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高效能领导力,对领导力的认识论文

2024-02-16  本文已影响 565人 

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高效能组织对领导力的作用,就是提升决策的执行力和员工的凝聚力。

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从中铝贵州分公司执行体系建设论国有企业执行力 摘要4-5ABSTRACT5-6第一章 前言6-8第二章 执行力的学理研究8-15 2.1 执行力的理论分析8-11 2.2 企业执行力体系研究11-15第三章 国有企业执行力存在的问题及中铝贵州分公司执行力建设15-37 3.1 国有企业执行力存在的问题15-29 3.1.1 国有企业组织结构造成执行力不佳的原因分析16-20 3.1.2 国企执行人才开发的缺失20-25 3.1.3 国企传统绩效考核形式大于内容25-28 3.1.4 国企缺乏强执行力文化建设28-29 3.2 中铝贵州公司执行体系的建设29-37 3.2.1 中铝贵州公司应对组织结构庞大的措施30-33 3.2.2 员工执行力培养建设33-34 3.2.3 绩效考核机制的改良34-36 3.2.4 执行文化建设的措施与不足36-37第四章 提升国有企业执行力研究37-55 4.1 建立合理的执行体系(组织结构)37-43 4.1.1 执行组织结构设置38-41 4.1.2 组织设计后的考量维度41-43 4.2 合理配置有效的执行人力资源43-47 4.2.1 培养各层次的执行人才43-46 4.2.2 执行人才的选人标准46-47 4.3 建立科学的执行力监督考核机制47-51 4.3.1 建立执行力监督机制的原则47-48 4.3.2 建立评估体系48-51 4.4 塑造执行力文化51-55 4.4.1 建立数字文化51-52 4.4.2 建立责任文化52-53 4.4.3 塑造执行文化中的细节文化53-54 4.4.4 建立专业精神文化54-55结束语55-56附表56-59主要参考文献

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