融媒体中心短视频建设策略

　　2020年10月13日，《2020中国网络视听发展研究报告》发布。报告显示，中国短视频用户数量在2020年已经超过7亿人，2021年预计使用人数将达到8亿人以上，随着5G网络的普及，短视频的覆盖人群还将不断扩大，大众对短视频的依赖程度越来越高，已经发展成为仅次于即时通信的第二大网络应用。随着县级城市和广大农村地区短视频使用人数的不断提高，县级融媒体中心需要及时调整思路，紧跟时代发展的步伐，从改变传播思路、创作手法、技术手段等各方面着眼，提升县级融媒体中心的影响力。长兴县融媒体中心作为全国首批县级融媒体中心挂牌单位，在短视频的创作传播领域不断优化内容和传播媒介，得到广大受众的青睐。如何把握当下的机遇，做大做强县级融媒体中心，是一大考验。

　　县级融媒体中心发展短视频的主要原因

　　短视频成为社会舆论主阵地之一，是县级融媒体中心发展的必由之路短视频短小精悍、易于传播，是网络视听中传播速度最快、最容易被人接受的一种传播形态。可以说，谁掌握了短视频的传播规律，谁就掌握了网络舆论主阵地。县级融媒体中心作为基层社会治理的重要抓手，必须牢牢守住舆论高地。县级融媒体中心整合了地区内大量媒体资源，具有与基层群众保持密切联系的天然优势，必须重视短视频的创作与传播，短视频成为提升县级媒体传播力、引导力、影响力、公信力的重要途径。短视频应用是媒体传播价值的再造，是县级融媒体中心发展的“试金石”一条短视频，短则几秒多则不过几分钟，却也有其合理的内在逻辑，短视频时长压缩，核心内容却更加突出，并未减少。短视频应用不是简单的对传统电视视频时长减少，而是对视频传播的价值再造。县级融媒体中心日常大量的新闻、栏目和各类专题要从电视走向移动互联网，在“大屏”和“小屏”之间转化，人力物力有限的县级融媒体中心，能否适应这种革新，能否及时改变思维，找准自身定位，是一场检验能力的“大考”。县级融媒体中心发展进入瓶颈期，找到突破口迫在眉睫当前，媒体融合发展的大船已经驶入了深水区，一方面，“移动优先”已经是行业内的共识，不少县级融媒体中心的纸质媒体和线下服务平台已经转移到以APP和微信公众号为主的手机移动端；另一方面，客户端的“内容厨房”通过“算法优化”重新整合，媒体和受众间的交互性得到加强。然而，集县级融媒体中心各种资源为一身的移动客户端活量用户增长速度放缓，容易造成用户流失，新的增长极难以发掘。短视频作为传统媒体推进媒体融合的重要发力点，优质短视频对各类媒体融合的终端有着吸粉和引流作用，这种作用正是县级融媒体中心在发展过程中急需的。

　　短视频的传播优势

　　短视频去中心化，极大丰富了县级融媒体中心的视频内容短视频的生产主体不以知识精英为主，其选题内容减少了对热点社会事件和新闻信息的依赖。这给受困于创作人员配备不足和选题比较匮乏的县级融媒体中心无疑是打了一针强心剂，短视频的去中心化丰富了视频的创作内容，优质视频资源更容易获得整合传播，将有限的人力资源充分调动起来。有利于县级媒体突破地域限制，拓宽覆盖面县级融媒体中心的目标受众主要集中在本地辖区，在过去很难将本地区的优质内容向其他地区辐射，随着一批如抖音、快手、微信、微博等短视频平台的崛起，搭载着短视频的东风，县级融媒体中心很容易将影响力辐射到周边，突破地域瓶颈。在常住人口只有65万人的浙江省长兴县，县级融媒体中心通过抖音账号掌心长兴的运营，粉丝量突破176万人。短视频制作流程压缩，操作简单，提高了县级媒体优质内容传播的时效性一部手机，几个简单的镜头，一个人在几分钟内就可以编辑出一条短视频，这就是短视频的魅力所在。传统媒体的信息传播速度无法与短视频相提并论。在重要的突发事件面前，短视频往往能先声夺人，可以在第一时间引导舆论，抢占话语权，这一特性弥补了传统媒体的信息滞后性。

