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摘 要
本文简要介绍了项目管理的定义、内涵和发展过程，论述了项目管理与企业管理的关系，着重分析了项目化管理对企业管理的影响，如促进了企业技术的进步，管理水平的提升，成本的降低；提高了员工的责任感；培育了企业的创新型文化，形成了强调团队和相互支持的企业文化，改进了问题的处理和沟通，降低了项目的风险，提高了企业风险管理的技能和意识。并通过实践调查，从项目的费用、质量、进度、人员角度出发，分析出我国现阶段与美国在项目管理方面的差距及其原因，提出：我国在吸收与运用项目管理提过程中要注意解决好四个方面的问题：正确处理企业高层管理人员与项目的关系；有效解决项目经理与职能部门经理的界面问题；保持项目经理的权力与责任对称；建立新的企业文化过程中，企业高层管理者积极地发挥领导作用。并建议在普及项目管理知识、建立项目管理体系、项目管理改进与提高等方面进一步提高，才能切实提高我国的项目管理水平。
关键词：项目管理；
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