今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容。
一、饭店策划的基本概念和要素 1. 基本概念 “策划就是策略、谋划，是为达到一定目标，在调查分析有关材料的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作或事件进行系统、全面的构思和谋划，制订和选择切实可行的执行方案，谋划对策，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造的运筹过程。”②由此，可以认为：饭店策划，就是指饭店策划者为实现饭店组织的目标，通过对饭店市场和饭店环境等的调查、分析和论证，创造性地设计和策划饭店经营方案，谋划经营对策，然后付诸实施以求获得饭店最优经济效益和社会效益的运筹过程。简言之，饭店经营策划就是对某一饭店组织或饭店产品进行谋划和构思的一个运筹过程。 2. 基本要素 饭店策划一般由策划者、策划目标、策划对象、策划方案等四个基本要素构成。策划者是饭店策划活动和饭店策划系统的创造主体，在饭店策划几个要素中居首要位置；策划目标是饭店策划的动力和指南，目的在于要明确“策划什么”、“策划到什么程度”、“取得什么样的策划效果”等问题；策划对象，可以是饭店组织，也可以是一个部门，或者一个产品，一件事情；策划方案是策划思想的一种物化，但因策划活动的角度不同，策划水平和标准不一，策划方案会风格各异。不管怎么说，策划是一项复杂的系统工程，并不是几个要素的简单堆积，因此，在策划活动中有机协调和优化整合相关要素显得十分重要。 二、饭店经营策划的方法与程序 1、 策划的程序 1) 提出问题（迫切想要解决或实现的问题）。 2) 拟出计划（排出策划工作所涉及事项、时间、人员分工等计划）。 3) 调查分析（收集、整理内、外部资料、数据和市场情况，进行研究和分析）。 4) 形成创意（解决问题的思路、方法或方案）。 5) 明确目标（经过策划活动后所要达到或实现的目标）。 6) 确立主题（实施策划活动的主题）。 7) 写策划书（策划书纲要见2）。 8) 讨论完善（请相关人员发表意见，修改和完善策划书）。 9) 组织实施（确保策划活动顺利进行，实现预期目标）。 10) 总结提高（扬长避短，为以后的策划活动提供宝贵经验）。 2、 经营策划书的基本纲要 一份完整的饭店经营策划书应包括以下主要内容： 1) 经营策划的主题； 2) 策划者的姓名或部门； 3) 策划完成的时间； 4) 策划的目的及内容概要； 5) 策划的内容及详细说明； 6) 策划活动的时间进度表； 7) 策划的预算和计划（人、财、物）； 8) 策划的相关资料； 9) 如有第二、第三方案，写出其概要； 10) 策划活动实施时需要注意的事项。 三、经营策划案例与点评 1、 新饭店开业策划书 1) 策划主题：中日合资嘉兴东方宾馆开业策划书 2) 策划者：杨建英 3) 策划完成时间：1995年3月5日 4) 策划目的：通过策划，以开业前后的活动为载体，将宾馆全方位地宣传出去，达到家喻户晓，人人皆知，广泛吸引消费者关注，为开业后宾客盈门、经营效益和社会效益达到设计效果打下良好基础。 5) 策划内容： I. 确定宾馆经营规模与功能，突出人无我有的特色产品： A. 本市首家中日合资宾馆； B. 本市独家拥有桑拿浴与保龄球馆； C. 在省内拥有独一无二的真枪实弹射击场； D. 走进“东方”，可提供食、宿、娱、康、会一条龙服务； E. 服务员全部经过旅游专业理论和实践培训； F. 位于市中心繁华地段，交通方便。 II. 广告宣传： A. 确定形象广告语和定位广告语：“步入东方，人生辉煌”；“东方宾馆，高贵而不贵”。 B. 确定辅助广告语：（本文略）。 C. 编制和制作适合不同宣传途径使用的不同形式的广告宣传资料（具体要求本文略）。 D. 