第1篇：新形势下关于加强企业团队管理措施的研究
近年来，对于现阶段的企业发展而言，企业的团队管理与企业的发展息息相关，如何针对企业团队管理中存在的问题，提出解决办法，提高团队管理水平，提升企业员工的团队意识和能力，打造高质高效团队，提高工作质量已经成为企业关注的热点方向。
一、企业实施团队管理的重要性
团队管理在企业各类资源中占据重要地位，直接影响到企业经营发展战略的实施。企业要融入新时代发展潮流，必须在已有优势基础上，采取有力措施和方法强化团队管理，提升员工的整体素质水平，积极从资源优势转变为团队优势，打造一支高质量、高效率的团队。只有以人力资源建设为前提，才能确保企业的平稳发展，从而提升企业的经济效益和竞争力，在激烈的市场角逐中占据不败地位。
二、我国企业团队管理中存在的主要问题
（一）缺失团队管理战略规划
随着市场经济的深入发展，实施团队管理对于推动企业发展的重要性越来越突出。但是仍然有不少企业管理者过于侧重经济生产工作，较大多数企业对团队的认识存在不足和误区，严重忽视对团队管理的规划和思考，导致在团队开发和管理等方面处在被动、无序及粗放的局面。团队不能得到充分发挥，出现人才得不到重用或小材大用等不良现象，制约了团队工作效率和质量的提升。有一些企业领导者逐渐认识到加强团队管理的现实意义，并积极制定相关战略和规划，但常因为管理理念和实践操作存在出入，人情关系影响管理制度实施等，导致难以制定出完全适应企业的团队管理战略。
（二）团队素质普遍不高
相当一部分企业缺乏长远的团队管理战略规划，导致不少企业员工的文化素质和专业技能水平普遍偏低，远低于其他企业。企业管理者对于培养人力方面存在短视现象，未形成一套与企业发展相符的持续性强的培训规划和方案。另外，由于有的企业管理者对团队管理抱以漠视态度，导致投入的经费有限，缺乏长期性的培训场所，培训力量也难以保障。在培训形式方面也较为单一，培训内容多是应急类的知识。
（三）薪酬和激励机制缺失
要建立起高质高效的员工队伍，企业建立科学合理的薪酬福利制度是重要前提。目前多数企业在评估员工绩效上存在的不确定因素较多，考核覆盖面和深度不够，缺乏系统完善的绩效考评和操作标准，难以实现公平公正的报酬福利体系。很多企业员工虽然其职务、岗位等不同，但仍然存在吃大锅饭的落后现象，严重挫伤员工的工作积极性和主动性。同时，在用人机制方面，受过去计划经济体制的影响，企业提拔任用人才多由上级领导直接任命，使一些优秀的管理人才和技能人才得不到重用或提升机会，进而出现企业人才流失现象。此外，很多企业中仍然存在传统人事管理理念，强调对制度和纪律的约束性和服从性，缺乏以人为本的现代企业团队管理意识，未为员工积极营造良好的工作环境和晋升空间，忽视健全完善良好的竞争激励机制，激励手段多具有单一陛，没有从物质、精神层面给予充分激励。
三、加强企业团队管理的措施
（一）建立系统团队战略规划
企业管理者要顺应潮流积极改变管理思维，要从过去重点关注对物的管理转向对员工的管理，真正从思想上认识到团队在企业中的决定性作用，抓好、抓实团队管理，从传统的人事管理提升至现代团队管理模式。积极建立健全企业团队管理相关机构的设置，调整完善组织机构。注重培养团队管理部门的管理者，明确管理职责，确保管理决策的科学化和规范化。结合企业的战略方向、价值理念、人员情况以及规模效益等，建立健全团队的相关制度和规划，坚持科学、优化配置原则，切实提升企业的团队质量。
（二）注重对员工能力的培训和开发
