今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容。1. 价值链管理案例
中国的企业在刚刚摆脱了计划经济的束缚后，急于求得发展，又恰逢入世带来的种种压力，面对机遇与挑战，中国的企业更渴望能有一个先进科学的理论来做指导，能在激烈的竞争中尽快的成长起来。
在90年代后期，中国企业管理界已经开始注意到价值链管理理论在国外大企业中成功应用的典型案例，并把价值链管理逐步引入国内，开始在国内企业界进行推广。
2000年4月，联想集团与台湾D-Link合资成立联想网络有限公司（简称“联想网络” ），联想网络将价值链的最上游环节和最下游环节，即产品开发和市场营销设在北京，营销人员可以及时获得市场情报，从而缩短产品的开发周期；把价值链的中间环节，即原料采购和生产加工放在广东一带，借助D-Link的现有技术和人员降低生产和劳动力成本。联想网络是中国众多成功企业的一个代表，华为、实达网络、海信、用友等大都在成立之初就制定了明确的走自主技术的发展道路，认清了企业自身价值链中的优势和劣势，集中了企业的最大资源在某一方向的核心技术进行了持续研究和攻关，终于获得了成功。
这些企业成功的业绩，增强了国内同行的信心，提供了新的产业启示。
2. 价值链管理的主要内容整个企业的价值链，由两大部分活动组成，一部分为基本活动，另一部分为辅助活动。基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。所谓“辅助”只是强调它在价值形成中的间接性，而不是说它不重要
3. 价值链管理的重要性价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
4. 价值链管理案例论文黄力泓 作品有《与众不同》
《创业家的ＭＢＡRichyounker教你中小企业赢利致胜之道》
《关于创业你问对人了》
简介
黄力泓，出生于中国台湾，毕业于华盛顿大学，经济学家，实战派讲师，清华大学、北京大学EMBA特聘教授，美国富品集团公司董事，国际竞争力和微型利润管理专家。
2002年，发表的《知识经济下的优势转型与知识价值链》获得学术成就奖；2006年，发表的《知识盘点流程设计与个案分析》获优秀论文奖；2007年，黄力泓博客获首届“泽君杯”大中华财经博客大赛三等奖。
5. 价值链管理例子价值链
价值链(value chain)概念首先由迈克尔·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。随着国际外包业务的开展，波特于1998年进一步提出了价值体系(value system)的概念，将研究视角扩展到不同的公司之间，这与后来出现的全球价值链(global value chain)概念有一定的共通之处
6. 价值链的管理价值链分析中采购管理的有生产材料的采购.购买广告策划服务.购买法律咨询服务。
7. 价值链应用案例1.戴尔对显示屏供应商的控制放在了事前的“绩效评估”，他的评估在每一合同期间应该有抽查和年终的考核，保证下一合同期间的“绩效评估”结果，同时承担次品责任。传统的方式是收货方过多的再次检验，产生了物流和库存成本以及使价值期间变得更长了。
2.戴尔的做法，需要一个信任和负责的商业环境，尤其是尊重法律的环境。而我国的企业适用的是在整个价值链上下工夫，除了制造的其他环节，降低成本，缩短价值期间。
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