在开业前和后各一个月里，通过当地有影响力的广告宣传媒体做不同形式的广告宣传： A) 独家点播电视连续剧，插播形象广告和产品广告； B) 在千家万户都订阅的电视周报上刊登系列宣传广告和宾馆情况有奖征答栏目； C) 开业前一个月，设计、印制广告宣传单、册，组织营销部等人员到企业、机关、主要街口广为分发和邮寄； D) 开业前和后各二周内在城市的主要街道悬挂过街广告横幅； E) 开业前一周用别出心裁的方式，在当地日报连续刊登递进式关联性悬念广告（内容略），开业典礼日公告开业； F) 为使影响力辐射到周边地区，开业前一周，以彩车在五县二区主要街道行驶宣传宾馆情况（彩车制作和内容组成略）； G) 制造新闻热点（项目特点、筹建中典型的好人好事、社会公益活动、开业对城市的意义，等等），主动提供新闻线索，争取做合法的免费广告宣传； H) 制作有宾馆标志的小纪念品，在营销活动和经营中赠送。 III. 利用政府重视招商引资，支持合资项目，在宾馆大门外举行隆重而热烈的开业典礼；邀请市领导及相关部门、单位和目标客户代表参加开业典礼；典礼仪式完毕，请到会人员参观宾馆经营设施，品尝宴会菜肴，体验宴会服务，进一步加强到会人员对宾馆产品的亲身感受，达到培育潜在客户和义务营销员的目的。 6) 活动时间安排表 I. 广告宣传设计时间，开业前半年至前三个月； II. 开业广告宣传实施时间，见本文五、2.4）； III. 开业典礼准备 A. 开业前三个月，设计出开业典礼及后一个月的经营产品和经营方式； B. 开业前一个月，设计出典礼仪式程序与名单，列出各部门典礼用品清单并采购； C. 典礼前一周送发典礼请柬； D. 开业前三天，开始环境和绿化布置，张灯结彩； E. 开业典礼程序与时间安排 A) 8：00，大门外悬挂巨幅红色布幔、金色字：“步入东方，人生辉煌――中日合资嘉兴东方宾馆开业典礼仪式”，音响设备安装调试到位，地面铺设大红地毯； B) 9：00，大堂设参加典礼登记处，备签名本、钢笔、毛笔、胸花、嘉宾证、资料袋、答谢来宾纪念品等； C) 9：20，内、外部各类记者到位，宾馆办公室向媒体记者赠送新闻统稿； D) 9：30，总经理率部门经理在大堂门内侧两旁迎候嘉宾到来； E) 9：50，参加典礼人员入场（店门外，市领导、行业主管局领导、正副董事长、外宾前排）； F) 10：00，主持人（总经理）宣布开业典礼开始，宣布参加典礼的主要领导和嘉宾，宣布仪式程序，奏国歌； G) 10：10，宾馆董事长致词（办公室提前二天拟好讲稿送审）； H) 10：15，外方副董事长致词（办公室提前二天拟好讲稿送审）； I) 10：20，行业主管部门祝词； J) 10：25，市领导祝词（办公室提前二天拟好讲稿送审）； K) 10：30，请市领导为店牌揭幕，奏进行曲，放信鸽，鸣放爆竹； L) 10：50，典礼仪式结束，请来宾参观宾馆主要经营设施； M) 11：30，举行开业典礼宴会（宴会厅），总经理主持，董事长致祝酒词，总经理宣布开宴，总经理率部门经理向每桌来宾敬酒表谢意； N) 12：30，总经理率经理们在大堂欢送来宾； O) 13：30，典礼活动结束，清理场地，迎接营业的真正开始。 7) 预算与计划（主要反映整个开业典礼所需的人、财、物的详细预算和计划）、活动实施时注意事项、策划小结等，限于篇幅，此处略。 2、 扭转老饭店经营不景气的策划书 1) 策划主题：听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴、看温州管理饭店――接管A饭店经营策划书 2) 策划人和策划日期：杨建英（1998年8月） 3) 策划目的与策划思想：A饭店开业近二年，经营管理不善，社会口碑不好，门可罗雀。受委托接收经营管理A饭店，如何使社会口碑不好、门可罗雀的饭店能宾客盈门呢？单靠饭店和个人的力量在短期内是实现不了扭转局面的愿景的。只有依靠具有号召力的政府部门，才能一下子召集到企事业单位有消费潜力的，并能成为饭店客户的人员来饭店。但如何让政府部门合理合法的发挥这种功能和优势呢？按大市场营销观念，当企业利益与社会利益统一时，社会的政治力量就会对企业产生积极作用。③针对政府和社会广泛关注的事件或亟待解决问题，帮助策划或提出解决问题的方法和提供解决的条件，这样必然会引起政府的重视。政府在采纳解决问题的建议和实施过程中，企业也必然会分享到顺带的成果。 