企业政工工作在人力资源管理的实践

　　摘要：随着经济的不断发展，当前各个企业开始不断提升人力资源管理工作的质量和效率，以此保证能够提升企业的核心竞争力，保证企业能够实现更好的发展。政工工作是人力资源管理中非常重要的一个部分，因此，企业想要实施更加有效的人力资源管理，最重要的就是要对当前政工工作中存在的问题进行合理有效分析，制定出切实合理的完善计划，保证政工工作能够发挥出促进人力资源工作质量的作用，为企业实现更好的发展提供支持。

　　关键词：企业；政工工作；人力资源管理

　　人力资源是企业在实际管理工作中，非常重要的一个组成部分，主要起着吸纳、培养优秀人才的作用，是保证人力资源管理效率和质量的基础。因此，在实际的工作中，企业在重视人力资源管理工作的同时，要重点对政工工作的实际作用进行分析，根据当前政工工作的现状，制定出合理有效的措施，将政工工作对于提升人力资源管理工作效率的效果发挥出来。以此保证企业的人力资源管理工作能够更加有效地开展，为企业吸收和培养出更多的人才，使企业能够在激烈的竞争环境中，实现更好的发展。

　　１企业政工工作在人力资源管理中的现状

　　１．１工作难落实

　　政工工作难以实现全面的落实，主要有以下两个方面的原因：一是近年来我国经济实现了非常快速的发展，促使在经济大环境的背景下，企业不断发展，并且快速地壮大起来，企业中部门设置也变得越来越多，在一定程度上增加了政工的工作量。在这种情况下，企业想要实现更好的发展，最重要的就是要开展更加有效率有质量政工工作，才能够保障企业跟上发展的脚步，向着发展目标前进。但是在实际的工作中，一些企业中的政工工作，仍然流于表面，不能够整体、深入的辅助企业管理，不仅没有深入到各个人力资源工作细节中，同时也导致政工工作无法发挥出应有的作用。二是我国当前处于转型的重要时期，各种利益之间的交叉导致企业员工在思想上体现出不稳定性。如果企业出现重组或者是对企业结构进行调整，就难以对员工思想动态情况进行全面掌握，这就导致企业无法及时有效地解决员工思想问题，对政工工作造成了一定阻碍。

　　１．２工作不重视

　　政工工作无法体现出应有作用，很大一部分原因是企业不重视政工工作，具体体现在以下几个方面：一是大部分企业会将获得更多的经济效益作为发展目标，将大部分的人才和资金，投入与经济效益相关的部门，而在政工队伍的建设方面、人才培养方面、工作支持方面，存在非常严重的缺失情况。也是由于在建设方面的不足，导致政工队伍中，缺少具备先进思想意识的人才，政工人员的综合能力和水平非常有限，最终影响了政工工作的整体效率。二是企业政工工作需要随着社会不断发展，不断地进行完善和更新，传统工作模式已经不能够适应社会的实际发展形势，以及企业发展需求。但是实际情况是，一些企业依然应用传统、陈旧的理念和方法开展政工工作，没有按照企业需求、根据社会发展形势，对政工工作进行创新，导致员工的思想意识无法跟上社会发展脚步，影响了企业实现更好的发展。

　　２企业政工工作在人力资源管理中的实践

　　２．１掌握人力资源工作难点

　　由于在实际的人力资源工作中，会遇到各种各样的问题，因此有效及时地将这些问题进行解决，是保证管理工作更加有效开展的重要内容。为了保证政工工作能够更加准确地与人力资源工作配合，解决员工在工作中遇到的各种实际问题，政工人员需要对企业人力资源工作的难点进行合理掌握。如企业中出现了员工由于个人利益驱使，损害了企业的形象和利益行为，针对这种情况，企业就需要及时地采取相关措施，对企业中其他员工的行为进行约束，并且将这种情况作为警示员工的一种方式，保证员工能够有效对自身行为进行约束。对于这种企业中比较常见、难以处理的事件，一旦处理不当，非常容易造成比较严重的后果，为其他员工带来负面影响。对于以上的情况，政工部门就需要积极地参与到人力资源工作中，首先对出现问题的原因进行深入了解和分析，通过与员工进行谈话的形式，了解员工的实际情况，明确员工是否存在生活上的困难，然后按照调查的结果，与人力资源部门配合制定出最适合的处理方案，解决人力资源工作的重点和难点。以此保证为人力资源的管理工作提供准确、有效的依据，保证工作效率和质量。

