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沃尔玛战略分析,沃尔玛发展中的战略选择

2024-01-28  本文已影响 655人 

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原发布者:龙源期刊网【摘要】在市场经济迅速发展的今天,沃尔玛作为美国零售业的巨头一直以低成本优势占据着美国甚至全球零售市场的大半河山。作为低成本优势的贯彻者,我们有必要对沃尔玛的低成本战略进行分析和研究,以找出其中的经验供更多的企业学习与利用。【关键词】沃尔玛;质优价廉;战略1公司战略规划1.1业务层战略1.1.1成本战略(1)低价进货,降低经营成本。直接从生产厂家进货,这种高度的进货、存货管理,公司可迅速掌握销售情况和市场需求趋势,做到既不积压存货,又不缺货,加速了资金的周转利用率,降低了贮存成本。商品物美价廉,对顾客的服务优质上乘。(2)压缩广告费用。沃尔玛每年在媒体上只做几次广告,他们认为公司廉价质高的商品和天天平价的口号就是最好的广告。(3)价格研究。沃尔玛每周五上午都会举行例会,如果有报告说某一商品在其他商品在其他商店的标价低于沃尔玛,会议可决定降价,保证同种商品在沃尔玛价格最低。1.1.2差异化战略(1)差异化的价格。沃尔玛的目标顾客是社会中下层,以“天天平价”为经营定位,落实沃尔玛以价格取胜的战略。(2)差异化的售后服务。“顾客至上、太阳下山、三米笑迎、超期望值、无条件退款”为

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