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要不就是说财务总监总不爱给部门下达，《成控标准》财务分析除了公布下数据，感觉这些年就是他们要干的。楼上提到的雄辩，我到很期待财务的人出来人雄辩一番。如何成本控制？如何做好预算酒店未来成本控制走向？如何做好成控的实际宣传工作？来真正让大家在这个行业里又能学会管理又能学会理财。那个时候只希望发工资不短斤少两就好，回答别人的问题能够专业虚心有耐心就是万幸了。 嘿嘿！这课理论上讲的不错，要真能把理论务实到实际工作当中我想那将是很好的。 以前在一家国内XX品牌，遇见非常让人窒息的事情。财务经理既然因为工作不给力，给降至总监文职工作。你说说这是啥个情况。总感觉那经理把HR给坑坏了！
酒店的财务管理采用了哪些技术手段酒店财务管理是由财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供总经理进行经营决策，通过财务部门进行有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。 酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利，它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供总经理进行经营决策。 财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。
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