发展，国有企业人力资源管理也需要不断的完善，脱离传统机制的束缚，转变观念、完善用人机制，不断提高人力资源的管理和利用效率，才能够使够有企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且持续、健康的发展。
参考文献：[1]邢传，沈坚．中国人力资源管理问题报告[M]．北京：中国发展出版社，2004．[2]张德，潘文君．中国企业人力资源管理变革的方向[J]．中国人才，2004，33(11)[3]程燕．新形势下大型国有企业人力资源改革工作的探索[J]．武汉职业技术学院学报，2006，5(5)
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