企业管理者需要高度重视员工培训工作，根据企业实际情况和发展方向建立一套行之有效的培训体系，对不同层次的人员分别实施不同的培训方案。对管理人员要注重培养其现代管理意识，提高管理、组织及决策能力，实现企业的健康、可持续发展。对于专业技能人员要进一步提升其业务技能和素质水平，鼓励投入企业的技术攻关和创新实践中，为企业的生产提供坚强的技术保障。对于企业一线普通职工，要重点开展日常工作培训，严格规范岗位操作，增强知识理论，提高其文化素质水平。企业领导者同时还要积极增加对培训工作的投入力度。设置成立专门的培训场所。加强培训师资力量的建设，培训内容要结合企业的战略规划和发展目标。并且坚持培训机制制度化、长期化，使培训工作成为提升企业工作效率的重要渠道。通过实施培训计划，提升、开发员工的知识技能与创新能力，转变员工的学习和工作态度，规范员工的行为准则，继而提高员工服务企业的能力和水平。
（三）健全科学有效的激励机制
首先要健全科学有效的激励机制，着力克服过去薪酬分配制度的弊端，制定实施公平、公正和高效的薪酬体系，努力争取提高企业员工的薪酬福利待遇。根据不同岗位的工作强度、復杂难度、职责轻重等，规定合理的工资标准，并且与企业的生产和效益利润挂钩，实现多劳多得。尤其在同工同酬基础上，技术要求高等工作岗位给予更多倾斜和关怀，从而提高员工的工作积极性和效率质量。在运用物质激励手段的同时，企业还要进一步加强对员工的心理和精神等方面的激励，通过搭建各类展现自我风采的舞台，满足职工的求知欲、上进心以及荣誉感，使员工的个人价值和自我追求得以实现。
四、结语
面对日益激烈的市场竞争，我国的企业须与时俱进实施现代团队管理以加强企业的团队管理建设。本文分析了企业实施团队管理中团队建设的重要性和存在问题，提出要通过建立系统的团队战略规划，抓牢培训工作，健全激励机制等措施，不断提升企业团队管理水平，打造企业的高质高效团队管理，促进提高企业的经济效益和竞争力。
作者：齐铁朋
第2篇：企业团队管理中平衡思维的应用研究
团队管理一直以来都是企业管理过程中最为主要的管理方式之一，良好的团队管理能够在一定程度上保障企业经营管理工作的有序进行，对实现企业社会经济收益的最大化有巨大的推动和促进作用。在社会经济、文化以及科学信息技术水平不断进步的带动和影响下，企业团队管理的管理方式和管理效率也被提出了全新的要求。将平衡思维应用在企业团队管理的过程之中，逐渐成为相关部门工作人员的重点研究内容。
一、简析管理理论中平衡思维基本概念
平衡的管理思想来源于我国发展历史悠久的传统文化遗产。平衡是中国优秀传统文化的重要组成部分，随着社会发展进程的不断推进，人们越来越深入的认识到平衡思维的重要性。在我国当今社会的发展阶段，社会的公共事业管理以及企业的生产经营管理等等，处处都离不开平衡思维对其产生的影响。
所谓管理的平衡具体指的就是企业内部相关高层管理人员通过利用眼前有限的生产经营资源，在为实现预期生产经营目标的基础上对企业内部的人力、财力以及物力进行一定方式的整合调整。整个管理过程以人作为最终的管理中心，以实现企业经济收益的最大化作为最基本的管理目标。企业经营的投资收益规律、无限制的经营管理知识以及企业团队管理的人本管理模式中都潜藏着一定的平衡思维模式。所谓平衡，是指企业与生产要素、组织与决策内容之间的平衡。各组织因素之间相互协调、相互配合以及相互制约，就是管理理论平衡思维的主要內容。
二、企业团队管理中平衡思维的应用
（一）企业团队内部管理过程中平衡思维的应用
团队与成员之间的平衡、团队内部成员相互之间的平衡以及各个团队成员自身心理上的平衡三方面的内容都是平衡思维在企业内部管理过程中应用时需要相关工作人员重点注意的管理内容。相关工作人员如果想要将平衡思维更好的应用到企业团队的内部管理过程中，就必须在组建工作团队时从有助于企业长远发展的角度出发，为工作团队设立一个科学合理的战略工作目标。在设立科学合理的团队工作目标的基础上最大限度的实现个人与团队整体经济利益之间的平衡，能够在一定程度上促进企业团队成员工作积极性和热情的显著提升，为实现企业经济收益的最大化提供强有力的前提保障。
