摘 要：
关键词：
在市场经济环境下，企业经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险，提高警惕，密切注意并加强管理，才能减少各种不利因素造成的负面影响，促使企业财务管理有序有效进行。 一、财务风险的种类 在企业开展经营活动过程中，会遇到各种各样的财务风险，主要表现为四个大类：筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。 筹资风险是指由于企业筹资决策失当，而造成的资金来源结构不协调而形成的风险。投资风险是由于某种原因使投资收益不能达到预期目标的可能。资金营运风险是生产、销售、资金收回过程中因不确定因素引起的计划收益与实际收益发生背离的可能。在市场经济条件业经营环境复杂多变，由于经营决策、经营方式的失误，原材料价格变动等都可能影响企业的经济效益，给企业带来风险。分配风险是指不恰当的利润分配政策给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。利润如何分配，涉及国家与企业、企业与职工、企业与企业等多方面的利益关系，影响企业的经营决策。分配不当就会影响企业的长远利益和近期利益，给企业带来潜在的风险。 二、加强财务风险防范的意义 财务风险是在企业资金运动的整个过程中存在的不确定性。企业财务风险防范是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的理财活动。财务风险防范是企业风险管理的重要组成部分。 1．有利于为企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境。企业对财务风险不重视、防范意识差、高负债将给企业带来严重的财务危机，因此只有加强财务风险防范，建立相应管理机制，才能为企业创造安全的生存环境； 2．有利于企业全面、经济和有效防范风险。企业进入市场，如若对市场风险认识不足，无法把握市场变化，必然使财务风险加大。 3．有利于稳定企业财务活动，加速资金周转，实现资金的安全性、完整性和盈利性。资金沉淀对企业而言是一种正常现象，因为资金的使用表现为各种资产，但是作为一个高效运转的企业，加速资金周转，缩短资金沉淀时间，防范资金沉淀过程中的不良财务风险，无疑有利于保证资金的安全、完整和获利能力。 三、现代企业财务风险防范的具体措施 现代企业财务风险的防范，应从以下几个方面入手： 1.分析经济趋势及财务管理的宏观环境和变化。财务管理的宏观环境虽然存在于企业之外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对各种经济环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。 2.树立正确的风险意识、区分风险责任。企业要从法律上、经济上明确风险承担者的职责，要给予风险承担者一定的投资决策权、资金筹措权、资金分配权，使风险承担者在行使权利的同时能充分考虑日益变化的企业内外环境，慎重考虑资金的筹措、使用、分配活动，要使风险承担者享受风险报酬。 3.加强会计基础工作，提高会计信息质量。会计信息是企业决策者进行决策的主要依据。虚假的会计信息不仅使决策者对以往企业经营成果做出错误的评价，而且会导致企业未来的决策偏离经济规律，造成巨大的财务风险。因此，提高会计信息质量对防范，企业财务风险至关重要。 4.完善组织结构，健全内部控制制度。首先，要完善公司治理结构，提高风险掷怕自力、实现科学决策；管理，形成完整的决策机制、激励机制、制约机制；其次，建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理、内部审计，再次，财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后；充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。 5.建立高效的风险预警系统。风险管理系统包括风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等。企业应根据自身需要建立健全本企业的财务风险控制指标体系。在实施过程中，结合本行业的特点、市场情况、融资环境等宏观因素，制定出本企业的财务风险预警区间。通过对预警指标的分析研究，对处于预警区和危险区的业务实施重点监控，将风险可能造成的损失降到最小化。 6.动态平衡企业的现金流量和资产负债率。企业的生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构，要提高企业的市场竞争力，必须改善企业的资产负债结构，优化现金流量。企业在经营过程中，要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模。优化企业的现金流量，主要通过建立有效的财务信息系统，强化财务预算管理，合理调度资金，加快资金周耪提高投入产出率：动态平衡自有资缸借贷资金和预收资金的规模与结构，当企业的现金流量充裕时，可以适当她提高资产负债率；当现金流量不理想时，应降低资产负债率，以有效降低企业财务风险的发生，确保资金的边际效用最大忆拟提高公司簧金的流动性、安全性与盈利性。 7.强化企业管理人员的财务风险意识。首先，提高企业管理者的财务风险意识。在市场经济竞争日益激烈的环境下，风险越大收益也会越大。作为企业管理人员首先要充分认识到财务风险的积极性和必要性；其次，提高财务工作人员的素质和职业判断力。提高财务工作人员的素质，是企业防范财务风险的前提基础。最后，树立全员风险管理理念。风险管理不是某部门的工作，而是全体员工共同的工作，企业各部门、个员工必须支持和配合，确保企业防范风险。 结语：风险无处不在，财务风险的存在，无疑会对企业的生产经营产生重大的影响。财务风险所具有的隐蔽、不稳定性、影响力大等特点，决定了他在企业的生产经营管理中的重要性。如何创建科学完善的财务风险控制机构，加强财务危机防范，成为企业财务管理的一项重要内容。因此，必须加强对现代企业财务风险防范的研究，已达到降低企业风险，提高企业效益的目的。
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