第1篇：试论企业管理激励机制对企业效益的影响
企业管理激励机制为了提高经济效益，在硬件上，应该提高产品质量，在软件上，应该建设具有较高素质的员工队伍，产品的质量受到人的因素影响，因此，企业员工是提高企业经济效益的重要因素，也是以人为本理念的基础，成功企业具有完善的激励办法和激励制度，值得进行借鉴和思考，在企业经营管理的过程中，应该将正面和反面等激励方式相结合，使企业员工工作的创造水平和积极水平不断提高，激发员工的工作热情，最终使管理水平得到提高。
一、企业管理激励机制的前提
企业管理激励机制的前提为了解企业员工的素质，员工的思想状态和工作目标各不相同，为建立完善的激励机制带来巨大挑战，员工作为管理对象，应该结合其自身特征，了解其诉求，寻找激励的突破点和发力点，对激励形式进行创新。以我国某项目为例，在项目建设伊始就建立完善的激励机制，将提高员工工作的创造性作为重要的工作，使用现场交流和调查等方式，班组长深入生产线，和员工进行当面交流，了解其在生活和工作过程中的困难，明确其需求，在定期举办的会议中对问题进行汇总，及时商议出办法，解决员工在工作过程中的困难，保障员工生活，同时，将对员工的调查作为第一手资料。在交流沟通不便的时候，可以使用问卷调查的方式，在调查的过程中了解员工的需求，例如，某企业通过调查了解到，虽然加薪的要求普遍，但是还有很多员工希望受到领导层的重视，使自身能够充分展示才能，获得培训的机会，针对上述状况，管理层认识到使用物质奖励的方式无法满足员工需求，也不能促进企业的长远发展，应该在制定激励机制的过程中，结合员工的多种需求和思想水平，建立技能培训、意识形态、文化建设等，最终形成完善的激励体系，提高企业的经济效益。
二、企业管理激励机制的组成部分
随着知识经济时代的来临，传统粗放型管理方式无法满足市场的需求，很多企业对物质激励的使用不正确，例如，一味强调平均分配等原则，虽然看起来公正、公平，但是，在实际应用的过程中，会扼杀员工工作的热情，无法提高其创新精神，很多企业应该及时对经验教训进行总结，使用先进的管理理念，使用适宜的、可续的分配方式转变平均主义思想。
企业应该结合经营管理理念，对工作流程进行理顺，明确组织结构，实施有效的激励制度，最终实现对工作流程的简化，使员工的工作效率得到提高，了解岗位职责和岗位分工，明确自身责任，避免产生责任不清晰的现象，一旦产生事故，应该将责任落实到人，对班组的责任进行落实，并建立工作流程，重视工作和工作之间的衔接，完善工作标准。
在激励制度之中，薪酬考核是十分重要的组成内容，其水平会对激励机制的作用产生影响，企业通过过程控制，体现公正性和公平性，在薪点工资和绩效工资等方面建设控制体系，充分实现激励的约束作用，在过程控制的过程中，融入工作行为和经营指标，建立分层次的考核体系，将考核指标量化，具体为落实工作水平、工作表现、环保安全、维护成本和基础产量等，同时，结合工作性质，在设置指标的过程中进行区别。对绩效考核进行跟踪和控制，使用量化的结果实现全员、全过程和全方位的考核指标，避免因为人为因素而导致的考核失准，在评价考核结果的时候，定期对评价分数进行总结，将评价分为以下几个层次：不合格、基本合格、合格和优秀，上述评价结果是评先和评优的重要基础。
三、企业管理激励机制的保障
很多企业将激励机制等同于物质激励，使用物质刺激的方式，对职工的工作进行鼓励，主要有以下几种表现形式，例如，包含发放福利、津贴、奖金和工资等在内的正激励，包含罚款等在内的负激励，企业管理者在制度上和思想上，应该抛弃金钱万能论，避免产生耗费较大和效果较差的现象，员工在实际工作的过程中，虽然有较多物质需求，但是对精神需求更加重视，因此，企业的管理者应该将精神和物质激励相结合，最终实现激励的有效性。在激励的过程中，完善公平制度，使优秀人才能够得到领导的青睐，定期举办竞赛等活动，实现岗位价值，使竞争水平持续增加，最终实现企业的自我否定和超越，使人力资源使用率不断提高，重视技术，使技术岗位的员工收入较高，结合岗位特征制定相应的考评标准，使员工能够分享企业的经济发展成果。
以我国某企业为例，企业的管理者认识到在提高经济效益的过程中，统一的意识形态具有十分重要的作用，能够推动企业的长远发展，经过长时间的酝酿、提炼和总结，最终提出了和实际工作水平相适应的文化模式，即大雁文化，学习大雁的毅力和意志，在工作过程中稳扎稳打，乐于为集体风险，不断对品质进行创新，建立和谐、稳定的工作氛围，促进自我发展，有助于企业面对员工行为多样化和多重性，提高经济效益。
四、结语
总之，企业管理的重要组成部分为激励机制，对企业员工工作的动机进行诱导，在实现企业目标的时候，提高自身的满意水平，实现企业和员工的双赢，通过惩罚措施和行为规范，结合信息沟通对员工行为进行保持、引导和激发。成功企业具有完善的激励办法和激励制度，值得进行借鉴和思考，在企业经营管理的过程中，应该将正面和反面等激励方式相结合，使企业员工工作的创造水平和积极水平不断提高，激发员工的工作热情，最终使管理水平得到提高。
第2篇：关于企业管理激励机制对企业发展的影响分析
通过高中知识的学习可以得知企业发展中激励机制有着重要的影响作用。一个企业激励机制利用的恰当与否直接关系到企业的生存和发展问题。因此分析激励机制对企业发展的影响并探讨恰当的激励措施对企业发展有着非常重要的意义。