（二）企业团队与团队间平衡思维的应用
企业团队与团队之间的平衡，也是相关工作人员将平衡思维更好的应用在企业团队管理工作过程之中需要额外注意的重要内容之一。企业团队与团队之间的平衡主要包括了不同等级团队之间的平衡、不同工作职能团队之间的平衡以及职能岗工作团队与执行岗工作团队之间的平衡三个主要方面的内容。企业相关高层管理的工作人员要最大限度的实现企业不同性质、不同等级以及不同工作职能团队之间的协调和平衡，最大限度的保障经营管理决策内容的科学合理，有效培养相应工作团队的合作精神。将平衡思维更好的应用到企业对团队与团队协作生产的管理过程之中，能够有效降低传统管理方式中因领导团队工作责任不清导致企业整体团队运作停滞等一系列弊端现象发生的频率，对实现企业的高效运转有显著的推动作用。
（三）管理企业团队与社会环境时，平衡思维的应用
有效掌控企业团队管理与社会生产经营环境之间的平衡，是将平衡思维更好的应用在企业团队管理工作中的最终环节。相关工作人员如果想要将平衡的思维逻辑方式更好的体现在企业团队管理的工作过程之中，就要在开展管理工作时着重关注企业团队与政府组织、竞争对手以及相应消费客户之间的关系。只有企业相关负责人员最大限度的实现企业团队的管理与三者之间在市场资源、监管调控以及生产资源开发方面的平衡发展，才能最终促进其自身社会价值以及社会经济收益成果的显著提升。
结论：团队管理是企业管理工作中比较重要的环节。团队管理的质量有时能够直接影响甚至决定企业整体经营管理工作开展的最终成果。将平衡思维的管理模式更好的应用到企业团队管理工作过程之中，是新社会时期的必然发展趋势。只有相关部门的工作人员，真正认识到企业团队管理的重要性，掌握更加正确的管理方式，才能更好的理解平衡思维的管理理念，最终实现企业经济收益的显著提升。
作者：林璟宇
第3篇：拓展训练对企业团队执行力的影响
在日趋激烈的社会竞争环境中，执行力越来越受到人们的重视。想要加强企业团队的竞争力，必须先要提高企业团队的执行力，至于如何提高企业团队的执行力是当今社会倍受关注的话题。素质拓展作为一项新兴的培训方式，通过情景塑造将受训者放入特定的困境中，迫使受训者迸发潜能，增强合作意识，从而走出困境，解决问题。本文意图以“拓展训练”为切入点，探究影响企业团队执行力的奥秘。
1研究对象与方法
1.1研究对象
以拓展训练对企业团队执行力的影响为研究对象
1.2研究方法
1.2.1文献资料法
通过中国矿业大学图书馆以及图书馆电子资源，用中国学术期刊网络出版总库检索，收集到大量相关的论文与专著，为此次研究提供理论支持。
1.2.2问卷调查法
对参与研究的四支队伍每位成员拓展训练前后发放《企业团队执行力指标测评表》，并且回收统计。
1.2.3数理统计法
用MicrosoftExcel2016和SPSS2.0对调查问卷数据进行录入和处理。
2拓展训练
2.1拓展训练的概念
拓展训练是一种先行动后总结，边做边学的体验式教学方式，能够使受训者在专门设定的具有挑战性的情景模式或者困境中，通过自己独立以及与他人合作的方式，利用多种活动形式解决一系列考验的体验，而后形成属于自己的经验与知识，进而改善心态、提升能力、增强企业团队合作意识与执行力。
2.2拓展训练的起源
