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化工企业废水治理方案,化工三废处理方向

2024-03-29  本文已影响 617人 
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  我国正处在社会主义初级阶段,随着工农业生产、科学技术的飞速发展,国民经济得到了快速发展,但也给环境治理带来空前压力。面对全球范围的环境危机,国内工农业生产企业纷纷剖析企业三废现状,采取相应措施,迎接挑战。本文以一家国有大型化工生产企业——巨化集团公司为例,从该化工企业的三废治理和产业发展,分析化工企业治理工业三废、改进环境、优化区域经济实务事例,阐述企业三废治理,促进企业转型升级和循环经济发展。

  一、坚持治理“三废”,优胜劣汰,推进产业转型升级。

  1、工业 “三废”是环境治理的重中之重,企业治理“三废”是国家环境治理的要求。

  国内企业三废问题一直倍受关注,尤其以工业企业的“三废”为重点。工业“三废”是指工业生产过程中产生的废气、废水、废渣。纵观工业生产,“三废”来源主要有化学反应期产生、物理分离中产生和非正常排放产生。工业“三废”中所含的有毒有害物质如果处理不到位,就会影响生态环境,破坏自然资源。

  2、治理“三废”能力必须与技术改造相结合,与企业生产发展同步。

  巨化集团公司是国内的老牌化工生产企业,该企业兴建于我国建国初期,50年代,经国家重点规划,选址于浙江省西部(现在浙江省衢州市)的一块荒地上,至今已经有50多年的发展历史。初建时,该企业是农业生产化肥供应基地,目前已经发展成为国家特大型联合化工生产企业,是全国最大的氟化工基地,下设100多个分子公司和控股参股公司,建有100多套生产装置,19大类200多种产品,曾多次入选中国500强企业。大型联合化工生产企业,“三废”排放量大,排放污染物成分复杂,环保治理的难度非常大。该企业在工业经济生产发展过程中,“三废”治理是重点也是难点。

  70年代及以前,衢州化工厂(巨化集团公司的前身)在浙江西部是一枝独秀时期,企业生产以保证计划供应为重点,对废气、废水、废渣的处理虽建有配套的处理设施,但也很难避免跑、冒、滴、漏。对出现的“三废”问题,则是逐步进行技术改造,加以整改。

  80、90年代以来,下游的中小化工生产企业蓬勃发展,“三废”成为区域性问题。巨化集团公司作为行业龙头企业,成为该区域基础化工行业“三废”管理的领头雁,着手制定联合化工生产与区域范围的“三废”管理规划,将系统治理和循环经济纳入企业转型升级的重点工程。一方面不断进行技术革新,进行设备改进,配套增加 “三废”处理系统;另一方面,进行资本投入,新建“三废”治理工程。

  3、战略规划,优胜劣汰,推进产业转型升级。

  把“三废”治理纳入战略规划,是企业实现可持续发展的必然要求。随着化工企业生产规模不断扩大,带来了相应的环境问题和新的治理要求。针对国家对污染物排放总量的严格限制,处理好生产发展与环境保护两者的关系。特别是对新建投产企业,在新建、改建、扩建和技改项目实施过程中,必须抓好源头管理。强化“三同时”管理制度,控制新的污染物产生,实现外排“三废”达到国家规定的排放标准。

  近两年,企业正处在转型升级、创新发展的过程中,巨化集团公司针对“难度高、压力大、时间紧迫”的安全环保工作现状,全面审视本企业化工生产高温高压、易燃易爆、有毒有害的危险性特性,针对本企业的产业链之间关联性高、紧密性强、装置与设备的复杂性和差异性等实际,主动淘汰不安全、不环保、不经济的生产装置,如淘汰了高能耗的电解铝、电石炉、冷轧钢等生产装置。化工主业向新能源、新材料、新环保和新用途领域拓展,不断延伸产业链,提升价值链。同时,加快发展生产性服务业,适度介入金融和资本运作,推进企业转型升级。

  二、坚持治理“三废”与资源综合开发利用相结合,促进循环经济建设。

  在企业生产实践中,从实际出发,通过科学治理“三废”,既有利于环境保护和生态平衡,也能给企业带来可观的经济效益。

  1、开展“三废”综合利用,能为企业降本增效。

  化工生产企业在工业生产过程中产生的“三废”,当技术水平、创新方法得到科学运用时,可以转换为“三宝”。

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  巨化集团公司从传统产业的煤化工、氯碱化工生产,发展新增精细化工、石油化工和氟化工产业等,主要生产装置实现加倍扩能。该企业充分运用其联合化工生产优势,把“三废”作为一种资源,进行综合利用。如,对传统产业的煤化工所产生的“废气”——池放气,通过回收转换为“生活煤气”,供应给所在区域的生活用能源,即用“生活煤气”代替“天燃液化气”。此举,每年增收500万元,使 “废气”成为有效资源。又如,应用新技术,在“废渣”治理中,引进建造墙体用空心砌块的技术,以沸腾炉二次燃烧后的“废渣”为原料,开发新型建筑材料——硅酸钙轻质砌块,不仅彻底解决了灰渣的出路问题,保护了环境,而且每年可增加销售收入近百万元,实现了“三废”创效。

  2、治理“三废”要正确处理“两个关系”。

  在“三废”综合利用和培育环保产业中,需要正确处理好“两个关系”。

  一是要正确处理好环保产业近期效益和远期效益的关系。培育产业阶段,从近期看创利能力不佳甚至可能出现减利,但从长远看,这是一项利在当代、功在千秋的工程。

  二是要正确处理好局部效益和整体效益的关系。大型集团企业“三废”综合利用和统一经营,涉及面广,各下属分子公司之间利益协调、步调一致尤其重要。

  三、坚持治理“三废”与当地政府协同,促进区域循环经济发展。

  企业在运用科学技术治理“三废”同时,要与当地政府的节能减排、循环经济建设工作携手共进。

  实施“十二五”节能规划之初,国家曾多次重申地方政府需对区域节能减排负总责、政府主要领导是第一责任人的工作要求,国务院每年将对省级人民政府节能减排目标责任评价考核,考核结果作为领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容,纳入政府绩效和国有企业业绩管理,实行问责制,并对做出突出成绩的地区、单位和个人给予表彰奖励。此外,对于未按目标责任落实的地区和企业,实行阶段性环评限批。

  “十二五”期间,巨化集团公司成立环保事业部,追加环境工程投资近2亿,一方面调整高污染、高能耗的不环保产业,并保留工业遗存建筑,美化工作环境;另一方面投资建设固废焚烧环境治理工程,将企业所在区域的医疗废物、固体废料等特殊固废纳入该工程的目标任务,努力承担当地区域的医废焚烧、固废焚烧、固废填埋工作,仅2012年,就为当地区域治理特殊固废6927吨。

  四、结束语

  面对国内外宏观发展环境和区域发展环境的重大变化,大型企业要重点发展新材料、新能源与环保生物工程,突破资源环境约束,加快转型升级。努力打造集高端研发、清洁生产、生态服务和再生利用于一体的绿色高效产业基地,带动当地区域,实现经济效益、社会效益、环境效益和循环经济发展。

  作者简介:

  张春泽 男,籍贯:浙江武义,大专毕业,单位:巨化集团公司商贸中心,职称和学历:经济师。

  (作者单位:巨化集团公司商贸中心 浙江衢州市 324004)

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