就目前计划经济向市场经济转型时期，我市企业兼并、倒闭，下岗工人到政府门口静坐、游行时有发生，扰乱了社会正常秩序和政府正常工作；另外，社会上又有一部分人特别想当民营老板，但不知道如何当。而温州市场经济特别发达，国有、私有企业能同步发展，没有下岗工人之说，企业有困难不找市长找市场，温州人人能当老板，这是为什么？这些经验值得借鉴和学习，更何况党的十五大提倡全国学温州模式。鉴于本人在温州工作过的社会资源，决定对A饭店实施打温州牌的经营战略思想，策划由饭店搭台，政府牵头，企事业单位一、二把手参加的“听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴，看温州管理饭店”活动。以此为契机，饭店对内部，开展全面培训――提高服务水平和质量，局部改造――引进温州餐饮方式；对外部，开展全面社会公关，重塑饭店形象，快速凝聚人气，扭转经营不善的局面。 4) 策划内容 I. 温州模式讲座： A. 主讲人：温州体改委主任马津龙，温州国有企业东方集团董事长腾正寿，民营企业包天大王王均瑶，国家体改委处长，浙江大学管理学院教授等； B. 主持和发会议通知单位：嘉兴市人民政府办公室、市体改委； C. 参加人：嘉兴市五县二区体改委、政策研究室和相关局、委、办，各大、中型三资企业、国有企业、民营企业、新闻单位等； D. 讲座地点：A饭店； E. 讲座时间：1998年10月8日~9日二天，前一天下午报到，入住饭店； F. 落实主讲人：市体改委发正式邀请函，饭店总经理联系落实。 II. 讲座前期准备和过程服务： A. 引进温州厨师，编制温州菜谱，采购用具器皿，落实货源； B. 调整厨房和餐厅、包厢格局，增加温州文化与风格的装修与环境布置； C. 引进温州用餐的健康程序：先上主食，再上酒；酱醋合调；婚宴改用温州模式，宴毕免费赠送小礼品； D. 引进专家，开展全员培训和操作比赛，提高服务水准和质量； E. 编制适合不同用途（电视、电台、报纸、横幅、大型布幔、宣传册和单）的广告宣传、新闻报道资料和形象定位广告语（内容和发布时间、方式略）； F. 召开新、老消费者和新闻媒体座谈会，征询意见，发布信息； G. 落实讲座期间演艺经营活动； H. 建立全面质量管理体系； I. 建立市场营销部，明确工作职责和考核制度，开展市场调研，建立客户档案，提供跟踪服务； J. 在讲座期间，全面推出温州菜肴，并跟踪征询意见，及时反馈调整； K. 调整旋转餐厅经营时间和方式； L. 调整客房种类，适应不同需求，提高开房率； M. 对参加讲座的客房一律提供开夜床服务，提供免费鲜花和水果。 III. 讲座后的工作： A. 市场营销部定期拜访参加讲座的人员，主动为其提供需求设计和服务； B. 旋转餐厅引进嘉兴还没有的广东“烧鹅仔”产品； C. 根据饭店的特点，将饭店策划打造成具有鲜明会议特点的会议型饭店； D. 以三星级饭店为标准，发动全员，争创星级饭店，提高饭店知名度和美誉度，为饭店吸引更多的客源打下扎实基础。 5) 策划活动时间表、预算与计划、策划小结本文略。 3、 利用资源，创造热点，增加收入的策划书 1) 策划主题：将明珠大酒店打造成“商务之家，游客之店”策划书 2) 策划人和策划日期：杨建英（2002年10月） 3) 策划目的：酒店已实现四星挂牌，开房率、年营业收入也比较稳定，但能否进一步将酒店创建成具有鲜明个性特点，又能最大满足市场需要的现代化酒店，使营业收入稳中有升呢？结合当地市场情况，运用现代大市场营销学理论，将酒店打造成“商务之家，游客之店”，完全能实现开房率、年营业收入的进一步提高。 4) 策划内容： I. 市场调研与分析（以下仅列标题，具体内容限于篇幅略） A. 酒店所在地的旅游资源； B. 酒店所在地的地理位置和交通情况； C. 酒店所在地的客源情况； D. 当地饭店业接待能力； E. 明珠大酒店近三年客源情况。 II. 酒店市场定位：商务之家，游客之店。 III. 打造“商务之家，游客之店”的措施与步骤 A. 确立广告语：“商务之家，游客之店――中国永康明珠大酒店”，并按计划广为宣传； B. 