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轮胎公司主要伤害类型就是机械伤害，要做好安全设施设备的点检、记录工作，对事故发生点做好标示及案例宣导对成型车间之类的机械比较复杂的车间要做好隐患点识别工作，对一些安全隐患要及时整改员工的安全意识是放在安全工作的第一位的，平时的安全教育效果一定要保证，最好是有考核的，而且记录要齐全，还可以做一些异常验证之类的活动公司有一定实力的话可以做一些安全标准化或者18001之类的。。。
刚做公司的经理,管理一个新的轮胎公司,我应该怎样安排下属工作?对公司的管理分几个步骤?我的职责是什么?简单招数：（因为你这个问题要详细回答，至少需要500分以上，只能简单一下了））1.关于安排工作： 把所有的任务列出来（事无巨细的列出），然后根据你下属的各自长处安排下去（用人用长处）；既然你是新人，如何知道各自长处呢？（所以需要你在短时间快速熟悉你所有直接下属，掌握她们的性格特点，这是你必须做的功课）在安排这些工作时，也请你考虑下属工作量的平衡。不能下属与下属之间工作量差太多而薪水差不了多少，那样就不好了。2. 管理分几个步骤：有很多种诠释方法，姑且给你推荐：PDCA法。先计划；接下来取执行计划；然后进行检查，看看执行情况，进度如何；最后要对检查发现的情况，不对的地方进行改进。3. 你的职责：要看你是什么经理？生产部经理还是销售经理，差很多的哦！总的来说由如下4点：3A.确保老板交给你的目标实现，保证给你发工资的人满意 本职责是检查和衡量经理管理成败、水平高低的基本标志。 3B.制定项目阶段性目标和总体控制计划 总目标一经确定，经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定阶段性目标的实现。 3C.组织精干的管理班子 这是经理管好上级交予任务的基本条件，也是目标成功的组织保证。 3D.及时决策 经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
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