一、企业管理中激励机制对企业发展的影响分析
企业的激励机制一般包括物质激励、精神激励、目标激励、竞争激励等。物质激励主要是指用物质手段促使被激励者得到物质上的满足如资金、奖品、津贴、股票期权、利润分成等。精神激励指的是精神方面的激励，包括授权、晋升、表扬、认可等。良好的精神鼓励能够抓住员工的心，使得员工能够在企业中愉快的工作，提高员工的归属感。目标激励，就是通过设定员工发展目标来更好的激发员工工作动力、引导其进行主动工作，恰当的目标能够有效激发员工工作潜能和积极性，因此应注意目标的合理性、阶段性和可行性。竞争激励是一种优胜劣汰的鞭策机制，是企业鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的重要手段，有利于形成你追我赶的工作氛围，公平合理的竞争有利于消除大锅饭带来的弊端，有效发挥员工各自的潜能。
（一）激励机制有助于更好的吸引人才，不断提升员工整体素质
企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争，只有掌握更多更优秀的人才才能真正在市场经济发展中站稳脚跟。因此企业管理中实现人才激励机制，有助于鼓励优秀的人才进入公司并更加努力的工作，发挥最大的潜能，从而为企业创造更大的价值。同时能够促使企业形成一种积极向前的工作氛围，激励机制同时会促进文化素质低、业务能力差的员工进一步学习充实自我，提高自身素质和能力来适应公司的发展，因此能够从总体上促进企业发展。
（二）激励机制有助于提高企业经营效益
企业的经营效益来自于企业员工所创造的价值，和员工的工作激情、机能水平有着密切关系。众多研究表明，企业的激励机制有利于更多的员工积极投入到生产销售和科研管理中，有效提高企业工作效率，提高工作强度，从而有效促进企业效益的形成。而且激励机制有利于企业内部形成你超我赶的工作作风，促进企业的改革和创新发展，对企业的长远发展有着重大意义。是企业前进和发展的动力，有效引导企业的快速、健康、稳定发展。
（三）激励机制有助于企业更好的实现企业发展目标
企业目标是企业发展的重要指标和体现，企业目标的实现表明企业阶段性发展任务的完成，这对于总结前期的工作和部署今后的工作有着重要的影响作用。激励机制直接影响企业阶段性目标的实现，因此间接影响企业总体和长远目标和战略的实现。企业目标如果不能够及时完成，将会打击企业发展的步伐，打击员工的发展积极性，对企业今后的发展带来不良影响。因此，企业目标的实现与否对企业发展有着重大意义。激励机制的建立能够有效调动公司各个方面的工作积极性，促使员工发挥最大的工作潜能，提高其工作的积极性和热情，从而为公司实现发展目标提供可能和保障，同时使得员工也享受到相应的报酬和红利，有利于继续更好的做好工作。
二、企业管理激励机制的有效实施策略分析
（一）实行个性化的激励措施
企业员工是每个有个性的人组成的，因此在实施管理和激励时需要重视和把握每位员工的个性和特点，使得激励措施能够符合员工需求，被员工所认可和接受。只有激励措施恩你个狗有效满足人的需求才能够发展真正的作用，激发被激励者的潜能和能力。因此，企业在实行激励措施时，要对每位员工的特点进行深入的研究，制定个性化的激励措施和方案，以更好的实现激励效果。可以在管理中引入以人为本等先进的管理理念，以人为中心，关心人和尊重人，真正调动员工的积极性。要积极了解员工需求，及时解决员工遇到的各种难题，排除员工工作包袱，从精神和物质等方面提高员工工作的使命感和责任感及对企业的认同感，实现有效激励。
（二）创建良好的企业文化氛围
企业文化是企业发展宗旨、经营理念、行为准则、道德标准和创业发展的集中体现，所蕴含的价值观和精神是员工行动的指南，对员工不仅是一种约束，同时也会自觉引导员工的自我发展，形成自我约束和自我发展，提高企业的凝聚力，有效促进员工自身发展和企业发展相融合。因此，企业要创建良好的企业文化，引导和培养员工的价值观，让每位员工形成主人翁意识，创建优良的企业文化发展背景，真正为激励机制的发挥提供环境支持。
（三）实行全面激励机制
企业管理的激励机制，应该以薪酬激励为主，对工作突出的员工要给予物质奖励和精神奖励，即必要的薪酬激励和无形的表扬等奖励。多劳多得最能有效的提高员工的工作积极性，为企业及自身创造更多的利润和价值，这些激励直接体现在工作业绩上，奖励措施如“业绩提成”“利润分享”“超额奖励”等都可以直接促进企业员工的工作积极性。除薪酬等物质激励外，还要重视企业其他激励措施的同步开展，如参与激励措施，提高员工的参与积极性，形成对企业的认同感和归属感，满足自尊和自我实现的需求，培养其团队精神，增强对企业团队的忠诚度。工作激励，尽可能的将员工放在适合的位置，并在条件允许的情况下轮换工作，提高员工对工作的新奇感，促进工作热情的产生。精神激励，要重视表扬、嘉奖等精神激励措施的应用等。
总之，在企业发展中要重视激励机制的应用，找到恰当的方法和措施促进激励机制的实行和展开，真正发挥激励机制对企业发展的促进作用。
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