打造“商务之家”的措施： A) 研究酒店客户和入住酒店商务客人的目的和需求； B) 设立商务客房和楼层、无烟客房和楼层、商务洽谈室，提供与商务活动相适应的商务服务； C) 宽带上网入房间、会议室、酒吧、大堂吧、商务中心，方便客人随时进行商务交流； D) 挑选和培养较高综合素质的员工进商务楼层服务，并提供相应的报酬待遇，激励高质量的服务； E) 入住商务客房，提供部分项目优惠和免费； F) 为当地企业和来客架起沟通和信息交流的平台，推出企业信息发布产品，使当地企业的产品和信息在酒店里无处不在，无处不有，而外来的商务客人在酒店里随处可得所需要的商务信息，具体信息产品如下（本文略）； G) 编制《商务服务调查表》，广泛征询企业和客人的意见和需求，及时总结、完善“商务之家”的产品和服务工作。 C. 打造“游客之店”的措施(本文略)。 5) 实施时间：第一阶段为二年，具体分项的实施时间本文略。 6) 预算与计划：包括局部改造、设施设备和用品添置、人力配置、广告宣传等费用清单，本文略。 7) 策划小结（略）。 4.策划案例点评 1) 案例1：开业典礼仪式基本程序，一般都会搞，但如何使开业典礼活动为营销服务，使开业典礼前后的活动成为一个大市场营销活动的绝好机会，这样就使开业典礼仪式不单纯是一个开业的标志，更是宣传和营销的载体。本案策划，突出了二点：一是为宾客带来吉祥、美好前景的广告语――“步入东方，人生辉煌。”试问：谁不愿到一个能使自己一生辉煌的地方去消费、享受呢？这句广告语不但简洁明了，朗朗上口，还给步入东方的人一种精神上的愉悦和享受，使客人对宾馆产生了亲和力，缩短了客人与宾馆的距离，也将会增强客人对宾馆的忠诚度。二是充分利用政府重视招商引资的政策，积极鼓励外商投资，我们利用合资项目，就可名正言顺邀请地方政府首脑参加开业典礼，因为这不是一般的企业行为，而涉及到政府的政策导向问题，具有一定的政治意义。所以，这样的开业典礼，一般能邀请到地方首脑。既然地方首脑都参加了，试问，还有哪些部门、企业首脑不愿来参加开业典礼的好事呢？更何况我们的营销工作早已做上前了。既然政府首脑都来了，新闻媒体自然也会不请自到，并且卖力地帮助做免费宣传报道。 所以，这样的开业典礼，这样的策划，实际上已不局限于一般层面的开业典礼活动，而是一次绝好的大市场营销观念的具体运作。因此，宾馆开业后，宾客盈门是自然的事。后来的事实证明了这一点，第一年营业额就跃居当地行业前茅，且被省旅游局评为三星级宾馆。 2) 案例2：已经营不好的老饭店，要扭转乾坤，确有难度。但运用大市场营销观念，找到夺人眼球的好主题，进行周密策划，还是有可能使老饭店起死回生的。比如案例2就是利用十五大精神，全国学温州模式，协助解决一些棘手的社会问题，而展开的策划。通过“听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴，看温州管理饭店”活动，赢得了政府的支持，召集了潜在消费的中间力量。而饭店借此契机，开展全面培训，调整产品和服务，利用讲座期间，展示老饭店新面貌，一举赢得了消费者的重新认识和肯定，为老饭店重新走上新的征途奠定了基础。 3) 案例3：经营比较平稳的饭店，如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，创造新的经济增长点，是现代饭店在激烈的市场竞争中，要立于不败之地，必须考虑和研究的课题。本策划是针对中国五金城――永康市的一家四星级酒店，所处的特定市场环境，运用大市场营销学理论，利用五金产品遍布世界，五金商人云集永康，以及国家四A级方岩名胜风景景区的资源，进行整合运作，将酒店打造成市场需要的、并具有鲜明特点的“商务之家，游客之店”。在为企业、客商、景区提供针对性的服务和产品的过程中，酒店也分享到了丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。 四、结论 1、 系统而科学的策划，使经营不打无准备之仗；而有的放矢的策划经营，能实现常规经营不能预料的效果。 2、 经营靠智慧，成功靠策划。策划是经营管理者成功经营管理现代饭店不可缺少的能力和方法。 3、 策划必须注意的几个事项： 1) 策划前，必须对被策划对象所处的内、外市场环境进行全面调研。 2) 成功的经营策划，必须运用现代大市场营销观念，加以全方位的思考，充分利用和挖掘社会资源，提炼、加工、创造出社会高度关注的主题。 3) 再好的策划，脱离了上级和群众的理解和支持，也是难以实施的。因此，策划在实施前必须赢得上下的理解和支持，而且，在实施过程中，应有计划有步骤有组织进行。希望采纳
