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工程项目风险管理浅析背景和意义,工程项目风险管理论文范文

2024-01-27  本文已影响 349人 

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  工程项目风险管理

一、工程项目风险的分类

二、工程项目风险管理程序

三、风险识别

内容 识别引起风险的主要因素,识别风险的性质,识别风险可能引起的后果。

方法 专家调查法 专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法

财务报表法

初始风险清单法 建立项目的初始风险清单有两种途径:一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表,再结合某项目所面临的潜在损失,对一览表中的损失予以具体化,从而建立特定工程的风险一览表;二是通过适当的风险分解方式来识别风险。  对于大型、复杂的项目,首先将其按单项工程、单位工程分解,再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解,可以较容易地识别出项目主要的、常见的风险。

流程图法 运用流程图分析,项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身,而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。  

风险调查法

成果 风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。

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