摘要:水利工程作为我国重点建设项目类型之一,为了追求高效高质量建设,对项目施工管理要求越来越高,除了满足基本质量标准以外,还需要在管理方面进行优化,尽可能降低施工成本,提高施工效率。本文选取精细化管理作为研究工具,提出新的项目施工管理方案,该方案分为技术和组织两个层面。应用结果显示,本管理方案能够有效降低项目成本,缩短工期,可以作为水利工程施工管理参考依近年来,水利工程施工企业数量日渐增加,行业竞争压力越来越大,对企业项目施工管理水平要求逐渐提升,其中项目成本控制和进度控制是管理提升的重点。目前,大部分企业针对施工中的管理问题进行挖掘,并尝试提出优化方案。然而这些优化后的方案,虽然能解决一些施工中的问题,但是覆盖面比较小,在管理细节上仍然存在不足。本研究尝试引入精细化管理思想,提出一套符合水利工程施工现场管理需求的精细化施工管理方案。
关键词:精细化管理;施工管理;水利工程
1.精细化管理技术
1.1技术层面
精细化管理技术层面,主要是对物料、进度、现场、劳务等进行管理,按照工程管理需求,设定技术层面的管理指标,将工程实施期间可能涉及到的技术问题,融入至管理工作中,实现精细化管理。
1.2组织层面
组织层面的精细化管理以企业组织结构、精细化管理制度、企业全员精细化管理思想培养为主,通过创建组织体系,将技术层面提出的精细化管理内容落实到实际工作中。简单来说,组织层面的精细化管理,是为技术层面的精细化管理提供基本条件和依据。按照工程实施要求,制定针对该工程的精细化管理制度,在当前的企业组织结构基础上,为该工程配备人力资源,确保工程得以顺利实施。在工程实施之前和实施过程中,以组织会议等方式,将精细化管理思想植入员工大脑中,以便施工管理工作的开展。
2.精细化管理技术在水利工程项目施工管理中的应用
2.1工程概况
本文以某水库生态修复工程为例,探究精细化管理技术在水利工程施工管理中的应用方法。该工程于2019年开始实施,总投资3.2亿元,工程覆盖面积较大,包括水坝、水渠的修建,通过修建该工程,带动本地区农业发展。由于工程规模较大,覆盖面积较大,需要耗费大量的人力资源和物料,如何节省物料,提高人力资源利用率,缩短工期,成为了该工程管理重点内容。为了满足这些需求,该工程引入了精细化管理思想,设计管理方案,于2021年3月竣工。
2.2工程施工精细化管理框架结构
本研究将精细化管理思想植入水利工程中,针对施工管理需求,构建如图1所示的精细化管理框架结构。该管理框架结构,将工程施工管理拆分为技术和组织2个层面,通过构建组织结构,严格按照精细化管理制度,对技术层面工作的实施进行严格管理,同时培养全员的精细化管理思想。
2.3精细化管理方案
(1)基于技术层面的精细化管理。①物料管理:根据工程需求,提前做好采购和制备工作。②进度管理:按照施工方案施工,对于可以同时进行的施工内容,采取并发进度管理模式,在同一时间在不同区域开始施工,从而缩短工期。另外,在衔接环节,提前10天左右负责人做好交接沟通,以便后续施工。③现场管理:按照施工区域不同,管控各个模块现场施工人员和设备,确保有序进行。以日为单位,施工前一日规划设备进场时间和顺序,并分配施工任务。④劳务管理:采用“并发+调用”管理模式,对水利工程施工期间的人力资源进行管理。其中,“并发”指的是同一时间在多个区域施工。后续施工期间,不需要过多员工后,将此部分人群分配到其他工程,根据施工需求调用一些技术人员,完成后续施工任务。(2)基于组织层面的精细化管理。①组织结构的创建。做到“精”和“细”,将管理层级划分为多个层次,除了指挥和掌控作用以外,基础管理层次一定要细化。以小组的形式,采取多层级管理,每个小组配置组长、副组长等,尽可能做到底层管理人员负责少于5人的管理。②精细化管理制度。在企业原有的管理条例基础上进行优化,强调“细”,采用责任管理制度,详细设置每一个岗位员工的岗位职责,并为其配置奖惩管理方法,起到一定督促作用。③精细化管理思想的培养,以周为单位,每周一清晨组织精细化管理学习会议,采用案例分析的方式,以此加深对此方面知识的理解。
2.4应用效果评价
为了检验精细化管理在水利工程中的应用作用,本研究采用专家评价法,对施工期间的各个环节工作实施状况进行打分,结合项目成本管控、进度管控情况,对该管理方案进行综合评价。如表1所示为工程精细化管理综合评价结果,表2为成本与进度管控情况统计结果。其中,参与本次评价的专家人数为15人,满分100分。如果打分结果中不存在60分以下评价,并且超80%专家给出80分以上评价,则认为该管理方案较为可靠。表1中统计结果显示,没有专家对水利工程的精细化管理给出60分以下评价,80分及以上评价人数占比达到了85%以上,符合精细化管理方案考核标准。所以,该项管理思想融入水利工程施工管理中,能够有效提高工程管理水平。表2中,水利工程施工期间应用精细化管理模式以后,竣工时计算工程成本较预期成本大幅度下降,差值达到了0.6亿元。另外,工程进度方案,在精细化管理实施下,各个施工环节衔接有序,发现问题处理及时,有效缩短了工期,较预期提前47天竣工。因此,本文提出的精细化管理方案,有助于提升水利工程施工管理水平。
3.总结
本文以水利工程为例,探究此类工程项目施工管理优化策略。为了改善当前的施工管理现状,本文引入精细化管理思想,以技术和组织为设计角度,构建水利工程施工精细化管理体系,并设计了具体实施方案。应用结果显示,精细化管理方案的应用,工程实际成本较预期成本下降0.6亿元,工期较预期缩短47天,施工管理方案起到了明显的改善作用。
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作者:潘意正 单位:广东华迪工程管理有限公司
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