%B2%C6%CE%F1%B9%DC%C0%ED&btn=+%CB%D1%CB%F7+本次搜索共找到约 50 条相关记录，文档搜索结果如下 1、 某大型连锁超市财务管理 目录投资预算（投入预算、损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责 类别：财务管理 大小：288 KB 日期： 2、 论现代企业管理模式的核心是财务管理 【摘要】 现代企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化，而财务管理正是组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的核心管理工作。本文从财务管理是企业管理核心任务出发，对我国企业财务管理现... 类别：毕业论文 大小：19 KB 日期： 3、 九芝堂连锁分公司财务管理制度汇编 目录：一、 内部稽核制度二、 货币资金管理制度三、 费用管理制度四、 财务收支审批制度五、 日常借款暂行管理办法六、 发票管理制度七、 固定资产管理制度八、 库存商品管理办法 类别：财务管理 大小：726 KB 日期： 4、 xx汽车经销商运营管理标准手册---财务管理与商品车管理 目 录前 言 1第一单元 财务管理 2一、长安微车4S店财务管理总则 21.1资金合理配置原则 21.2收支积极平衡原则 21.3成本效益原则 21.4收益风险均衡原则... 类别：销售管理 大小：190 KB 日期： 5、 XX金珠股份有限公司财务管理制度 第一章 总则1.1 西藏金珠股份有限公司（以下简称股份公司）财务管理制度(以下简称本制度)，是根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》和行业财会制度，并结合本公司的实际情况制定。1.2 本制... 类别：财务管理 大小：177 KB 日期： 6、 xx电网公司财务管理信息系统工程管理模块推广实施方案 目 录1. 简介 41.1 目的 41.2 实施目标 41.3 实施范围 41.3.1 部门职责 41.3.2 业务范围 51.4 系统实施步骤、方法 82. 系统基础配置 82.1 系统基础配... 类别：电子政务 大小：178 KB 日期： 7、 xx电网公司财务管理信息系统资产管理模块推广实施方案 目 录1. 简介 41.1 目的 41.2 实施业务范围 41.3 部门职责、范围 41.3.1 价值管理部门 41.3.2 实物归口管理主办部门 41.3.3 其他固定资产实物管理归口部门 5... 类别：电子政务 大小：638 KB 日期： 8、 财务管理制度 目 录第三篇 财务管理制度．．．．．．．．．．．．61第一部分：集团财务会计制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61第一章 总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．... 类别：财务管理 大小：145 KB 日期： 9、 民营企业战略性财务管理研究 摘 要财务管理是企业管理的重要组成部分，民营企业可持续发展离不开财务管理。目前我国的民营企业得到了迅速发展，在国民经济中也发挥着重要的作用，然而由于企业财务管理观念落后、管理水平较低，它在一定程度上限... 类别：毕业论文 大小：28 KB 日期： 10、 资本运作与集团公司财务管理 创建有价值的企业；企业价值评估--资本运作的基础；资本运作的前提 -- 开辟多种融资渠道；合理吸引风险投资，推动公司成长；投资项目的可行性研究及商业计划书；国际资本市场上市融资的操作策略；做好投资规划... 