　　２．２健全企业相关管理制度

　　企业中实施的管理制度，是保证各项工作顺利开展的基础，同时也是规范员工行为的一种有效手段，是员工思想和行为的一种指向标。在实际开展政工工作的过程中，需要将健全管理制度作为基础，将政工工作有效地融入人力资源工作中，体现出政工工作在人力资源中的作用，体现出应有的价值。首先，企业在对管理制度进行健全的过程中，需要注重与企业自身的发展情况、发展目标、发展需求有效结合在一起，将“以人为本”作为完善管理制度的基础，通过对员工的实际建议进行收集，真正制定出符合企业发展要求、员工实际需求的人力资源管理制度。如为了能够找到当前企业中制度方面的不足，企业人力资源部门可以通过设置“匿名建议箱”的形式，对员工的具体意见进行收集，根据员工意见中比较有用、可行的内容，将现有的管理制度进行完善和健全。同时在这个过程中，政工人员也可以与部门的领导、员工代表进行谈话，发现员工的实际需求，与人力资源部门共同制定出科学、合理的管理相关制度。以此保证能够为制定出更加合理的管理制度提供支持，真正创建出符合员工需求、能够配合企业发展目标的全新管理制度，为企业实现更好的发展提供支持。

　　２．３政工工作渗透企业管理

　　在企业发展的过程中，人才是提升企业竞争力、保证企业实现可持续发展的重要保证和力量，因此，需要保证将员工的工作积极性充分发挥出，使其能够主动积极地参与到工作中，保证其能够为企业创造出更多的社会效益、经济利益。“以人为本”一直是企业实现有效管理的根本，该理念的目标就是企业能够在实际管理中，将员工的具体需求作为管理工作出发点，将保证员工在企业中实现更好的发展、提升生活质量作为管理目标，真正实现有效的人力资源管理。而政工工作的主要对象就是企业中员工，所以人力资源部门需要利用政工工作具备的教育作用和指导作用，将“以人为本”的理念真正落实在制定制度、人才管理等工作中，并且通过及时有效了解员工工作需求、生活需求，结合实际情况对管理工作进行有效完善。同时，对于在实际工作中发现的各种问题，需要及时有效地采取对应措施给予解决和处理，真正满足员工的实际需求，保证能够解决员工的实际困难，创建出更加好的工作环境，保证员工的个人价值，能够更加有效地发挥出来，提升工作效率。此外，企业也需要重视人才的培养工作，重视企业员工未来发展，为员工提供更多学习和上升机会，使员工能够充满工作的热情，拥有工作的动力。如在日常工作中，人力资源部门可以与企业的管理人员，共同组织定期培训、学习考察等活动，提升员工的综合能力和素质。

　　２．４强化各个部门之间合作

　　企业文化是一个企业中的灵魂，是企业生存、发展的基础，建立出合理有效的企业文化，将其融入员工思想中，不仅能够发挥出企业文化的激励、指导、约束、监督作用，同时还可以强化部门之间的合作意识，保证员工共同努力，为企业实现更好地发展提供支持。由于企业中制定的各种规章制度对员工会起到一定的强制监督作用，一些员工会出现懈怠、抱怨等心理，这时就可以通过政工工作的努力，将企业文化传递到每个员工的心中，使员工能够了解在企业特有文化背景下，管理模式上体现的人性化优势。以此保证员工通过文化的引导，更加积极地参与到企业发展中，提升企业员工的凝聚力。同时，企业的政工人员还可以通过全面及时地了解企业内部员工具体情况，充分发挥自身优势，通过传播企业文化，提升员工积极性。并且通过积极改变以往的工作模式，强调在企业文化背景下部门合作的重要性，使员工能够形成良好的合作意识，真正提升人力管理工作的效果。通过建立在企业内部传播企业文化，促进企业之间的沟通和合作，能够保证在遇到问题时，各个部门之间积极有效地进行沟通，共同努力，真正解决企业人力资源管理中存在的各种问题。如在制定相关的人力管理制度时，人力资源部门可以通过及时有效地与政工部门沟通和合作，将企业文化对员工进行说明，提升员工对企业制度的认可程度，保证各项制度能够顺利在企业中施行，真正提升工作的效率。

　　３结束语

　　政工工作对于企业中的人力资源管理工作，有着非常重要的意义和作用，企业需要加强对政工工作的认识，将政工工作的作用真正体现出来，促使企业能够在有效的人力资源管理工作支持下，实现更好的发展。同时，政工工作的开展方式，是以思想分析、思想教育为主，因此合理有效的政工工作能够帮助员工树立起正确的工作意识，以此保证能够为人力资源管理工作的顺利实施提供有力支持。

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　　作者：闵怡薇 单位：中国石油西南油气田分公司