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改革开放以来，我国医疗卫生事业取得了快速发展，医院所有制结构由原来的清一色的全民所有制和集体所有制转变为多种所有制共存。在现阶段公立非营利性医院依然是当今中国医疗行业的主体，但是公立非营利性医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，留有浓重的计划经济色彩，与社会主义市场经济格格不入，需要借鉴西方管理学原理进行改革。本文试图通过比较研究，分析公立非营利性医院人力资源配置的现状，借鉴国外医院的经验，对建立新型的人力资源配置方式提出一些思路和建议。
全文由前言、正文、结语三个部分组成。
前言主要简述了我国目前对于组织人力资源配置的研究现状，以及研究基于我国公立非营利医院职能的人力资源配置问题的原因。
正文分为六章节：
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第一章，重点阐述人力资源配置理论。具体指出，我国公立非营利性医院的人力资源配置属于微观人力资源配置理论范畴，医院人力资源合理配置需实现能力与职位级别相匹配，能力与岗位特点相匹配，形成一种优化的人力资源的能力结构模式，即依据岗位特点的要求来配置具备相应工作能力的工作人员，又根据工作人员的能力将其安排在相应的工作岗位上，以实现组织内部人才资源的最优化配置。
第二章，具体围绕我国公立非营利性医院的定义、职能，以及公立非营利性医院微观人力资源配置的涵义进行论述。重点说明人力资本是医院最重要的生产要素，是创造社会效益和经济效益的首要源泉。我国公立非营利性医院必须对人力资源的进行开发与管理，才能实现医院整体的较快发展。
第三章，对我国公立非营利性医院人力资源配置的现状进行分析，以我国公立非营利性医院的组织架构的运行现状作为切入点，进行纵向与横向间的比较研究。由此分析指出公立非营利医院现行组织架构下的人力资源配置现状中的不合理之处。
第四章，针对我国公立非营利性医院微观人力资源配置的现存问题，借鉴最新的管理方法提出对策，打破传统的以行政为中心的人力资源配置的方式，进行改革。
第五章，围绕管理 of A TER。 。TERremainder,e) 学的基本原则，提出我国公立非营利性医院微观人力资源配置应遵循的五项原则，以期达到对人员配置成本的最大节省。
第六章，提出公立非营利性医院的人力资源体系的配置方式。重点以人员引入——培训机制——绩效评估——薪酬设计为线索，论述人力资源配置体系的特征与意义。
结语部分，阐述了新时期我国公立非营利性医院面临的挑战，指出在面对挑战的压力下，唯有选择科学合理的人力资源配置方式，建立务实的公立非营利性医院人力资源配置思路——建立“以人为本”的、科学的医疗服务流程，并把其作为人力资源配置的核心。
本文的特点在于：
1、在研究视角上，不仅局限于现阶段我国公立非营利性医院的一般性改革，而是突出人力资源配置的制度创新。
2、侧重从管理学的角度，围绕市场经济下的我国医院的职能定位，利用管理学的理论，结合最新的人力资源管理方法对于我国公立非营利性医院的人力资源配置进行研究，力求从实践性、技术性层面对人力资源的配置进行设计。
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