类别：财务管理 大小：62 KB 日期： 11、 绿景大厦财务管理手册 财务报表编制会计报表的目的，是向会计报表的使用者及时提供该核算单位的财务状况、经营成果、现金流量等信息。因不同使用者有不同需要，所以报表的式样及种类，亦应按实际的需要编制。国家对会计报表的格式有统一的... 类别：物业管理 大小：13 KB 日期： 12、 公司治理与财务管理 摘 要公司治理结构可以被看作是实现企业财务管理目标的一种工具和手段。财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。财务管理目标能否实现关键在于公司治理结构。良好的公司治理... 类别：毕业论文 大小：21 KB 日期： 13、 雪津啤酒有限公司财务管理制度 第一章 总则一、为适应建立现代企业制度的需要，加强企业管理，明确经济责任，规范和加强分部会计核算和财务管理工作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务会计报告条例》、《会计档案管... 类别：财务管理 大小：32 KB 日期： 14、 某大型家电连锁企业财务管理制度汇编 财务管理手册目录第一章 基本财务类制度 6第一节 会计基础工作规范 6第二节 赠送礼金券的要求和账务处理 8第三节 促销活动中赠送商品或礼金券代扣个人所得税的规定 9第四节 消费者补差操作规范 10第... 类别：财务管理 大小：1.12 MB 日期： 15、 XX高科技股份有限公司财务管理制度 第一章 总则第一条 为了规范XX高科技股份有限公司（以下简称“公司”）会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量，使公司的会计工作有章可循、有法可依，公允地处理会计事项，以提高公司经济效益，维护股东权... 类别：财务管理 大小：22 KB 日期： 16、 永乐财务管理 第一章 基本财务类制度 6第一节 会计基础工作规范 6第二节 赠送礼金券的要求和账务处理 8第三节 促销活动中赠送商品或礼金券代扣个人所得税的规定 9第四节 消费者补差操作规范 10第五节 正确填写票... 类别：财务管理 大小：1.12 MB 日期： 17、 国内某大型家电连锁企业财务管理制度汇编 财 务 管 理 手 册 目 录第一章 基本财务类制度 6第一节 会计基础工作规范 6第二节 赠送礼金券的要求和账务处理 8第三节 促销活动中赠送商品或礼金券代扣个人所得税的规定 9第四节 消费者补差操... 类别：财务管理 大小：1.13 MB 日期： 18、 大唐电信财务管理解决方案 财务管理解决方案 3一、财务会计 5SAP R/3财务会计子系统概述 5总分类帐模块 9总分类帐科目 9总分类帐科目记帐 10计划 12结算 14应收帐款模块 18概述 18客户主记录 19给客户开发... 类别：财务管理 大小：501 KB 日期： 19、 pb+sql科普公司财务管理系统 摘要本文是科普公司财务管理信息系统的文档。文中介绍了该系统采用生命周期法开发的全过程，分为问题定义，可行性研究，需求分析，总体设计，详细设计，编码，测试，维护八章。在可行性研究中从经济上、技术上、操作... 类别：毕业论文 大小：651 KB 日期： 20、 北京某置业集团财务管理制度 一、总 则二、主要会计政策三、会计科目的设置四、会计凭证和帐簿五、流动资产管理六、对外投资的管理七、固定资产管理八、资金筹集管理九、所有者权益十、收入管理 类别：内部管理 大小：21 KB 日期： 21、 VF-电脑公司财务管理系统(开题报告+中期报告+毕业设计+源程序） 目 录第一章 引言 ……………………………………………………………………1第二章 需求分析 ……………………………………………………………… 22.1 用户需求分析 ………………………... 类别：毕业设计 大小：899 KB 日期： 22、 财务管理作业程序 财务管理作业程序 类别：财务管理 大小：42 KB 日期： 23、 财务管理系统应用程序(源程序) 本程序设计的是一个小型商店每天记的流水帐管理程序，没有具体到销售的每一样商品，只是记载了每一笔的收入和支出情况。经过简单扩充就可以成为一个完整的商店销售管理系统。