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影响物流成本的因素企业微观的角度摘要:成本费用的管理是物流经济管理的核心，降低物流成本是企业永恒的课题。物流系统某一要素或小系统的变化，都对物流成本产生复杂组合。影响物流成本的因素很多，从企业微观的角度有基本因素、职能因素、营运因素。关键词:企业物流成本;因素分析;管理中实物从出发地向目的地的实体流动过程称为物流。物流活动消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为物流成本。它像“冰山”一样，只把很小的一部分露在水面上，水下隐秘的巨额的部分称为“黑暗大陆”。若管理有效，是“第三利润源泉”。从企业微观的角度，影响物流成本的有基本因素、职能因素、营运因素等。1影响物流成本的基本因素物流是一项系统工程。物流系统管理目标是最少的输人，最有效处理，输出的物流服务质最好量最大。物流系统要素有人、物、财、专用资产、方法、信息等，物流系统要素的消耗及处理对应成为核算物流成本的要素，也是影响物流成本的基本因素。1，1人力资源人力资源是物流的主要因素，是物流系统的主体，是保证物流得以顺利进行和实现物流价值最关键因素。人力资源对物流成本的影响有:能力是否胜任、高中低及专业人才配备是否合理、薪酬福利是否合理、有无缺员或冗员、能否人尽其才等。同时加强作业员工及管理团队工作质量的管理，预防无意或故意过错，控制各种损失。1.2物物流中的“物”有2个方面:一是指物流活动中必须的工具、属具、燃料、动力等物资条件;二是指物流的对象，即生产资料、生活资料。前者对物流成本的影响是取得的经济性、使用的可靠性。后者对物流成本的影响有:在物流期间内质量是否完好、数量是否准确、损耗有无降低、费用能否节约、利用率能否提高等。特别要制定各种重要物资最低储备量、最高储备量，及时反映各种物资存量和消耗情况，让供应商进行有效供应，根据商品物价变动情况基本做到合理库存和部分物资“零库存”。1.3财财即物流活动中不可缺少的资金，它对物流成本的影响有:在供应链和价值链中减少资金占用、保持合理的现金存量，预防资金链断裂成本及紧急支付成本;合理利用商业信用减少现金支出，争取债务重组带来收益;充分利用国家金融信用降低筹资成本;进行仓单质押，有效实施物流金融，提高资金周转率;保持良好的资本结构等。1.4专用资产专用资产是指具有专门用途的物流设施和设备。1.4.1物流设施:物流设施是组织物流系统运行的基础物质条件，包括物流园、车站、机场、码头、堆场、配送中心、仓库、专用道路和铁路、专属管道、以及专有网络通信基础等。企业专用的物流设施对物流成本的影响有正面和负面:正面的影响是可以提高竞争优势减少交易成本，平衡不同间时间的储、运、加工等成本。负面影响有6个方面:(1)融资较之于一般用途资产更加困难，又因额度巨大，造成巨额资金沉淀积压且资金成本较高;(2)达不到预期物流服务能力的投资风险成本较大;(3)设施功能维持成本较大;(4)转作其他用途时价值将显著降低，退出处置成本、“套牢成本”较大;(5)需要专门人才管理使用，故人力资源成本较大;(6)土地使用权、开办费、信息系统等无形资产的摊销成本较大等。1.4.2物流设备:物流设备是指进行各项物流活动中所需的、可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物资资料，也称为物流装备或物流机械设备。专用的物流设备对物流成本的影响有:与经营业务及作业量相适应的各种物流设备的选型与优化配置;各种设备的合理使用和更新维修保养改造;合理选择折旧方法及合理预提和摊销设备修理费;正确计提设备资产减值、防止设备各种损失，进行设备风险较经济地转嫁;合理选择租赁方式;科学处理设备使其收益最大等方面。1.5方法方法对物流成本的影响有:运用统筹优选方法，分类加工，分类供货，分类储存，分类加料，从而提高效益;优化流程和动线促进提高劳动效率;科学管理千方百计节约人耗、料耗和能耗;采用共同标准实现无缝交接，减少不必要的工序与倒货;采用实用的保安措施防止货损等。.
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