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通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
如何有效提升执行力
如何有效提升执行力，执行力是一个很重要的东西，不管是在日常生活中还是职场上，执行力强的人反而往往更能获得成功，但是一般人都不知道从哪些方面下手，下面分享如何有效提升执行力相关内容。
如何有效提升执行力1 怎样提高执行力
从两个方面去分析：
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一是从我做起，提高自身执行力；二是提升团队的综合执行力。首先从我做起，有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破马蹄铁希望他捡起来，不料他懒得弯腰，耶稣只好自己弯腰捡起来，换了三文钱并买了十几颗樱桃，出了城继续前行，经过的是茫茫大漠，耶稣知道他渴得厉害，于是把藏在袖子里樱桃悄悄丢出一颗，彼得弯腰赶紧检起来就吃，耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰，耶稣说，你如果按我说的去做，只弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了的弯腰。这个故事说明了服从和执行的重要性，认真的领会并贯彻执行到位，才能使我们的事业全面发展，整体推进。
由于执行力与平台的生存发展，繁荣密切相关，执行力是平台的灵魂，是平台发展壮大的保障，执行应该是没有任何借口，每一个人要把大事情做好，把小事情做细，把细节做精。
要做一个合格的领导者必须树立三个一：
第一、要有一腔热情，我们身在这个岗位而所做所为既关系到干部队员前途命运，也关系着平台的繁荣，形象点说就是大河有水，小河满；大河没水，小河干。可见执行力的重要性，所以我们没理由不关心和热爱我们的平台。
第二、要有一颗上进心，在顺境时不骄傲，在逆境时不动摇，有了这颗上进心，即使完成一件简单的事情，也会因为我们所做的工作而显得不简单。
第三、要有一份责任感，责任感是种态度，是无价的，你有了这种责任，才有可能被赋予更多的.使命，才有资格获得更大荣誉，对我们的平台和广大干部队员负责，对自己负责，就是我们切实执行工作的保障。
提升团队的执行力，在今天的实际工作中，光有每位干部或每个队员的个人执行力是不够的，还要有团队各部门的配合，形成通力合作，进行有效沟通，一项调查结果表现，在工作中存在问题，70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强有效沟通来解决，所以，每个人都应该从自我做起，互相帮助，互相遵重，因为每个人有着不同的教育背景，不同的工作能力，完成工作目标的方法也各有所长，所以真诚的沟通就显得很重要了。
总之，在提升执行力的过程中沟通是前提，工作方法是手段，制度是保障，决心是基石，提高执行力就在于用心去工作，共同铸就海保平台的辉煌。
如何有效提升执行力2 如何提升个人执行力
摆正心态
首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。
所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。
列举出自身的缺点
找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的。更能贴近你的真实情况。
这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。
先制定一项作息计划
先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。
一次只做一件事
每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。
所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。
重过程，更要结果
百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。
即时总结
执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。
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