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工作总结请参考整理： 你需要从几个大的方面进行说明： 1、仓库管理制度 2、仓库日常作业管理流程 3、仓库帐务处理流程 4、仓库“7S”，区域规划和物料摆放、安全、节约等 5、仓库人员管理 6、仓库单据、卡、帐本管理等 我们公司和你们公司性质一样的。用的也是K3。 第一篇：总结 现将我3个月来的工作总结分析如下： 一：工作上所取得的成绩，当然这是我们仓库人员共同努力的结果： 1、 库存物料连续3个月盘点合格率超过99.6%。 2、 在人员少工作量大的情况下积极的配合生产，按时完成各订单物料的备料工作，在工作中克服了种种困难，特别是刘付俊翠在工作中表现突出，能吃苦耐劳，承受拉很大的工作压力。 3、 除完成本职工作以内的事情还积极配合本部门其他事务的工作，如包装成品，改装成品，给加工商送料等。 4、 在工作中对仓管员进行实地培训，积极的改善各种仓库工作细节上的流程，使仓库工作流程更顺畅。如改善退料流程，改善备料单审单流程。 二：工作上还存在的问题：后附上次的总结分析报告。 三：关于PCM仓库和资材部仓库合并后的建议及理由如下： 1． 建议： 1.1 仓库规划： 合并后PCM仓库的电子料转至仓库1，原包装材料仓和PCM仓库将主要存放包材，壳料，电芯等。合并后仓库的面积将增大，我会对仓库的所有物料存放区域进行合理规划。 1.2 人员编制： 合并后仓库人员编制为4人，**除负责原PCM物料外，增加管理纸卡，纸箱，吸塑等。 1.3 管理重整： 因**工作上存在一些问题，需要加强业务培训及指导，逐步减小出错机率。 2． 理由： 2.1 仓库原人员编制为4人，且远远没有现在的工作量大，如减少工作人员仓库人员难以接受。 2.2 目前仓库还有不急但必须要做的事情还没能及时完成，如加工商的退料处理，拒收仓的物料清理，物料的整理，即使是日常的一些工作仓库还需要加班完成，所以减员存在很大的压力。 2.3 现**处理账务的准确率非常高，如要换人，则仓库的账务准确率不可能有现在的高，会给仓库造成很大的麻烦及对我们的物料盘点合格率有很大影响。 2.3 仓库内部人员作帐会有很大的便利性，且会积极配合处理一些账务上的棘手问题，如属不同部门人员就不可能那么密切的配合。 2.4 另赵素芬的性格不适合作帐，仓库账务处理人员需要一个不急不躁稳重的人员来处理。 2.5 原仓库在比较忙的情况下曾提出招人的要求，后因为整个资材部的绩效考虑，而没有强烈要求招人，实际我们工作上都觉得非常累，但是却在一直坚持。 四： 如仓库合并后人员编制不少，我将从一下几个方面改善现在的工作： 1、 加强人员方面的培训，提高业务能力，减少出错的机会。 2、 改善作业方法及流程，提高工作效率。 3、 合理规划仓库物料存放区域，逐步达到“6S”管理的要求。 4、 对每个人的工作量进行重新评估并合理分配，以达到按时完成各项工作任务的要求。 以上是我的个人总结，如有不当之处，请批评指正，谢谢！ 第二篇：仓库问题分析 目前仓库主要存在以下问题： 1、 仓库5S管理不规范，区域规划不合理。 2、 拒收仓物料无时间清理，造成积压和浪费。 3、 个别工单不能迅速备出，影响生产。 4、 仓库管理上的细节问题注意不到位。 以上问题主要由以下原因造成： 1、因工作时间的原因，抽不出一些时间进行仓库的5S整理，作业流程改进，人员培训，仓库遗留问题处理，细节问题处理等。 2、 仓库区域较小，来料较多，物料流动性大，另因欠料较多，一直不能发料，使物料一直积压仓库，进行5S整理有很大困难。 3、 目前公司进入销售旺季，定单逐渐增多，导致仓库工作量加大，收料备料发料频繁。 4、 因经常性欠料，导致仓库重复备料和补料，增加了工作量。 5、 仓库原配置人员为4个，王杏主要负责保护板和半成品板，还可以帮小翠备料； 原账务处理事物由MC负责，现也转至仓库作业； 原仓库只按委外加工单备料，现需根据A4纸工单查核库存备料报欠料，增加了重复劳动的工作量； 原加工厂不需送物料，现某些加工厂还要仓库送物料； 原加工厂退料物料都有写料号，现某些厂不写料号，需要仓库处理； 原加工厂退料由生管送检，现生管不管，需要仓库处理； 原所有转料号的工作均由MC处理，现MC不管，需要仓库处理； 另还有增加包装产品的工作。 等于仓库增加了账务处理、加管半成品板、查核库
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