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1、成本加酬金合同—— 项目成本=允许成本+一定的酬金 2、成本加固定酬金合同——项目成本=允许成本+固定酬金 3、成本加鼓励酬金合同——项目成本=允许成本+根据合同执行绩效决定酬金 工作说明书： 1、前言； 2、项目工作范围； 3、项目工作方法； 4、假定； 5、工作期限和工作量估计； 6、双方角色和责任； 7、交付件； 8、完成以及验收标准； 9、服务人员； 10、聘用条款； 11、收费和付款方式； 12、变更管理； 13、承诺； 14、保密 常见询价文件： 1、方案邀请书； 2、报价邀请书； 3、询价计划编制过程常用到的其他文件 编制采购计划 技术和方法： 1、“自制/外购”分析； 2、专家判断； 3、合同类型 输入： 1、范围基准； 2、项目干系人需求文档； 3、合作协议； 4、风险记录； 5、与风险相关的合同决定； 6、活动资源要求； 7、项目进度； 8、活动成本估计； 9、性能价格比基准； 10、事业环境因素； 11、自制过程资产 输出： 1、采购管理计划； 2、采购工作说明书 编制询价计划 技术和方法： 1、标准表格； 2、专家判断 输入： 1、采购管理计划； 2、工作说明书； 3、项目管理计划； 4、“自制/外购”决定
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