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打造现代烟草物流关键谈 --以管理创新和成本领先打造现代烟草物流 烟草在线专稿 在上海海烟物流有限公司跟班学习两个月,感到受益匪浅,使笔者对现代物流有了全新的认识。通过理论学习、参加海烟物流有限公司各种会议、全方位参与科技创新项目研究等活动,笔者深切的感受到,管理创新和成本领先在现代烟草物流建设中具有十分重要的作用。 一、上海海烟物流有限公司经营管理的主要思想和做法 (一)先进的管理理念宏观上,海烟物流认为建设工商一体化的物流是适应经济全球化和企业长远发展的内在需求。随着经济全球化的发展,烟草行业面对国际竞争的压力越来越大,烟草行业要立于不败之地,就必须依靠现有体制,整合资源,提高行业整体竞争实力。所以,他们以供应链理论为指导,以工商物流一体化建设为手段,实现了工商物流资源的统一配置、信息共享、利益双赢,优化了资源配置,提高了运营效率。 微观上,海烟物流认为建设工商一体物流是降低企业运行成本、增强市场反应能力的主要手段。所以,他们强化工商协作,构建工商一体化集中管理和专业化独立运作的物流体系,努力谋求集中化管理的规模优势和专业化运作的高效模式,以较低的成本和较高的效率赢得比竞争对手更强的竞争优势。 (二)统一的物流运作标准上海海烟物流有限公司在工商企业之间建立起统一的物流运作标准,即统一托盘标准、统一码垛方式、统一仓储、运输和作业标准。通过工商之间物流运作标准的统一,并借助工商统一信息平台,最终形成了以托盘为实物载体、以电子标签为信息载体、以工商协统为依托的电子标签托盘扫码、工商成品托盘联运的运作模式,实现了业务流程在工商间的无缝对接,极大的提高了物流工作效率。 (三)优化的送货流程上海海烟物流有限公司对送货计划进行全面优化,依托信息技术、GPS全球卫星定位系统实行自动分配送货线路,以提高车辆满载率为标准,采用“全面优化、半年调整、相对固化、合理组合、柔性分配”的办法,对送货线路、运输车辆、客户送货日程和出车频次进行全面优化,做到运输负载均衡、线路设置合理、车辆配送需求降低、人员劳动强度减轻,达到了提高单车使用效率、降低配送成本的目的。 (四)健全的管理体制在管理体制上,上海海烟物流有限公司设置了独立的物流运营部和信息部,充分发挥了物流运营部后勤保障作用和信息部信息共享、数据资源横向服务功能。
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