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供应链环境下精益物流管理研究 摘要3-4Abstract4第一章 绪论7-9 1.1 课题来源7 1.2 国内外发展现状7-8 1.2.1 国外发展和研究现状7-8 1.2.2 国内发展现状8 1.3 研究目的和意义8 1.4 论文组织结构8-9第二章 供应链及物流管理理论概论9-13 2.1 物流管理的基本理论9-10 2.1.1 物流的概念及其产生和发展9-10 2.1.2 物流管理的主要研究内容10 2.2 供应链管理的基本理论10-13 2.2.1 供应链的概念10-11 2.2.2 供应链管理的研究内容11 2.2.3 供应链管理的基本思想11-13第三章 精益物流理论体系13-21 3.1 从精益生产到精益思想13-17 3.1.1 精益生产概论13-14 3.1.2 精益思想的内涵14-17 3.2 精益物流理论体系17-21 3.2.1 精益物流的产生背景17 3.2.2 什么是精益物流17-18 3.2.3 精益物流系统的实现模型18-21第四章 实现精益物流的关键技术研究21-47 4.1 价值流分析21-23 4.1.1 价值流的概念21 4.1.2 价值流分析的工具——价值流图21-23 4.2 精益库存控制模式——供应商管理库存(VMI)23-30 4.2.1 供应商管理库存(VMI)的概念23-24 4.2.2 供应商管理库存的成本和利润分析24-29 4.2.3 分析结论29-30 4.2.4 精益物流应用VMI的若干问题30 4.3 精益物流配送模式——循环取货方式(MILKRUN)30-45 4.3.1 MILKRUN循环取货的特点32 4.3.2 MILKRUN循环取货的成本分析32-45 4.4 小结45-47第五章 精益物流的实施体系47-61 5.1 从价值流分析开始47-55 5.1.1 确定精益变革的领导者47-48 5.1.2 获取精益知识48 5.1.3 绘制价值流图48-50 5.1.4 浪费的分析50-51 5.1.5 开始行动51-55 5.2 组织结构的改革55-57 5.3 推广到整个供应链物流上的精益化57-61 5.3.1 供应商管理库存(VMI)的实施57-59 5.3.2 循环取货MILKRUN模式的实施59-61第六章 总结61-63参考文献
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