领导环境有着客观性，动态性，复合型与相关性，能动性的特点。根据领导环境的不同特点，我们的领导者可以进行相应的调整，以使领导活动达到更好的效果。
一、领导环境的客观性以及对应策略
客观性即不管领导者能否认识到自己所处的环境，它都是客观存在的，发挥着它应有的作用。领导环境的客观性要求领导者在进行决策时就要综合考虑各种影响，比如自然状况，社会文化因素，政治体制，经济政策等。
针对领导环境的客观性，我们可以从以下几个方面注意领导行为的适应。
首先，在思想上，领导者要意识到领导环境的客观存在。
领导者要清醒地认识到领导环境的存在，包括组织外部环境，组织内部环境。熟悉内部人员的特质，组织内部的信息流通情况，组织内部的亚文化，组织的物质基础，组织内部人员的需求，怎样根据不同人员的需求进行有效的激励以达到更好的激励效果，根据任务的不同情况安排有相应能力的下属完成。
可以在活动开展前多与他人商量，众人拾柴火焰高，提前将活动可能会遇到的问题提出来，想好应对措施，写在计划之中。
其次，在领导活动的开展要注意到各种主客观因素的影响。比如活动的开展是否符合相关法律法规，是否符合当地的地域文化，是否考虑了可变的天气状况，是否有紧急情况的相应准备，组织的制度，组织的物质基础是否能保证整个活动的顺利开展。
最后，活动结束后领导者要会同有关人员对活动的开展进行总结。活动中遇到什么样的问题，在过程中怎样克服这些问题的，对以后活动的开展是否有借鉴意义，将注意事项记在心里。
二、领导环境的动态性性以及对应策略
领导环境的因素随时间、空间以及其他因素的变化而变化。成熟的领导者不仅能把握领导环境的存在，而且能注意到环境中的变化趋势。比如改革开放总设计师邓小平，正确的分析了当今的国际形势，提出了经济建设才是我们一切工作的中心，提出了改革开放。这就很好的适应了国际环境的变化，抓住了经济发展的大好机遇。不可否认改革开放三十年给我们的生活带来了翻天覆地的变化。在改革开放的大潮中，各种企业，个人乘着改革的春风，走上了致富的道路。
而我们的邻国朝鲜的金正日，不仅不认识到当今的国际形势，还坚持自己的社会主义设想，不愿意与国际接轨。在当今这样一个全球信息高速发展的社会，紧闭大门，封锁消息，难道他想自己创出乌托邦?如今的时代已不是那个各个国家相互垄断技术就能发展的时期，已不是那个关起门就可以发展的时期。(可能金正日也想改革开放，打开国门，让国民过上好日子，好像在美国霸权下不敢轻易迈出第一步)所以领导者要多关心社会时事，国家的各种政策，在变化的领导环境中找到有利于组织的切入点，做出正确的决策，不管是超前还是滞后的对环境的认识，都有可能对组织的发展产生重大影响。
针对领导环境的动态性特点，我们可以从以下几个方面加以注意。
首先，领导者要时刻注意领导环境的变化，这就要求领导者有敏锐的观察力。这里的环境变化并不是所有的环境因素的变化，而是指与组织开展活动有关的因素。领导者要有很好的应急能力和果断的判断力，及时对活动的方案进行调整，加以改进。遇到紧急事件不慌张，沉稳做事，迅速有效地做出领导决策。
其次，在活动过程中遇到一些有重大影响环境的改变时，要注意活动方案是否有必要调整，以适应环境的变化，但是不要盲目地改变计划，得在准确的把握环境变化的趋势后作出调整。这种趋势的把握并非易事。可以先试一试，先试探性的根据环境的变化调整组织的策略，内部制度，再看看是否与现在所处的领导环境适应，如果不适应，再进行进一步的调整。
再次，领导环境的动态性并不是指领导环境时时刻刻都在变化，其实它是一种相对稳定的状态，任何国家组织只有在相对稳定的环境下才会有精力去进行发展，稳定的环境是领导活动进行的前提条件。
三、领导环境的复合性和相关性以及对应策略
2008年的三聚氰胺事件，从三鹿奶粉散开，最终影响了整个奶制品产业，伊利，蒙牛等知名企业都被没能逃脱噩运，元气大伤，造成现在国产奶粉在超市无人问津，中国人攒的奶粉钱全进了外国人的口袋。所以领导者必须尽一切可能去全面搜集影响活动的所有因素，研究他们可能对本组织造成的影响，进而做好充足的准备。
针对领导环境的相关性和复合性特点，我们可以从以下几个方面加以注意。
首先，领导者要分析影响活动开展的所有因素，找到相关因素的相互作用机制。比如这起事件的来龙去脉，这起事件的可能发展趋势，这起事件可能会对组织造成什么样的影响，如何避开锋芒，有效应对。
其次，领导者要多关注数据变化，对外界环境的变化具有高度的敏感性。比如最近竞争对手的生产销售情况如何，有什么地方值得借鉴，影响竞争对手的事件是否会也发生过，他们采取的应对措施有哪些优势，对组织的影响。
最后，领导者要多关注时事政治，多关注相关公众的需求变化。现代社会中的领导活动总是与其他社会事件有着微妙的关系，怎样在信息高速发展的社会收集更多有用信息是一个很关键的问题。
四、领导环境还具有能动性及对应策略
领导环境的客观性，动态性和复合性，并不影响领导者只能消极的适应环境而不能对它有所作为。相反，在受领导环境的影响的过程中，领导者可以按照其固有规律，通过增加或减少其构成因素，强化或弱化其某些因素及其关系的作用等手段来改造环境，使其能为我所用，以促进领导活动的顺利开展。
这是比较成熟的领导者具备一定经验后才可能会去尝试的，通过自己的领导活动，改变领导环境，进而使领导环境更好地为自己的领导活动服务。
人类的发展就是在改造自然，利用自然的过程中进行的，这就是人类主动改变环境的最好例子。
综上所述，领导环境对领导活动的开展起着很重要的作用，这里并不是忽略领导者的个人特质，领导方式，用人艺术等等，相反它们也在领导活动中起着重要的作用。领导环境的客观性，动态性，复合型，相关性，能动性等特点一方面制约着我们的领导活动的开展，另一方面它也能为我们在做某些决策时提供必要的提醒。
一个好的领导者必定能顺应环境的要求，做出符合环境要求的决策，为组织目标的完成提供有效地支持。从领导的环境特点入手，有助于领导者把握环境因素的要求，在自己已有的领导方式与风格下，全面准确把握整个领导过程的和发展方向，从而更好的完成组织目标，避免不必要的风险。
作者：刘德金 来源：网络导报·在线教育 2011年41期
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