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中国企业实施供应链管理的对策研究 【摘要】：在过去的几年中,无论在理论界还是企业界,人们对供应链管理的兴趣正在迅速增长,而且还将继续。导致这种情况出现的原因是多方面的,首先是实践的需要,而且有了很多成功的范例,如沃尔玛等。其次,各种通讯技术、信息技术的迅速发展,尤其是Internet、电子商务的发展,为供应链管理的快速发展提供了支持和保障。 实施供应链管理对现代企业增强竞争力有着举足轻重的作用,这一点已经得到全世界的公认,可是我国到目前为止实施供应链管理的情况却不尽如人意,本文就是试图分析出其中的原因并相应地给予一些建议,期望能够对我国的供应链管理水平的提高有所助益。 本文采用定性分析与案例分析相结合的研究方法,在第一部分即引言中,首先提出了研究的意义,再论述了供应链管理的国内外的研究现状,最后介绍了本文的研究内容和框架;在第二部分中介绍了供应链的基本理论,首先界定了供应链及供应链管理的概念,归纳了供应链及供应链管理的特征,接着区分了几个与供应链及供应链管理相关的概念,如价值链,ERP以及物流管理,最后介绍了供应链管理的主要内容;在第三部分探讨供应链管理的条件及供应链管理的难点,之所以有这部分内容,是因为笔者认为这是企业在实施供应链管理应考虑的关键问题,目前,对难点论述的较多,而对条件的论述却很少;在第四部分,论述了我国企业供应链管理的现状,然后根据中国企业联合会的第五至第十届的企业管理现代化创新成果集里实施供应链管理的企业案例,总结我国企业实施供应链管理的特点,最后根据以上两点及相关文献,总结出影响我国企业供应链管理水平的主要原因;第五部分是结论,也即笔者提出的一些提高我国企业供应链管理水平的建议。在第六部分的案例分析中,介绍海尔实施供应链管理的典型案例,以榜样的力量来说明实施供应链管理的意义。第七部分为结束语。【关键词】：供应链 供应链管理 供应链集成 不确定性 供应链合作伙伴关系 利益分配 【学位授予单位】：首都经济贸易大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2006【分类号】：F274【DOI】：CNKI:CDMD:2.2006.063858【目录】： 摘要4-5 Abstract5-17 1 引言17-27 1.1 研究意义17-18 1.2 国内外关于供应链的研究的综述18-24 1.2.1 国外研究综述18-22 1.2.2 国内研究综述22-24 1.3 研究内容与框架24-25 1.4 可能的创新25-27 2 供应链管理的基本内容27-36 2.1 供应链及供应链管理的概念27-30 2.1.1 供应链的概念27-29 2.1.2 供应链管理(SCM)的概念29-30 2.2 供应链及供应链管理的特征30-31 2.2.1 供应链的特征30 2.2.2 供应链管理的特征30-31 2.3 供应链管理的内容31-32 2.4 供应链及供应链管理与一些相关概念的区别32-36 2.4.1 供应链(Supply Chain)与价值链(Value Chain)32-33 2.4.2 供应链管理(SCM)与物流管理(LM)33-34 2.4.3 供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)34-36 3 供应链管理的条件及难点36-42 3.1 供应链管理的条件36-39 3.1.1 实现企业内部供应链集成36-37 3.1.2 供应链成员企业之间的信任和合作37-38 3.1.3 信息共享38-39 3.2 供应链管理的难点39-42 3.2.1 供应链中不同成员的目标不同且相互冲突39 3.2.2 供应链中的不确定性39-40 3.2.3 利益分配机制40-42 4 供应链管理在我国企业中的应用42-51 4.1 我国企业的供应链管理现状分析42-46 4.2 从《中国企业管理现代化创新成果集》看我国企业实施供应链管理方面的特点46-48 4.3 影响我国企业供应链管理水平提高的主要原因48-51 5 结论——提高我国供应链管理水平的对策建议51-55 6 案例分析——海尔实施供应链管理的实践55-62 6.1 企业简介55 6.2 为什么要推行供应链管理55-56 6.3 海尔的“供应链管理”理念56-57 6.4 海尔供应链管理模式的构建过程57-60 6.5 海尔推行“供应链管理”带来的效果60-62 7 结束语62-64 致谢64-65 参考文献65-68
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