摘 要：随着时代的发展，我国房地产市场发生了很大改变，以前依靠价格和质量的竞争手段已经适应不了眼前的需要，那么在新的形势下，房地产企业如何在激烈的市场竞争中表现自己，造就企业的核心竞争力呢？无疑，房地产企业强势品牌将是一个重要的法宝，正日益受到社会的关注。
关键词：房地产、企业、强势品牌
随着社会的发展和经济水平的提高，房地产企业打造强势品牌不断的引起社会关注与探讨。品牌是什么？品牌是一个产品的名称、符号或它们的组合；品牌是消费者对企业的产品或服务的全方位体验，是他们头脑里形成的关于企业的整体印象；品牌是企业与消费者之间的一条情感纽带。简而言之，品牌是符号，是产品，是企业，是人。比如李宁牌，在一般消费者心中的形象定义是代表一个较顶级的运动品牌，当消费者有意向购买运动产品的时候，如果他想买好一点的，消费者就极有可能根据其心中对李宁的形象定义去选择李宁的产品。所以真正的品牌存在于消费者心中，消费者才是决定品牌的真正力量。一、缺乏打造企业强势品牌的意识1、品牌意识模糊。 对品牌及实施企业品牌经营的概念较模糊。从目前的情况来看，尽管大部分建筑企业已开始重视品牌建设，但多数对品牌的基本概念和内涵的准确理解还存在偏差。常常简单地把塑造品牌理解成创名牌；使得大部分房地产企业品牌意识淡薄。 2、缺乏完整的品牌管理流程或制度体系。 多数建筑企业都没有聘请外部品牌战略咨询公司或内部管理人员进行过品牌战略规划。也没有建立起一个相应的使用监督管理和维护品牌的责任机制或者对品牌经营进行近期规划或者远景规划。 3、企业品牌经营缺乏管理人才。 不注重品牌规划和管理，不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于项目建设、营销方面的资源优化考虑。国内建筑企业缺乏能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划品牌发展战略、并使之走向世界的战略品牌国际化管理人员，尽管许多建筑企业内部有很多懂得做广告、策划、销售的专家，但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识，也不具备品牌战略规划和管理的实际经验。 二．打造强势品牌的战略之路。1、清晰准确的定位 目前我国房地产业存在着高档化、贵族化、奢华化的恶习，许多开发商认为，名牌地产必然是高档地产，其实事实并非如此，高档公寓需要品牌，普通商品房同样需要品牌，普通消费是购房的主体，更具市场潜力。成功的房地产品牌都有自己明确的定位，品牌定位应该清晰明确，如果品牌形象、定位朝令夕改，将模糊自己的品牌个性，破坏了品牌精神气脉的贯穿，最终使消费者雾里看花，难以建立强势品牌。 2、以人为本，诚信经营。 一个优秀的房地产品牌应该在住宅的建筑设计、使用功能、配套设施等多方面做到项项优质，包括工程质量、功能质量、环境质量建设等方面等等，都追寻着人与自然、人与建筑、人与人、人与社会之间“和谐共生”关系，追求着人类居住的至高境界；并通过优质服务赢得好口碑。同时诚信是企业基业长青的最根本保障，也是企业打造强势品牌、增强市场核心竞争力的首要条件，更是企业义不容辞的社会责任和应尽义务。“诚信”经营是地产企业的“德文化”造就，所彰显的精髓是：诚实做人、诚信经营。 3、建立起体现高效机制严格的管理制度。 建立稳定的企业自己营销队伍和公关网络，保证名牌产品的服务质量。提高人的素质，保证名牌的品质；企业要非常注意员工素质的提高，实行严格的更新机制、强化对干部和职工的在职教育和培训 使整体品牌意识加强，同时也要为提升知名度做好品牌的有效宣传。4、与时俱进的创新 品牌若要长久不衰，必须与时俱进。再好的建筑也有不足，也需改进，所以企业应把握时代脉搏，不断采用新的设计理念、新的施工技术、新的建筑材料、新的科技成果等。品牌的创新使自身充满活力，不断满足了购房者的消费心理，使品牌在市场竞争中始终领先。创建强势的房地产品牌是一个复杂的系统工程，也是房地产企业长远健康发展的需要，虽然任重道远，但还是有章可循，只要我们精心打造好项目品牌，并通过强有力的品牌管理组织、流程和制度来保障传播的持续性、一致性，才能让品牌在市场上健康而又快速的成长，从而不断地提高它的溢价能力，让企业永远立足于不败之地。参考文献[1] 赵俊德. 浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新[J]. 陕西建筑, 2008, (10) [2] 田林永. 论房地产企业财务风险的成因及治理对策[J]. 中国住宅设施, 2011,(08)
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