下面来说一下本程序的各个模块的功能及数... 类别：毕业设计 大小：731 KB 日期： 24、 财务管理规定 财务管理规定 类别：财务管理 大小：4 KB 日期： 25、 XX股份有限有限公司财务管理制度 目 录第一章 总 则第二章 财会基础工作第三章 资金筹集管理第四章 流动资产管理第五章 长期资产管理第六章 对外投资管理第七章 成本费用管理第八章 收入、利润及分配管理第九章 财务报告与财务分... 类别：财务管理 大小：34 KB 日期： 26、 财务管理经典72道题 财务管理经典72道题 类别：职称考试 大小：27 KB 日期： 27、 知识经济与中国财务管理创新 内容提要纵观中外财务管理的发展历程，财务管理学科的历史性飞跃，无不和当时的生活背景紧密相连。知识经济的到来为中国财务管理的发展提出了挑战，也创造了机遇，由此，创新成为中国财务管理发展的契机和必由之路。... 类别：毕业设计 大小：28 KB 日期： 28、 VF财务管理系统(源程序+论文) 目 录第一章 引言 ……………………………………………………………………1第二章 需求分析 ……………………………………………………………… 22.1 用户需求分析 ………………………... 类别：毕业设计 大小：899 KB 日期： 29、 商场财务管理系统 随着经济的发展和人们生活水平的提高，许多人购物都到一些大型的超市，各大型超市的老板看中了这个商机，纷纷在人流较多的地方建立起自己的超级市场。随着超市进货的品种的日渐增多,开发一个适用于商场财务管理的软... 类别：概要设计 大小：20 KB 日期： 30、 网上财务管理系统――应收账款子系统的设计与实现 目录前言 51 开发背景 61.1 信息时代的到来 61.2 电子商务的发展 62 需求分析 72.1 系统开发意义 72.2 功能需求分析 72.2.1 远程报账功能 82.2.2 自动报账、销账 ... 类别：课题课程 大小：254 KB 日期： 31、 财务管理系统论文 目录 第1章 绪论.............................．．．．．．5第2章 概述.............................．．．．．．62-1 Delphi7.0... 类别：毕业设计 大小：181 KB 日期： 32、 财务管理制度范例全文 为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。目录 ² 财务报销管理制度………………………………………………3 ² ... 类别：财务管理 大小：16 KB 日期： 33、 财务管理制度 财务管理制度一、 总 则二、 财务工作岗位职责三、 财务工作管理四、 支票管理五、 现金管理六、 会计档案管理七、 处罚办法八、 附 则 类别：财务管理 大小：11 KB 日期： 34、 ERP中销售流程及财务管理应用案例之流程图部分 ERP中销售流程及财务管理应用案例之流程图部分ERP中销售流程及财务管理应用案例之流程图部分 1ERP财务部门工作流程 1ERP分期收款销售业务： 7ERP销售退货业务： 10采购人员需注意，如果是新... 类别：需求分析 大小：28 KB 日期： 35、 财务管理系统应用程序设计(附程序源代码) 本程序设计的是一个小型商店每天记的流水帐管理程序，没有具体到销售的每一样商品，只是记载了每一笔的收入和支出情况。经过简单扩充就可以成为一个完整的商店销售管理系统。下面来说一下本程序的各个模块的功能及... 类别：毕业设计 大小：691 KB 日期： 36、 财务管理制度 1. 财务管理制度为规范财务管理，完善财务制度，强化经营核算，提高财务工作效果，特制定本“财务核算与管理制度”，以控制和规范各项费用开支。1. 财务管理制度 11.1. 总则 11.2. 借款管理 2... 类别：财务管理 大小：73 KB 日期： 37、 财务管理制度 1. 财务管理制度 1.1. 总则 1.2. 借款管理 1.3. 报销管理 1.3.1. 报销流程 1.3.2. 关于报销票据的规定： 1.3.3. 