今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容。1. 合作的议论文分论点
作文中凡是能突出中心事件、人物都要有详细地描写，如《合作》一文，详写的部分应是你如何与别人共同完成一件事，那么，你们之间如何合作的过程就非要具体描写不可，而与中心无关的内容，就可以简单几句话略写，甚至不写。
2. 合作的议论文分论点有哪些在进行各项实际工作中，往往需要分工合作，分工的重要性，可以用《分工极为重要》作题目，写一篇议论文。这篇文章的中心论点是“分工的重要性”。围绕中心论点可以设一下几个分论点：
第一、“分工可以使大家明确工作任务”；
第二、“分工可以使工作有条不紊”；
第三、“分工可以提高生产效率”。
3. 合作的议论文分论点怎么写可能是：爱拼才会赢。
团队.合作.胜利
4. 合作 议论文同学小李说：“一会儿，我喊一，咱们就出右脚，我喊二，就出左脚，OK？”“好的”话音刚落，哨声响起，只听小李说“一”，我们的右脚一起迈了出去，“二”我们统一迈出了左脚，步调一致后
“一”、“二”、“一”、“二”、在口令的指挥下，在队友默契配合下，到后来我们十个人的小队竟整齐地跑了起来……在欢呼声中我们成功的到达了终点。老师微笑着说：“你们合作的真棒”！
5. 合作议论文怎么写合作共赢，走在时代发展前列。常言说得好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。天堂与地狱的区别就是：天堂里每个人手里拿着的长勺子给对方喂食，各自自得其乐;地狱里每个人手里的长勺给自己吃，因为柄太长又吃不到，都干着急。
21世纪是既是一个竞争的时代，又是一个合作的时代，分工协作，互利互惠，共同赢利，这是发展一个集体，一个国家的发展壮大的大势所趋。谁学会了合作，谁就抢占了先机，谁就会走在时代发展的前面，成为领军。
6. 合作的议论文论据美籍华裔科学家杨振宁，李政道。
合作发现了宇称不守恒论，获得了诺贝尔奖，并且两人亦是生活中的挚友。
2，波兰科学家居里夫妇合作发现并且分离提取出世界上第一种放射性元素－镭，也因此而两次获得诺贝尔奖，并使妻子玛丽－居里成为世界上第一个获得诺贝尔奖的女性。
7. 关于合作的议论文分论点团结就是力量。没有一个人，可以凭借单打独斗，成就一番伟业的。尤其是现代社会，那些大公司，像华为，腾讯等等的研发团队，都是团体合作。
华为提倡狼性文化，有攻击性，同时讲究团结。个人力量终究是比较小的，个人能力也是有限度的，团结起来，才能有效地攻坚克难。
8. 关于合作的分论点总结一下结构化思维的重点，你大可以忘记它的定义是什么，但至少要记住4个字和1个原则，分别是：论证类比和 MECE原则。
论：论点，核心目标
证：论证，多个论证联合在一起与论点形成因果联系
类：就是分门别类，做到穷尽
比：就是逻辑递进，能够更有力地证明论点
MECE：相互独立，完全穷尽
二、结构化思维如何指导工作梳理
刚刚我们已经费了一点力气，重温了结构化思维到底是怎么回事，但我们要知道，知行合一中的 “知” 与 “行” 中间隔着两个太平洋，所以这一part，我们就来说说结构化思维具体是如何指导我们做工作梳理的。
我们通过一个非常普遍的场景来解释。
线上教育行业里一般都有很多条业务线，每条业务线上有很多拉新转化团队，这些团队大多是通过公开课做正价课的转化，而你自己所在的拉新转化团队A，被要求去做一条新业务线，同原有的拉新团队B做PK，此时此刻，你就迫切的需要一次工作梳理，否则就很容易自乱阵脚。
这时候该如何做？是赶紧找团队B学习一下新业务的打法么？还是赶紧准备打仗的支持物料？或者要不要先内部讨论下，怎么才能打败对方？
利用好结构化思维，可能这个事情就不会太过混乱。通过了解，我们至少可以明确自己的核心目的，即：打赢新业务。ok，知道这个目的，我们就可以顺藤摸瓜，先将这个拆分为两个小目的：
1. 我们先来拆解“如何打一个新业务”这个目标
这里为了保证MECE原则，我们在不熟练的情况下，可以尽量使用简单的2分法或3分法的方式进行拆分，太复杂有时候反而适得其反。这里我使用2分法做介绍。打任何业务，无非就两点：找合适的人+做正确的事儿。
所以从人的维度上来说，可以拆分为以下几点：
我们选择什么样的精锐部队去参战，是业绩稳定的？还是上下起伏大的？
我们新业务的受众是什么特征？跟原来自己熟悉的用户特征有多大区别？
我们能通过上级调用或获取什么样的资源支持？是绩效政策？还是情报？
作战过程中，出现特殊情况，我们的支援/支持部队在哪里？
从事儿的维度来说，可以拆分为以下几点：
我们通过什么样的拉新产品去打？
我们最终售卖的正价产品是什么样？
我们拉新产品和正价产品之间的联系，即策略是什么？
整个业务周期是多久，详细的节奏和节点分别是什么？
2. 我们来拆解第二个目标“如何打赢原团队”
因为第二个目标很明显是一个“竞争属性”的目标，那么我们就可以快速锁定用于竞争分析的SWOT模型，这样就大大提升了我们自己的工作效率，不用再从脑子里回忆，上一次竞争时是如何分析问题的。通过SWOT分析法，我们可以逐条对比。
优势：对方业务熟悉度比我们高；我方一路逆风翻盘，势头正盛等；
劣势：对方被挑战，心态上压力更大；我方对于新业务的受众了解程度有限，有一个适应期等；
机会：对方轻视；我方组织反应速度更快；我方以精锐部队去pk对方平均值等；
威胁：对方节奏比我方节奏快，前期容易被冲击信心，要稳住自己节奏的同时，适当加快，保证前期差距可控，后期一举反超。
这里我们只做简要分析，只为说明你在工作梳理时，完全可以借鉴前人经验，为我所用，而不是一根筋地自己琢磨到抑郁。
通过完成以上两个目标的拆解，总结下来，我们在“打赢新业务”这件事情的梳理上，就能得到下面这样一张图，剩下的就是按图索骥，解决问题即可。
分门别类先，合并同类项
增删胸有竹，逻辑理顺畅
当然，我这里需要强调3点：
第一点，我刚刚说过了，上面的很多分析，是本着说明结构化思维如何指导工作而进行的，并没有做进一步延伸，如果是具体的分析，就一定要二次挖掘。要知道结构化思维中的金字塔，大多数情况下，都不只一层。
第二点，是关于MECE法则，在很多实际的工作场景中，由于我们自身认知的局限，或者过往经验的局限，都有可能造成拆解问题时无法做到“完全穷尽，毫无遗漏”，我个人的建议是：抓大放小，不要死脑筋。以能解决问题为主，而不是以完善模型为主。做一个实用主义者，避免完美主义。
第三点，结构化思维，本身就是将整体分割为一个又一个模块，以解决小模块问题来达到解决大的复杂的问题的思维，所以重要的是思维方式，不是呈现形式。因此也就不必拘泥于呈现出来的是不是金字塔结构。
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