拓展训练，源于世界第二次大战时期落水海员的获救经验。二战时期，战争原因，许多船只在航海时沉没，大批船员落水。但令人惊奇的是，最后生存下来的不是身强力壮的年轻船员，而是那些经验丰富、品质坚定的年长船员。这种现象引起了德国教育家库尔特.哈恩的注意，哈恩开始研究这种现象，并且总结出一套训练方案，即拓展训练。
3企业团队执行力
3.1执行力概念
执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理运用，以达到战略规划的实现和改进的能力。不仅是完成预定目标的操作能力，是把规划、策略转化成为效益与成果的关键。执行力囊括完成任务的心态、责任感、能力及任务完成的程度。从一般意义上说，执行力就是朝着一个目标，执着行动并得到预期结果的行为和能力。换句话说，执行力就是去完成预期目的的全部过程。执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理运用，以达到战略规划的实现和改进的能力。
3.2企业团队执行力指标
为了调查拓展训练对企业团队执行力的影响，在查阅大量相关文献并且借鉴了文献中相关企业团队企业执行力测评及提升策略的研究成果，在征得多位专家认可的情况下，制定了《企业团队执行力指标评测表》，并用此表实际测量拓展训练对企业团队执行力的形象。经研究后，在《企业团队执行力指标测评表》中具体确定，企业团队执行力由队员的沟通能力、协调能力、反馈能力、责任心以及决心五个指标组成。经过专家认可，得出具体企业团队执行力测评标准指标比例：沟通能力0.35，协调能力0.25，反馈能力0.16，责任心0.20，决心0.04。用此测评指标计算企业团队执行力具体得分。
4结果与分析
4.1调查结果的描述性分析
4.1.1进行素质拓展时项目安排
企业团队在进行拓展训练时，根据自己此次培训的希望达到的结果和效果，选择合适的拓展课程，人众人拓展训练公司以企业团队目标为始而设计相关的活动项目。
此次拓展训练开展的项目有：破冰起航、摸石头过河、突破雷区、穿越电网、信任背摔、高空断桥、毕业墙等。
4.1.2拓展训练前各企业团队执行力指标得分情况
由表4-1可对拓展训练前企业团队执行力各项指标得分率进行分析：在调查的企业团队中执行力最高的只有0.7002，而最低的却达到了0.66934，处在一个中等偏下的位置；在调查的企业团队的执行力各项指标中，得分率最低的是B队的沟通能力，仅为0.632，得分率最高的是D队的反馈能力，为0.742。企业团队执行力各指数的得分情况与整个企业团队的执行力得分基本一致，但是分数并不乐观，表现也比较中庸，从一定程度上说明了调查企业团队的执行力都不高。
4.1.3拓展训练后各企业团队执行力指标得分情况
由表4-2可对拓展训练后企业团队执行力各项指标得分率进行分析：在调查的企业团队中拓展训练后执行力最高的达到0.83075，而最低的也达到了0.77481；在调查的企业团队的执行力各项指标中，得分率最低的是A队的协调能力，为0.739，得分率最高的是C队的协调能力，为0.871。企业团队执行力各指数的得分情况与整个企业团队的执行力得分基本一致，分数处在一个中上等的位置，表现也比较优秀，从一定程度上说明了调查企业团队的执行力已经很高。
4.2拓展训练前后的对比分析
对拓展训练前后企业团队执行力得分率进行分析，拓展训练前企业团队执行力得分率极大值为0.7002，拓展训练后企业团队执行力得分率极大值为0.83075，增长了0.13055；拓展训练前企业团队执行力得分率极小值为0.66934，拓展训练后企业团队执行力得分率极小值为0.77481，增长了0.10547，拓展训练前企业团队执行力得分率均值为0.68425，拓展训练后企业团队执行力得分率均值为0.80553，增长了0.12128.综上所述，拓展训练对企业团队执行力有了全方位、较大幅度的提高，拓展训练的开展有利于企业团队提高执行力。
