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多项目管理最关键的是要关注项目之间的依赖关系。首先分析和评估清楚项目之间依赖关系，做计划时注意项目之间前后依赖关系，分配好资源，避免冲突。执行、监督的时候，注意变更产生的项目之间的影响，做好变更评估，以及其他环节相应变化。
多项目同时进行如何做好进度管理？来啦，来啦，先说明一点：多项目的管理难度和单个项目是不一样的！！！
之前看到过一个问题，某个项目经理要管理30个项目。。。先别说怎么去管理，光是听起来就已经够头大的了！而且他竟然还在用excel做项目进度管理（项目数据不能自动更新，还容易丢失），心疼三秒！！！
做项目管理经常会碰到这些问题：
项目数量多，管理混乱项目流程长，进度把控不到位团队成员沟通协作不顺畅各种纸质文档难以查阅安全质量监控不到位······多项目管理时，其难度自然会更大。
因此，选择合适的工具来协助管理，是迫在眉睫的事情。强烈推荐一下轻流噢，作为一个定制化系统搭建平台，你可以用轻流通过“无代码”技术重塑系统开发方式，如搭积木般快速、灵活地创造属于你的定制化“项目”管理系统。
用轻流做项目管理可以实现如下效果：
1、系统自带“甘特图”功能，助力把控项目进度轻流系统自带甘特图功能，可以根据你需求进行设置，设置完成之后甘特图会根据项目进展自动进行更新，相关的项目进度可以做到一目了然：
此外，当你需要修改某条数据时，如调整任务时间、发起新的项目任务，你可以点击甘特图中的进度长条，就能打开数据详情并开始修改/添加新的任务数据：
项目进度再也不需要使用excel手动进行调整啦！
2、精准全面的费用预算管理对管理者而言，做好项目费用的管控也很重要。
在轻流中，你可以根据项目需要编制预算计划，对预算发生和预算变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控，同时基于科学的数据体系对预算进行综合规划。
3、强大的自动化数据报表，清晰掌控项目全局无论项目相关的收支流水，还是采购物料详情，都可以通过轻流的自动化的数据报表进行统计分析：
除了以上这些，项目管理过程涉及到的材料管理、合同管理、设备管理、施工管理等等，都可以使用轻流来做，一个系统轻松管理众多的项目。
还在等什么，赶紧去试试看噢～
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