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第三方物流和第四方物流的特征(第四方物流形态探析)

2022-12-08  本文已影响 547人 
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  随着增值需求驱动着协作,在制造业,协作日益显得重要。协作指与客户、供应商和合作伙伴之间在整个价值链上紧密合作,以期实现共赢。协作涉及到集成跨公司的物流过程及其1T系统。这种协作一般很复杂。3PLs难以满足用户的这种需要,难以控制和监测物流全局,不能向客户提供整个供应链的物流服务,如企业信息整合,客户动态事件管理和客户协同综合管理等。客户需要借助于外部供应链方案去管理物流过程的完全外包。因此,为客户提供全面供应链方案及其服务的第四方物流服务提供商(4PLs)问世。

  第四方物流(4PL)指把整个供应链管理外包给外部专业公司运作的方式,包括该过程的所有财产、规划和管理。埃森哲把4PLs定义为通过协议对内部和具有互补性服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合,加以管理,为客户设计、构建和运行全面供应链解决方案的基于非储运设施的供应链集成商。4PLs把物流看作完整链进行设计和管理,利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。

  大多数企业重视与渠道伙伴的合作,包括客户、原料供应商和物流服务供应商。4PLs是合同性权威,旨在优化物流链和组织运营和实施策略性建议。4PLs以新合作和合同联合涉众,这对合作至关重要,以便开拓和维护参与整体供应链活动的涉众间的关系。

  4PLs的原则。4PLs是客户在物流领域的持久策略性伙伴,是供应链服务者和过程调解人(供应链实践者),为客户选择和雇佣质优价廉的储运服务提供商。为避免利益冲突,4PLs不是运营商,不能拥有储运设施,而是策略性咨询商,要遵循中立性原则,以便基于客户的实际需求选择物流服务提供商,保持选择要基于公正性和中立性。这就要求4PLs只能拥有计算机系统和智力资本,不与3PLs竞争,只能利用2PLs和/或3PLs为客户提供服务,即根据3PLs交的运输方案为客户识别和提供最好的物流服务。

  4Pls的服务。4PLs的主要作用是为客户提供完整的物流链视图,以便监控和全方围管理企业的供应链,管理整个物流过程。其核心业务覆盖物流规划、物流审计、系统实施及物流培训等。作为客户及其物流供应商之间的联系纽带和唯一“联系人”,4PLs要利用支撑性信息系统调动和协调涉众,以满足其客户要求;因此,集成的4PL后台系统至关重要。利用该虚拟环境,优化预测、进行订单处理,管理集成供应链,与服务提供商协作物流事务如货运、货运合同管理、管理服务提供商。

  4PLs的特征。

  1、中立性。4PLs不是物流利益方,而是物流增值服务商;依靠其物流技能,以技术服务为中心,只用资本和计算机工作;没有储运设施,提供的服务并非都是其拥有的,以最优价格调用最好的3PLs。

  2、策略性。4PLs提供整套供应链解决方案,以整合物流资源、适应需求的多样化和复杂化。俯视供应链以寻求集成、降低库存费用、提高效率和缩短交货时间。客户的供应链完全由4PLs组织管理;

  3、技术性。外包物流需要为涉众提供有力的通信和信息交换平台,4PLs通过提供技术平台,实现信息涉众之间的信息共享,同时有利于在集成的供应链管理的意义上优化预测、订单处理等物流服务。

  4PLs的优势。

  1.、4PL可被描述为物流链的完全外包,包括服务供应商的选择。4PLs能创建独特而全面的供应链方案,具有为客户管理物流资源和评估物流过程的技能,以便让其客户外包物流管理活动。4PLs俯视供应链,以寻求集成、降低库存费用、改进效率和减少产品上市时间。

  2、4PLs改进物流控制机制和提供物流管理的灵活性,实现对物流和费用进行中心化控制,改进了物流链的效率,优化了物流网络。第一,用单点管理客户供应链全局,以单一合同和全面集成技术管理物流过程;负责整个物流过程,包括控制和管理;用专业化技术监测以全面优化物流网络,通过网络对客户全面负责。第二,通过选择最合适的服务提供商优化物流费用,努力实现经营成本的最大限度降低,实现客户增值利润。4PLs通过向外部客户销售供应链服务实现收入或通过增益提成得到回报。


  4PL运作模式分析

  4PLs不投入储运设施,而是集成自有的技术和3PLs的资源,对3PLs的资产和行为进行调配和管理,集成各种资源,提供集成的供应链运作和管理解决方案。有效地适应需求多样化和复杂,以服务客户。

  4PLs为主导,协作与集成具有各种资源和能力的3PLs,提供运输、仓储、配送等高端服务,为客户制定供应链解决方案。该方案包括4PL和多个互补性3PLs的资源、资本和技术。4PLs是联系3PLs集群和客户集群的纽带,通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率。

  4PLs的组织柔性大,运作模式灵活。对安德逊咨询公司提出的三种模型分析如下:

  4PLs为3PLs提供信息技术、项目管理、制定供应链策略和战略规划方案等功能;应用双方的资本,共同开发市场,并通过3PLs为多个客户提供全面的物流服务和最优的供应链方案。4PLs关注运输发票和监控3PLs性能等。4PLs的思想和策略通过3PLs实现,即4PLs在3PLs内部工作并指导3PLs完成物流过程,以达到开拓市场和服务客户的目的。服务对象:3PLs;市场对象:多个客户(货主);组织形式:3PLs和4PLs之间采取商业合同或战略联盟的合作方式;服务内容:信息技术、项目管理,制定供应链策略和战略规划方案。这种4PLs作为各种3PLs的集成商,没有遵守中立性原则,与3PLs协同开发市场,因此在本质上仍然属于物流服务提供商。

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