5结论与建议
5.1大部分企业团队执行力指数处在中等偏下水平，亟待提高。
5.2拓展训练对企业团队执行力各评价要素都有不同程度的积极影响，同时表明拓展训练对企业团队执行力指数提升有积极的影响。
5.3为更好增加企业团队执行力，在企业条件允许时可适当增加拓展训练频次。
作者：刘传奇
第4篇：浅析企业团队成员间知识共享机制的建设
一、团队以及知识共享的概念
斯蒂芬·罗宾斯认为“团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体”。并且在对团体和普通群体的区别做了深入研究后得出四个结论：一是群体强调知识共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时是消极的），而团队的作用是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的也可能是共同的；四是群体技能是随机的或不同的，而团队技能是相互补充的。
知识共享是指知识所有者向其他人分享知识，知识由个人所有转向为群体所有的过程。
二、影响团队成员知识共享的因素
哈耶克认为，“实际上，每个人都拥有一些他人所没有的独特的信息，这些信息的使用可以带来好处，但只有当他自愿合作时，知识的使用才能成为可能”。但由于知识本身的特性、员工内在复杂心理以及企业相关制度不合理等因素使得自愿、主动共享知识在团队合作中难以实现。
（一）知识本身的特性
知识具有再生性，在使用过程中不仅自身不会被损耗还能不断创造新的知识，团队成员若实现了知识的有效共享，将大大提高团队的工作业绩。但是知识具有隐含性，它存在于人脑中，不易被表达出来，尤其是隐形知识，他人难以掌握和使用。知识的获得需要一定的成本，如果员工实现知识垄断将获得高收益，当知识成为员工在组织中的价值资源时，分享知识会潜在降低员工的价值，知识分享的高风险性使得员工一般不会主动自愿的共享自己的知识。
（二）考核方式不当
有的企业只考核团队绩效，希望加强团队协作，于是团队中出现“搭便车”的现象，效率和公平均损失，员工自然不愿意知识共享，有的企业只考核个人绩效，希望个人付出等于回报，提高员工满意度，于是团队松散，各自为政，团队知识共享更不可能。不少企业只注重团队结果，不看重过程，知识共享在过程中发生，本不易被察觉和衡量，这种绩效考核方法更是无法体现知识共享者的贡献，使他们失去积极性。
（三）缺乏企业文化和渠道
知识的传播需要环境与媒介，企业缺乏学习的文化氛围，员工没有积极去获取知识和主动分享知识的意识。没有知识库或内网对员工的知识进行记录，企业或团队中的核心人才流失，核心知识随之被带走，知识的共享需要特定的活动或媒介作为支持，渠道多种多样，企业需要建立并打通各种渠道，使知识共享不仅仅局限于个体之间，而是整个团队或是企业。
三、促进团队成员知识共享的方法
团队内的知识共享在主动自愿的情况下发生的可能性较小，团队是企业员工灵活组成的单位，创造有利条件促进知识在企业成员间“流动”起来，团队内部的知识共享问题便迎刃而解。
（一）建立有效激励机制
首先可以实行股权激励，将员工的个人收益与企业的成长相关联，风险同担，利益共享，有效实现了员工个人目标与企业目标相统一，使员工自觉自愿地为企业的发展做贡献，员工自然愿意共享自己的知识为企业创造更多的价值。其次，知识共享需要知识作为前提，企业针对处于不同职业生涯时期的员工安排相应的培训，提高其专业技能，提高晋升的机会作为激励，鼓励员工不断学习。除此之外，还应在企业内部建立知识保护制度，正确处理知识共享和知识保护的关系，对于做出较大知识贡献的员工，可以给予特殊的奖励，还可以以其姓名命名。总的来说，企业既要重视团队绩效，也要兼顾个人绩效，既要重视结果也要重视过程。
