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之前我也是码农，让我最最痛苦的不是技术问题，成本控制和项目预算，而是作为乙方的我们经常遭受来自甲方爸爸的一遍又一遍需求的变动，临到交付的日期又说大老板想要怎么怎么地，让我神经衰弱了好几年了。
1、，假定你是一位软件项目经理，应该如何去部署、实施、管理、维护一个规模较大的软件项目？兄弟，你说的问题的前提是不是软件已经开发完毕了，或者本身就有现成的软件，只是去用户现场做实施，像金蝶，用友那样？ 1. 如果用户是新客户的话，首先要做需求调研的（不论软件是否开发完毕），了解用户的现有的业务流程，以及用户需要做的改进，跟用户敲定实施范围，并要以实际文档形式确定下来，防止用户届时变卦，抱怨系统不好用。
2. 范围确定好后，就要在确定的实施范围之内，做细化的调研了，包括：用户需要的数据项，操作人的角色，相关报表样张等等具体细化的内容。产出物就是业务过程说明书，数据字典等文档，不同的公司，文档形式可能不一样，但内容应该大同小异。但这些文档也要用户确认，并打基线。意思是用户要的东西都在这个文档范围内，如果将来变更，就要另外估算工作量，另外收费的。3. 接下来，如果软件尚未开发，就要提交给研发中心，设计开发软件了。如果有成品软件，肯定也要在现有成品基础上做一些调整，或二次开发，使得软件符合研发用户要求。4. 符合用户的软件出来之后，接下来就要到用户现场实施了。先是搭建软件运行环境、部署软件。5. 软件部署完毕后，要进行用户培训。培训过程也是跟用户沟通的一个过程，实际肯定会出现用户不满意的地方。一般会将用户不满意的地方先收集记录下来，并进入下一个阶段：试运行。6. 试运行过程中，是用户切实使用软件的一个过程，也会提出一些优化建议和变更的。这点不可避免，但接纳不接纳这些优化和变更，要看公司商务策略了。7. 试运行结束，如果没有重大的缺陷，接下来就是验收（收款）。8. 验收过后，应该都有一段时间的质保期，过后，应该就可以收全部款项了。实施过程中，不可避免要出现各种各样的问题的。只要关键节点守得住，剩下的就是兵来将挡了。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 软件验收完后，接下来就是对软件的运维了。如果在软件实施合同中没有包含后续的运维，那就要单独签订运维合同了，包括运维的范围，问题响应方式，紧急事件处理方式，需求变更如何处理等。如果前期需求做的好，符合用户现有的业务流程，运维过程可能会比较轻松。但需求做的不好，用户就会不断的提出需求变更。最终导致的结果就是接受或者终止项目（最坏的情况）。最后，当用户现有业务发生较大变化，或者技术更新换代了，那么当前的软件就要结束了，意为软件生命周期的结束。
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