关键词：县级电视台；发展状况；发展策略
自1958年我国第一个电视台“北京电视台”成立至今近50年的时间里，我国的电视事业发展非常迅猛，在卫视数量增加的同时，地面频道，更在以几倍于卫视频道的速度增加着。等量的受众突然之间多出了更多的分流渠道，激烈的竞争必然是无法避免的。在这样的竞争中，地盘大、覆盖面广的强势媒体，比如央视以及省级卫视就有了绝对优势，大的城市台虽不及上述两股势力，但是，相比覆盖面更小的县级台还是具备一定优势。在这样的状况下，县级台如何面对强势媒体的压力，求得生存与发展就是必须要考虑的问题了。
我们国家地大物博，各个地区之间的差异非常明显，地域特征各有不同。这对地方台来说，既是挑战，又是机遇。因此，县级台要生存、要发展，就必须依靠地域优势，走个性化道路。
1.要明确县级台的发展状况和环境
古人云：“知己知彼，百战不殆。”要建设好县级台，首先要做好的就是要充分了解自身的发展状况以及周围的发展环境。
作为县级台，必须要明确有多大的覆盖面，了解本区域内观众的收视习惯和审美定位，对比本区域观众的需求与现有频道节目之间存在的差异，这是解决问题的第一步。举例来说，晋江地处闽南地区，当地人基本以闽南话为第一语言，但是，大覆盖面的频道是不可能有闽南话节目的，这就为晋江电视台提供了一个非常好的发展机遇。一档闽南语栏目《咱厝咱郎》的开播，收视率马上跃居该地区所有节目榜首，观众也不断写信打电话为节目出谋划策。这就是充分利用地区优势，将媒体与地方特色相结合的成功范例。
2.在个性化道路上要“扬长避短”
同样是晋江电视台的闽南语节目，另外一档节目就在筹办过程中不幸夭折，这就涉及到在追求个性化道路上发挥优势，不要盲目跟从的问题。
2006年上半年，重庆卫视的《雾都夜话》特别受观众欢迎，紧接着，很多电视台开始制作购买栏目剧，全国各地的栏目剧收视率一路走高。晋江电视台影视频道受到启发，也打算采取这种形式，做闽南人自己的栏目剧。但是编剧、导演、策划以及最基本的场地都成为了限制栏目运作的大问题，而更重要的是按一期节目一万元的预算准备日播节目，对于一个县级台而言简直是天方夜谭。但是一个策划的失败，往往是另一个创意的开端，没有人写，没有人导，自然做不了剧，可是，我们看到了大量的记者和主持人才是我们的人力优势，于是闽南语的《生活资讯》产生了，用真的闽南话讲真的闽南事，既贴近了语言，也贴近了生活，这档栏目收到了不错的效果。
因此，县级台在发展过程中要充分认识到由于资金、人力等方面的相对不足，发挥小区域媒体贴近百姓生活，了解当地民俗民风的优势，扬长避短，才能有所创新和进步。
3.购买电视剧要讲究策略
如今，有了地域化的节目并不意味着就有了一切，在中央台和省级台逼迫式、垄断性的电视剧攻略下，使得电视剧的播出成为县级台不想面对却必须面对的问题。
用与大台天差地别的购片资金，填充与大台完全相同的节目时间，听起来确实有些天方夜谭，但俗话说得好富有富生活，穷有穷日子。对于县级台而言，花小钱办大事的“巧”就全出在定位上。
小区域媒体要发挥购买策略，先要给自己定位，钱少就要有钱少的花法，不要打肿脸充胖子，好高骛远。当下流行什么就跟风买什么，这种办法不仅花钱多，而且往往和大台撞车，把原本就不高的收视率分给大台一些，并没有提高自身的影响力。所以最明智的方法应该是：省级卫视买首轮剧，县级台就可以买二轮剧甚至老剧。等到大台的剧战结束之后，知道哪些剧收视稳定，哪些剧值得回味了再动手开播，既省钱又没有风险。实践证明，这样的方法是切实可行的，一直以来，晋江电视台的电视剧收视率一直处在高端，观众对很多老剧的热情丝毫不减。
4.处理好节目与电视剧的编排关系
要处理好节目与电视剧的编排，就必须要考虑电视台播出的时间问题。
首先要明确划分电视剧的播出时段。总的来说，晚间19点到22点是电视剧播出的高峰期，除少数电视台如湖南电视台在该档播出本频道极具竞争力的特色栏目以外，基本所有电视台都在该时段抢播电视剧。根据这个规律，晋江电视台影视频道采取了提前开始影视剧播出的“先入为主”战略，抢先吸引了喜爱电视剧的观众。与此同时，晋江电视台侨乡频道（主频道）又安排播出了闽南语节目，有力地抓住了当地收视人群。
晋江落地频道收视排行榜：
除了要明确大的电视剧时间概念之外，更重要的是要了解小的时间区分。简单地说，就是什么人群在什么时间看电视。了解这个关键性作用就是可以比较准确地投其所好，避免无意义排播，丢失观众群。据相关数据表明：在晋江，电视剧收视群体一般以老人、家庭主妇、孩子为主。高收入、高学历以及成年男性人群较少在正常时段关注电视剧，他们工作晚应酬多，打开电视的时间一般在晚上11点以后。因此，我们在电视剧排播的过程中就特别注重老人、家庭妇女和孩子的收视需要，同时在11点之后安排午夜剧场播放品味比较高的男性化电影，以满足另一部分观众的需求。
5.加强与其他媒体的合作，充分利用资源
电视显而易见已经成为主流媒体，但其他媒体也还在蓬勃发展着，其力量不容忽视。它们包括报纸、杂志、广播以及网络。这些媒体在很大程度上分流了电视的受众，但是对于县级台而言，与兄弟媒体做好联合其实也是自我发展的一个正确方向。
可以与报纸合作，把相关节目的内容刊登在报纸上，那么报纸的读者就可以在没有时间通过电视了解电视信息的时候接收到信息，报纸就成为电视的文字化展示。同样，网络亦然。如晋江电视台一周的节目预报刊登在《晋江经济报》上，有时间看报纸的人会关注到电视台的播出，而同时怕漏掉节目的电视观众也会及时购买报纸。这显然是一种双赢的战略，而这个优势恰恰就是在越小的范围内作用越明显。媒体联合不容小觑。媒体合作化甚至媒体一体化应该成为下一阶段区域媒体发展的根本方向。（2006年5月至8月间，影视频道与《晋江经济报》互动结果见下表）
综上所述，县级台要想取得发展进步，就必须充分了解自身的优势，扬长避短，做好节目购买和播出的策略，同时也要加强与其他媒体的合作，进行优势互补，这样才能加快县级台的改革和发展，在激烈的竞争环境中一展身手。
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