（二）建立学习型组织
在知识经济时代，信息更新速度快，企业只有适应外界环境才能更好地生存，这就需要员工不断学习、共享交流更新知识。学习型组织更具活力，满足了企业的需要，能够快速掌握相应知识适应外界环境。如何建立学习型组织，首先企业需要有一个共同的远景，实现企业目标与个人目标的统一。为员工创造平台，提供学习的途径，鼓励个人不断学习，提升自身专业素质。促进员工间的合作，营造知识共享的风气，增加员工间的互动交流，增进彼此的信任关系。
（三）建立共享渠道
建立相应的知识库、内网等，将企业的智慧收纳其中，供需要的员工进行查询。为员工提供技术培训，可以实行“师带徒”模式，使老员工的智慧由新员工继承并继续为企业创造价值。将重要的会议形成相应的书面文件，让未参加会议及其他需要的员工进行学习。企业多举办各类活动，使企业内部成员有机会相互交流，增加对彼此的了解，提高信任度。提供给员工企业内部专家的联系方式，当出现难以解决的问题时，可以向他们请教。
作者：章立会等
第5篇：论企业团队精神的重要作用
1新形势下如何理解企业的“团队精神”
“团队精神”就是在数十年的工作经历和不断的学习、思考和摸索，以及众多企业管理精英的研究中，形成的基本相应的共识。即在一个企业中，由于企业核心人物的特殊作用和企业文化建设的引导作用，而逐步培养和打造出的全体员工自觉围绕企业的短、中、长期目标而形成的高度团结协作、互相帮助和激励、共克难关、共同进取，共担风险、共享利益，共同呵护企业的声誉和利益，把企业的兴衰成败与每位员工的利益紧密相连，时时保持争强好胜，勇于参与社会和市场竞争的良好状态，不断创造新的业绩的一个良好的精神面貌和状态。
2良好的团队精神有利于企业凝聚人心、创新开拓
经过企业长期的培养而形成的良好团队和团队精神是非常难得的，在企业内部，一支具有良好团队精神的团队，将给这个企业带来具有强大生命力、凝聚力、创造力的发展后劲，使企业可以在激烈的市场竞争中，形成较强的合力、竞争力和抗风险的能力。
作为企业的一员，自愿加入一个集体，并为成为该集体的一员而感到骄傲、自豪和欣慰的时候，他（她）都将会愿意为这个集体的发展和进步而努力拼搏和积极付出。在这个团队中，培养和引导好团队中的每个成员形成团结和谐、相互帮助和鼓励、相互尊重、相互信任、相互宽容、相互关怀、诚信待人、能力互补、攻坚克难、同舟共济、责任共担、利益共享的良好团队精神，不但重要也十分必要。在这样的一个团队里，当一位员工取得一定成就时，大家都为之高兴，并互相激励。员工都将从自我做起，共同为企业的进步和发展付出自己的努力，默默奉献自己的一份力量。
众所周知，任何企业的生存和发展，都离不开人的作用，做任何事情，人是决定性因素，正所谓“事在人为”。当前我国提出的“实现两个100年的中国梦”的重要奋斗目标，有着极其深远的意义，其倡导人们在社会发展过程中，要以人为本，坚持可持续发展，坚持社会共同进步、共同富裕的重要发展理念和奋斗目标。一个国家要做到这样，一个企业也是如此。作为企业要依靠全体员工的共同智慧和团体的力量、团队的作用为企业的目标和任务而服务。
良好的团队精神，积极有效的团队合作对企业起着非常重要的作用。有资料显示，不少企业管理不成功的最重要原因就是企业内部不团结、员工关系不和谐，没有形成一个团结的集体和良好的团队。
