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首先我们得明确，一个公司人员流动性大，是公司发展、人员发展的需要，是一种常态。
一个正常运营的公司，在他快速发展道路上员工一定是来来去去的。相对地，一个人员固定、一成不变的公司才是可怕的，因为那很可能意味着固化和僵态。
日本的终身雇佣制给他们企业带来了严重的弊端，使得他们在国内乃至国际上的竞争力日益下降，所以他们也在着手改革，鼓励更大规模的人员流动。
很多大公司鼓励员工走出去，因为有进有出、有来有往，公司的人力结构才称得上健康，这个公司才会活络起来，发展旺盛起来。
奈飞公司，当他们的员工成长到一定阶段，需要新的职位新的平台的时候，通常鼓励这些员工走出去寻找更适合自己的天地，奈飞也乐于给这些员工提供帮助使他们获得更多的就业渠道。因为他们知道，只有最适合的人在最适合的岗位上才能创造最大化效益，优秀的人才不拘束于一地，他们出去都是带着奈飞的烙印而出，日后都可能是奈飞的伙伴。
同样的，快速成长的阿里巴巴也是如此，阿里创办至今，每年平均一万人离职，其中不乏成功的创业者和投资人。阿里把这些离职的同事叫做校友，把离职成为毕业。阿里甚至还经常会为这些离职的同事举办校友会，邀请他们回来叙旧。
因此，一个公司人员流动性大，其实是公司发展、人员发展的需要。当然，这里的流动，是指有出有进的流动，一味的入，那就毫无节制的扩张；一味的出，那就是人才的严重流失。
当然这种流动也不是毫无节制的，通常有一个比例控制，如20%左右，且这个比例随公司发展在不断增高中。也就是说管理者和员工，再更多地接受一个更大流动性的公司。
小结：一个健康发展的公司，出于公司发展、人员发展的需要，人员流动性大并没有什么问题，这是一种常态。
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