摘 要：纺织业是我们经济发展的重要产业，解决纺织业员工流失情况非常重要。从企业人员流失的现状分析流失原因，从而提出几点相应的对策。
关键词：纺织企业 人员流失 对策
纺织业也是我国经济发展的重要产业之一。纺织行业的迅速发展，不仅解决了我国13亿人口的穿衣问题，而且同时也安置了大量的就业人口。西北一棉作为这个行业中的佼佼者，一直以来都是陕西纺织行业的领头羊，不少职工以到一棉工作为荣，然而到2009年用工荒从珠三角蔓延到内陆省份陕西，导致以劳动密集型、技术含量低而著称的纺织企业遭遇全行业的“用工荒”，西北一棉也面临着招工—流失—再招工—再流失，招不到人，留不住人的尴尬境地，严重制约了企业的经济效益与发展。 一、企业人员流失现状： 西北一棉现有员工2401人，其中大、中专学历366人，高级技术人员49人。2010年企业新增人员326人，离厂人员193人；2011年企业新增人员273人，离厂198人。两年来企业一线员工主动流失率分别为：59.2%和72.5%，离职员工大多集中在入职不满1年的一线员工。 大批员工离开企业，留下众多的岗位空缺，造成了企业生产现场人员结构的失衡。由于人员紧张，员工请假和正常上下班很难，再加上工资水平不高、劳动强度大、工作环境差等问题，一线工人的离职现象不断涌现，给企业带来了难以估量的损失。为了弥补员工流失产生的空缺，只好大量招聘新员工，甚至返聘退休人员做临时工，导致员工责任意识、技术水平参差不齐。由此，企业员工流失与产品质量形成了恶性循环：一方面，员工特别是熟练工与核心技术员工的流失造成产品质量不稳定;另一方面，产品质量不稳定，产品结构、质量得不到有效提高，导致生产成本提高和效率低下，企业效益下滑，进一步加剧员工流失。因此，找到一线员工流失的原因并采取相应措施，实现企业员工稳定与产品质量的良性循环，成为我们亟需解决的问题。 二、纺织企业人员流失的原因： 纺织企业招工难，留人难，已是行业的普遍现象，结合企业的实际，我认为主要有以下几点：（一）、纺织工人地位低，已成为社会的普遍共识。（二）、劳动强度较大。企业的设备老化,自动化程度相对不高，技改不力，职工的劳动强度比其他行业大得多。（三）、企业成本较高。原材料价格的不断上涨，产品销售价格却没有同步增长，企业支出明显加大，利润空间减少，无形中降低了职工的福利。（四）、纺织行业薪酬普遍不高。纺织企业属于劳动密集型。设备自动化程度不高，用工较多，企业效益微薄。加之近年来物价飞涨，而职工收入没能随物价上涨而同步提高。（五）、第三产业快速兴起，技术要求低、劳动强度小、大多数不上夜班等优点，吸引了大批纺织企业年轻员工，流动到第三产业中去。 二、企业遏制人员流失的一些对策： 解决人员流失严重的问题，西北一棉结合企业的实际做了大量的工作。 （一）、扩大招工范围，实时调整了招工方向，在农村各县区扩大招工，同时与多家纺织技校联系，联合办学，定向招生，即解决了农村富余劳动力，也解决了企业劳动力的不足，通过联合办学保证了所招收的职工的质量和专业性，保证了企业的正常生产。 （二）、通过厂报的宣传企业职工的典型事迹，弘扬立足本职、岗位奉献，在平凡的岗位上做出不平凡事迹的小人物的奉献精神。厂工会每年在职工中开展“梦桃杯”技术比武，对涌现出的先进进行奖励，并组织旅游观光，在职工中掀起了人人争先的好氛围。 （三）、针对新工特点，厂团委发挥团组织的凝聚作用，围绕企业长远发展和青年成长成才，成立了各种青年兴趣小组，丰富了员工的业余生活，增强了新工的企业认同感和归属感。 （四）、坚持人性化管理，发挥思想政治工作优势，对职工的稳定起到积极的作用。 （五）、丰富新工的文化生活。由于新工大部分家不在本地，又未成家。企业工会及时调整工作思路，利用厂会议室晚上闲置时间，免费为新工放映电影、电视剧。为喜欢阅读的新工借阅书籍，丰富职工的文化生活，职工有了家的感觉。 （六）、建立员工职业发展通道。深入了解一线员工的心理需要，针对不同个体、不同层次、不同阶段的需要，将企业的目标与员工个人的职业发展目标有效地结合起来;充分考虑一线员工尤其是“80后”和“90后”员工在价值观、职业态度、行为倾向等方面的特点，判断员工的优势和劣势;通过与员工沟通协商，为员工安排适合的工作岗位，帮助员工制定职业生涯目标，建立职业发展通道，为员工自身价值的实现创造良好的工作条件。 （七）、积极开展困难帮扶活动：企业工会组织大力开展交友帮扶、帮困助学、救助慰问活动，将企业的关心及时送到职工的手中。 （八）、提高职工的收入。面对劳动力成本的上升和用工荒，提高薪酬水平无疑是留住一线员工最有效的手段。 以上措施，一段时期内缓解了企业的用工压力，职工队伍比较稳定，流失人员显著减少，但是物价的持续上涨，各行各业的工资水平也水涨船高，纺织行业刚有的一点优势，也被淹没。 2011年咸阳市政府提出了“退城进园”，在茂陵成立新兴纺织工业园，政府给予一定的财政支持。这对企业来说是一次难得的机遇，企业要充分利用这次机会，更新现有的机器设备，提高设备的自动化程度，从而减轻职工的劳动强度，同时也大幅度减少劳动用工；强化管理，厉行节约，从节电、节水、节能、节约原料等基础性工作做起，减少各种费用开支，降低企业的各项成本，提高企业的利润空间。为纺织职工收入的增长创造条件，为纺织企业的稳定发展创造良好的条件。
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