据调查，当今全球500强企业以及国内的在20世纪80年代以后较快发展壮大的知名企业，始终注重团队作用的培养和发挥，始终把团队建设摆在突出位置，如海尔集团等一批知名企业，由于特别重视企业团队建设、重视企业文化建设，注意发挥团队精神的积极作用，他们已经或正在享受着通过团队精神的努力拼搏、不断进取而给企业带来的丰硕成果。福能联美集团创建20多年来，取得了良好业绩，赢得了同行的赞许、员工的信赖，这其中倾注了一个团队（包括善于领导决策的核心层、敬业的具有骨干管理作用的中层以及员工服务层）的不懈努力，这样一支目标责任明确、团结进取的良好团队，使企业走上了良性循环发展的快车道。不难看出，这其中除了决策领导层核心人物的自身典范引导作用外，企业内部上下团结拼搏、通力协作的团队精神也起到了积极的、非常重要的作用。
3认真培养、努力打造具有良好团队精神的一流企业
时至今日，努力培养和打造一支具有良好团队精神的企业，早已形成共识，如果一个企业不重视内部团队精神的培养，那么这个企业就没有凝聚力，自然形成不了合力，其发展后劲可想而知。要较好地在企业内部培养出一支具有良好团队精神的队伍应考虑以下几点。
首先，这个企业领导管理决策层的核心人物至关重要。领导的权威是建立在其以身作则、率先垂范基础上的，当然还应该有计划、有目标、有规则地逐步训练员工的团队意识，使企业内部步调一致，在企业目标和行为准则的规范下，自觉培养该团队成员的行为规范和处事准则，这是一个良好的团队精神所要具备的。建立健全和完善的企业管理制度、规范，对企业打造良好的团队精神具有积极作用。当然，企业中的管理层、领导层，尤其是企业的核心领导层要有爱岗敬业之心、严于律己率先垂范之为、言行一致包容豁达之胸怀，那么，该企业这个团队就一定能带好，团队中必将形成团结、不断进取的精神。
其次，在日常工作中要保持较好的凝聚力和战斗力，除了要保持高度团结外，还要做到员工的高度配合、信息互通、及时交流。企业首先要明确发展方向，制定本企业的行为规范和行为准则。如果企业或团队的目标与员工个人的目标较为一致的时，企业对员工就有凝聚力，员工对企业就有信任感。自然，员工积极性就高，凝聚力、创新力、开拓力就会展现出来，从而形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。
第三，企业应重视培养和营造一个团结、自信、进取的氛围，让员工树立自信、自强、勇于超越自我的意识和行为。要达到这一目的，应注意以下几点。企业的领导和管理层在管理过程中，要坚持以人为本。对员工除了要关心外，信任、尊重和善用也非常必要。在企业获得良好业绩的同时，应让每个员工充分感受到，由于自己的努力而换来的收获和成就感，让员工共同享受改革、发展、开拓、创新所带来的成果。注意情感投资，以情留人，以企业文化留人，以良好的收益和福利留人，让企业的每个团队成员共同享受企业发展过程中所取得的成果，打造一支上下团结协调、步调一致的一流团队。
作者：罗晓明
第6篇：企业团队管理中存在的问题及对策分析
人力资源是企业管理活动的核心内容，团队建设与管理则是关系到人力资源管理成败的重要因素。企业参与市场竞争的过程中，团队管理的水平直接影响其综合竞争力。高效的团队管理，可以在企业中形成较强的凝聚力，有利于最大程度的发挥员工的积极性和主动性，更深入的挖掘员工潜能，促进企业整体管理效率的提升。
一、团队建设与管理的重要意义
1、发挥员工最大的潜能
个人潜能的充分发挥可以促进团队效益的最大化，通过团队管理可以使成员之间建立起互相帮助与信任的关系，而且可以通过有效的沟通实现成员之间的能力互补，从而形成良好的团队精神，促进企业各项活动的顺利开展。
