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工程项目风险管理
一、工程项目风险的分类
二、工程项目风险管理程序
三、风险识别
内容 识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。
方法 专家调查法 专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法
财务报表法
初始风险清单法 建立项目的初始风险清单有两种途径：一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表，再结合某项目所面临的潜在损失，对一览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表;二是通过适当的风险分解方式来识别风险。 对于大型、复杂的项目，首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出项目主要的、常见的风险。
流程图法 运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。
风险调查法
成果 风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。
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