今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容.1. 库存优化论文研究方向是什么
库存优化的目的是发现和解决库存管理中的问题并使企业库存实现最优化配置。请注意，库存优化不是一味地降低库存，而是寻求最优化的解决方案，这个方案既要能满足企业实际运作的需要和客户的需求，又要能尽可能地减少企业的库存负担。
2. 库存优化具体实例库存合理化主要体现在库存量合理、库存结构合理、库存时间合理以及库存空间合理等四个方面。
(一)库存量合理的含义及控制方法
1.库存量合理的含义
库存量合理是指以满足市场需要，保障销售、符合经济核算原则，使商品库存量满足销售量的需要。
(1)零库存的含义及优点。零库存是指以仓库储存形式存在的某种或某些商品的储存数量很低，甚至可以为“零”，即不保持库存。
优点：
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减少库存占有资金;优化应收和应付账款;加快资金周转;降低库存管理成本;以及规避市场的变化及产品更新换代而产生的降价、滞销的风险。现实中，因为不确定供应、不确定需求和生产连续性等因素制约，企业库存不可能都为零，但通过有效运作和管理，可以最大限度的逼近零库存。
(2)实现零库存的前提条件。“零库存”应该以整条供应链为考虑基础。
需要四个必要条件：
一是整条供应链的上下游协同配合;
二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高;
三是要有强大的物流系统做支撑;
四是有充分的社会储备保障。
2.库存量合理的控制方法
制定商品库存定额是使库存量合理的主要控制方法。包括：
(1)商品定额(库存商品的数量定额)。指在一定时期内对某种商品所规定的平均库存量。通常用于A类商品以及B、C类商品中不能缺货商品的库存控制。
(2)商品资金定额(库存商品的价值定额)。指在一定时期内对某种商品平均库存资金占用的规定。企业可以采用总额控制的方式对B、C类商品进行库存量控制。
3. 库存管理优化研究论文1 货主企业对第三方物流企业的选择及管理研究
2 基于作业成本法的企业物流成本管理研究
3 物流建设项目风险分析与风险管理
4 我国物流管理咨询业发展研究
5 供应链管理下第三方物流实施VMI的策略研究
6 物流管理系统
7 第三方物流管理信息系统的设计与实现
8 荆门石化供应物流管理研究
9 基于第三方物流的供应商管理库存研究
10 通信线缆制造企业物流成本管理研究
11 EG公司物流外包及供应商库存管理研究
12 中国现代物流管理与发达国家差距分析
13 现代物流配送管理的智能决策研究
14 基于标杆管理的湖南省物流装备龙头企业开发战略
15 X物流公司质量管理研究
16 我国连锁零售企业逆向物流管理问题及对策研究
17 ERP环境下物流成本管理与控制研究
18 基于六西格玛管理方法的物流改善研究
19 第三方物流企业客户关系管理及其应用研究
20 铁风物流公司绩效管理的研究
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4. 库存优化国内外研究现状1.减少库存：仔细分析历史库存数据，根据实际情况调整库存量，拉低库存水平。
2.合理调整采购计划：按照实际需要，充分考虑市场需求，把握好采购时机，调整采购计划，精确把握库存量。
3.优化库存分类：将库存物料进行分类，分清是哪些可以减少的，哪些不能减少的，把握好库存比例，减少库存浪费。
4.进行库存盘点：定期对库存进行盘点，检查是否有重复、超期或者损坏的物料，把握好库存量，减少库存中的浪费。
5.加强库存管理：加强库存管理，建立库存管理体系，实现库存精细化管理，保证库存的安全和合理性。6.优化库存周转：加快物料的流动速度，提高物料的周转率，使库存量得到有效控制，减少库存。
7.进行库存分析：对库存进行实时分析，把握好库存高低波动趋势，对库存量进行精确控制，避免过剩或不足的情况。
8.提高销售效率：提高销售效率，按时完成销售订单，拉动物料流动，减少库存。
9.实施ERP：实施ERP管理系统，全面掌握库存情况，把握好库存的状态，减少库存浪费。
10.建立VMI：建立Vendor Managed Inventory（VMI）供应链模式，利用智能信息系统，掌控上游供应商库存，实现库存的精细化管理，从而降低库存水平。
5. 库存优化论文研究方向是什么意思1.
首先要优化库存结构，预防库存结构不合理产生。制定有效的考核机制，经销店总经理或销售总监每月在制定绩效方案时，应对库存中库龄时间较长，销量较少的车型进行重点消化，制定长库龄管理预防机制。
2.
注重资源需求填报。经销店在向厂家填报资源需求时，注意填报车型的比例，根据市场需求情况，进行填报，不要随意填报，否则会造成厂家发给经销店的车辆与市场需求不符，最终造成长库存车辆。
3.
推行订单式销售。开展订单式销售，可以最大化的降低库存，最大化的提高资金周转率。
4.
特殊车型库存制定专项营销方案。4S店总经理可以根据库存结构，开展专项车型促销方案，4S店中的特殊库存主要集中在某一产品的顶配车型、库龄时间较长车型、质损车型等。针对这些车型，销售顾问又不主动去销售，所以说，经销店在制定绩效方案时，应该以激励为主，主动向这些车型进行政策倾斜，激励销售顾问。
6. 库存优化的主要方法有哪些?商品层级销售力不及格可能是由多种因素引起的，因此提升商品层级销售力需要综合考虑多个方面。以下是一些可能有用的方法：
优化商品策略：根据市场和消费者需求，进行商品的定位和组合，优化商品的品质、价格、包装、销售渠道等方面的策略，提高商品的吸引力和竞争力。
提高营销能力：通过提升团队的销售技能和营销能力，制定科学的销售计划和营销方案，加强宣传推广，提高销售渠道的覆盖面和效率，提高商品的知名度和美誉度。
优化售后服务：通过提高售后服务质量，增加消费者对商品的信任和忠诚度。可以采取延长退换货时间、增加质保期限、提供定制化服务、优化客户服务等方式，提高客户满意度和忠诚度。
加强供应链管理：通过优化供应链管理，提高供应链效率和降低成本，提高商品的销售力。可以采取优化供应商选择、提高采购效率、降低库存成本等方式，提高供应链的透明度和效率。
加强竞争情报的收集和分析：通过收集和分析竞争情报，了解市场和竞争者的动态，及时调整和优化商品的销售策略和营销计划，提高商品的销售力和市场占有率。
以上是一些提升商品层级销售力的可能方法，具体的实施需要根据企业的具体情况和实际情况进行选择和优化。
7. 库存优化属于什么学科范畴就是要消除仓库里面的存货的意思。
就是盘活存量，将自己的库存全部都清理掉。
自我国2012年起，我国服装行业持续低迷,普遍存在库存量过高的情况，为了降低库存量，服装企业正在积极寻求有效途径。业内人士认为，以销定产的模式不能达到消库存的目的，优化供业链才是有效消库存的方法。
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