2、提高企业组织的灵活性
通过有效的团队管理，可以在企业内部形成良好的工作氛围与文化氛围，拓展企业组织活动的思维，增强企业组织的灵活性，从而提高企业在参与市场竞争时的应变能力，可以显著的提高企业的综合竞争力。
3、增强企业凝聚力
企业凝聚力的形成，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，可以激发员工在工作中发挥更大的潜能，实现自我价值与企业价值的同步提升。在现代市场经济环境下，人们对于工作已经不仅仅是一种谋生的手段，更多的人希望在工作中实现自己的人生价值，所以他们渴望得到企业的认可。而在团队管理活动中，可以为员工创造更大的空间，并且获得其他成员的认可，这种管理模式可以极大的激发员工的积极性，从而增强企业的凝聚力。
二、企业团队管理中存在的问题
1、缺乏科学的员工培养机制
培养机制的构建不仅仅是提升员工的技能，更重要的是促进企业组织结构的完善、加强企业文化建设。然而，当前有很多管理者对于员工培养机制的建设都没有给予足够的重视，没有充分考虑到员工的需求，所以在团队成员的培养方面缺乏科学的内容和方式，在一定程度上影响了团队管理的效率。
2、缺乏完善的沟通机制
沟通能力不够是影响企业团队建设与管理的重要因素，个别团队管理者认为自己是团队的领导，所以与团队成员之间的沟通往往是上级对下级的命令方式，而且不注重沟通的语言和技巧，所以很容易引起成员的不满。同时，在沟通信息的传递和共享速度方面不够畅通，很多信息不能及时在以团队中得到传递，影响团队建设。
3、激励机制不健全
有的企业管理者没有认识到激励机制的重要性，在薪酬和福利制度的建设方面较为单一，没有在不同层级的员工之间表现出不同的差异，容易使一些表现优异的员工感觉到不公平，认为自己的付出没有得到相应的激励，所以在工作积极性方面也会受到影响，不利于团队整体管理。
三、加强企业团队管理的建议
1、建立以人为本的培养理念
作为管理者，应当认识团队管理在企业管理中的重要性，尊重员工的需求，才能促进团队管理效率的提升。所以，需要坚持以人为本的根本理念，将其融入到团队建设与管理活动中，为员工创造更多参与学习和培训的机会，在提高员工知识和技能水平的同时，增强员工对企业的信任感和忠诚度，有利于促进员工积极性的发挥。
2、建立有效的沟通机制
沟通机制的建立，可以在团队中形成畅通的信息渠道，使管理者和成员都可以畅所欲言，公开进行问题的讨论与分析，只有保证管理者与成员处在平等的沟通平台上，才能互相尊重，让员工充分了解企业的具体情况，也让员工可以明确表达自己的想法，才能为企业发展收集更多有益的信息，为企业发展战略和决策的确定提供必要的依据。
3、激励机制的完善
科学的激励机制可以充分激发员工的积极性，从而增强团队的士气。为了适应企业发展的需要，需要建立完善的激励机制，对于有激励需求的团队给予一定的利益补偿，同时也要辅以合理的精神激励，对团队的成果进行必要的嘉奖，使员工感受到来自企业的认可以及自身价值的实现。激励机制的完善以正确评价团队的激励需求为基础和前提，要考虑到团队自身、团队之间的差异性，体现在激励制度方面，可以使员工感觉自己的需求得到充分满足，付出的劳动与得到的报酬成正比。
综上所述，团队的建设与管理是关系到企业综合竞争力的重要因素，在现代企业中，必须要重视团队管理的作用，客观分析当前团队管理中存在的问题，并且从激励机制、沟通机制等方面采取有效的措施，促进团队管理效率的提升，从而推动企业持续、稳定的发展。
作者：王宇
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