各类费用报销说明 1) 固定资产报销遵守以下规定：... 类别：财务管理 大小：72 KB 日期： 38、 企业财务管理系统的分析与设计 1、问题描述…………………………………………………32、系统的分析与设计……………………………………....42.1开发管理软件的必要性……………………………….....42.2系统功能分析……………... 类别：课题课程 大小：611 KB 日期： 39、 财务管理与会计报表 企业的财务活动由企业的会计按照一定的方法和原则和程序进行记录，就形成了企业的财务会计报表，财务报表是反映企业财务状况和经营成果的基本文件,也是企业外部各个利害集团了解企业状况的主要渠道,是企业管理者据... 类别：财务管理 大小：33 KB 日期： 40、 酒店财务管理系统 Unified Modeling Language（统一建模语言）是国际对象管理组织OMG制定的一个通用的、可视化建模语言标准，可以用来描述（specify）、可视化（visualize）、构造（co... 类别：概要设计 大小：316 KB 日期： 41、 中纺机械财务管理制度 中国纺织机械(集团)有限公司财务会计管理制度目 录第1章 总则第2章 企业财务管理体系及权限第3章 会计核算与会计监督第4章 会计机构与会计人员第5章 会计基础管理第6章 企业预算管理第7章 资本金筹... 类别：财务管理 大小：14 KB 日期： 42、 财务管理系统设计 目录第一章 前言…………………………………………………………………………...1第二章 财务管理信息系统开发的必要性和可行性………………………………...22.1目前财务管理的基本状况……………………... 类别：其他 大小：58 KB 日期： 43、 海信财务管理两大“法宝” 海信财务管理两大“法宝”在海信每月的干部讲评会上，一项主要内容就是财务分析讲评，各种主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制、存货周转、应收账款账龄分析、预付账款、其他应收款和铺借产成品等指标都在分析之... 类别：财务管理 大小：14 KB 日期： 44、 计算机科学与信息技术学院财务管理暂行办法 计算机科学与信息技术学院财务管理暂行办法为建立健全财经制度，保证学院教学、科研、实验、管理工作的正常运转，本着民主、公正、公开的原则，特制定本暂行办法。一、组织机构学院财务管理由财务小组和财务监督小组... 类别：财务管理 大小：8 KB 日期： 45、 财务管理系统----定期存单管理系统 定期存单是财务管理中重要的一项内容，它由于数量多、每张存单的跨越时间长以及目前利率变化快等特点，在人工处理时很不方便。为了防范资金风险及假存单的出现，某公司财务处要求各基层子公司的定期存款单统一由各地... 类别：概要设计 大小：24 KB 日期： 46、 企业财务管理制度及内控制度的建设 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范... 类别：财务管理 大小：55 KB 日期： 47、 经理人员财务管理 经理人员财务管理培训材料 类别：财务管理 大小：494 KB 日期： 48、 中小企业财务管理的弱点 中小企业财务管理的弱点 类别：企业诊断 大小：8 KB 日期： 49、 小型公司财务管理规章制度 公司财务管理规章制度第一章 总则第1条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第2条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行《会计法》和财... 类别：财务管理 大小：15 KB 日期： 50、 ERP中销售流程及财务管理应用案例之流程图部分 ERP中销售流程及财务管理应用流程 类别：销售管理 大小：25 KB 日期：
wWw.lunwen.net.Cn中国论文网免费学术期刊论文发表,目录,论文查重入口,本科毕业论文怎么写,职称论文范文,论文摘要,论文文献资料,毕业论文格式,论文检测降重。 返回管理论文列表
