干部对企业的健康发展有着十分重要的意义,只有做好干部管理工作,才能有效地提高企业运作效率,实现高速发展。在开放的市场经济环境中,企业干部经常发生变化,如同流水一般,随时在动。尤其在国企中,干部管理同一般的员工管理存在一定的差异。因此,企业要根据实际情况,创新干部管理模式,帮助干部成长,不断提高干部的忠诚度,从而有效地提高企业干部整体管理水平。下面就企业干部管理中流水法则的应用进行分析。
一、企业干部的流动管理
流水不腐,户枢不蠹,动也,水的主要特性就是流动。要加强干部的流动管理,加大干部岗位交流,这样不仅能实现岗位资源共享,还能避免出现干部圈子化的现象。企业干部在交流过程中要统筹兼顾,学习其他干部的优点,弥补自身的不足,从而不断提高自身的工作水平。明确各干部岗位的职责,明确其管理权限,避免出现职责不明、管理混乱的现象。企业还要制定明确的干部管理考核方案,整合资源,推行竞聘上岗,从而保证企业管理的活力。
企业对干部管理应进行大力改革,打破“各自为政”的现象,推行每月或每周的集体办公/联合办公,从而加大企业干部的交流力度,拓宽交流渠道,实现资源共享。或实现干部轮岗,扩大知识领域,拓展职业发展平台,最大限度地发挥其潜能,促进干部熟练和掌握相关岗位的作业流程,有效培养复合型人才,优化人力资源配置。积极扩展管理、技术、行政等岗位晋升渠道,有效激发干部的工作热情,提高整体管理水平。
二、企业干部的流向管理
俗话说,水往低处流,人往高处走,只有把握住水的流向,才能科学地引导水流。同样的道理,只有把握住人的流向,才能对人进行有效地管理。人的追求和志向是积极向上的,在进行干部管理时,企业要正确把握干部的志向,扩展干部上下渠道,从而为企业的长远发展打下良好的基础。一个好的企业干部不仅仅要有远大抱负,还要敢于走向低处,走向基层,就如水一样,通过接触地面,来拓展自身的流动方向。
企业要根据自身发展的实际情况,建立完善的激励机制,对在基层工作积极、认真负责的干部,给予一定的奖励,对在基层工作敷衍了事的干部进行惩罚,这样才能有效地提高干部的工作热情。企业还要打破传统的“下来上不去、上去不下来”的干部管理模式,让干部明白,到基层工作不一定是惩罚,消除负向流动对干部的影响,使得干部正负向都流动开来。干部要明白,虽然向上提升是对干部最大的鼓励,但向下流动也是因势而动。只有敢于面对基层,积极地为普通员工服务,才能获得员工的支持信赖,企业才会将更重的担子交给干部。把握流向,疏导干部的思想认识,确保干部认真负责地工作。
三、企业干部的流速管理
企业要通过调研、总结,并结合实际情况,确定干部的流动速度。一般情况下,企业干部的培养是需要一定时间的。对于青年人,企业要为其创造一个充分展现自我的平台,对其表现进行考察,并适当对其进行引导,从而帮助青年干部快速成长起来。为确保企业的持续发展,必须实现干部年轻化,但这不是一朝一夕的事情,在激烈的市场竞争中,企业需要根据年轻干部的具体情况安排职位,避免出现职位过高,年轻干部无法担当,或者职位比较低,造成人才浪费的现象。
在新环境下,企业必须注重技术人才与管理人才的双重培养。建立后备干部人才储备库,全面考察企业员工,鼓励优秀的员工到各个岗位进行锻炼,从而实现人才的一专多职。企业要加大对干部成长流速的关注力度,安排相应的领导与正在成长的干部进行交流,并帮助他们进行职业生涯的规划设计,同时企业领导还要深入基层,关注青年干部的发展,鼓励技术人员、管理人员的相互沟通交流,从而构建一个积极向上的干部成长环境。企业要坚持公开、公正、公平的原则进行干部考核选拔,并透明监督手段,从而保证年轻干部的成长道路越走越宽广。
四、企业干部的流势管理
企业人力资源管理是一门科学,是一门集百家之长为我所用的学问,企业管理者要有上善若水的智慧和宽广的胸怀,引导、包容企业干部,因势导利,形成流动势能,从而有效地促进企业的发展。目前,我国正在积蓄力量,实现中国梦,而一个企业也必须有自己的发展梦,这样才能积聚企业的所有力量,凝聚员工人心,实现企业的持续发展。企业要根据自身发展的实际情况,科学制定发展战略目标,并建立一支专业化、规范化的干部管理团队,为企业员工树立榜样,凝聚企业大势,带领企业员工积极进取,不断提高企业的市场竞争力。
参考文献:
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