　　发展短视频面临的困境

　　从业人员缺乏“用户思维”短视频是对传统视频思维模式的一种颠覆，需要站在受众的角度想问题，要思考什么样的视频画面可以第一时间引起受众关注，从而完成整体信息的传播。因此，绝不能将短视频看成传统视频的一种简单减化，不能简单截取传统视频中的某一段，随意编辑后推送给短视频平台。短视频从业人员的素质将直接影响短视频的内容质量，用户思维的缺失将产生事倍功半的效果。内容缺乏持久创新力受众对短视频的需要不是简单的追求娱乐，越来越多的人更希望通过短视频获得某种潜在服务。短视频不再仅仅满足受众的猎奇心理，这要求短视频在内容和形式上要不断创新。视频内容不新、不精、不优，手机移动客户端和短视频平台的运营将会是一潭死水，最终丧失创新能力，短视频丢失核心竞争力，从而导致用户不断流失的恶性循环。过度追求流量，存在风险各类自媒体账号如雨后春笋般出现在各大短视频平台，良莠不齐的短视频充斥屏幕。面对一些社会突发事件，无法第一时间对事件进行准确判断，一些媒体及时“蹭流量”，这样的行为确实能为其带来引流的效果，然而一旦事件发生“反转”，其公信力将受到严重损害，反而引火烧身。

　　生产短视频的主要策略

　　树立短视频思维，引领文化短视频的发展从表象看带来的是传播理念、传播渠道、传播方式的变革，更本质的原因是其对思想观念带来的冲击，由此引发了一系列的革新。县级融媒体中心在发展短视频的过程中，首先，要提升县级融媒体中心采编人员的短视频思维，对其进行培训，多挖掘真、善、美，创造满足群众对美好生活向往的短视频精神文化；其次，按照移动终端的不同特点对短视频进行二次创作，使之符合不同受众的浏览习惯。掌心长兴抖音号和掌心长兴微信视频号，通过提升短视频制作理念，在吸引了一大批粉丝的同时取得了良好的传播效果。策划先行，深耕本土内容县级融媒体中心源源不断的内生动力，根植于优质的本土内容，优质的本土内容离不开采编团队全流程的策划把控。首先，通过县级融媒体中心的移动客户端、微信公众号等向辖区内的受众发起相关话题讨论，选出受关注程度高的内容；其次，针对话题采编团队进行实地调研，挖掘其背后的文化价值，判断是否适合进行短视频制作；再次，制作团队开展头脑风暴，交流想法，进行意见汇总；最后，根据方案进行拍摄、剪辑和后期包装，完成后传输到相关媒体平台进行推送。长兴县融媒体中心推出的系列短视频《夜宵长兴》《早餐长兴》《年味长兴》，在提炼本土文化的基础上，精心策划，每部时长控制在1到3分钟之间，生动展示了长兴本地的风土人情，其中蕴含的正确价值取向为人所津津乐道。大部分作品在推送当天阅读量瞬间破万，引发了本地收视高潮。本土UGC和PGC联动，丰富平台内容县级融媒体中心短视频的信息来源主要是专业生产内容PGC和原创内容UGC两条线。一方面，县级融媒体中心短视频来源需要依靠自身的采编团队，另一方面，则需要发动广大群众和原创博主形成更加广泛的参与群体，传统新闻媒体应维持其舆论引导者的核心定位，在整合UGC主体创作内容的同时，也要对其创作的内容进行审核和优化。首先，在UGC方面，要打破传统采编流程，组织模式要实现高度扁平化，建立QQ和微信群聊对本土UGC随时可以直接沟通，及时发现一手新鲜资源；其次要组建相关UGC专业队伍，长兴县融媒体中心通过组建长兴拍客团和掌心爆料团两个由长兴当地群众组成的队伍，为县级融媒体中心的短视频制作提供了海量素材；最后要为UGC提供资金保障，县级融媒体中心每年向UGC队伍给予一定的专项拨款，给部分优质内容提供者相应的报酬，每年评选出优秀UGC代表进行表彰，激励UGC队伍的积极性，形成UGC和PGC联动，合力为县级融媒中心短视频创作提供强有力的支撑。

　　结语

　　县级融媒体中心在全媒体时代需要破局，要以更加积极主动的姿态拥抱短视频，运用已有的独特优势资源，利用技术赋能、深化人才培养、提高战略格局，不断摸索、大胆创新，深耕短视频领域，以创新的媒体业态打造媒体融合新生态，使融合真正实现全方位覆盖、全领域拓展和全天候延伸。

　　作者：陈云峰 王列