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项目管理人员本钱观念不强 目前，我国de施工项目经理部普遍存在壹种现象，即在项目内部，搞技术de只担任技术和质量，搞工程de只担任施工消费和工程进度，搞资料de只担任资料de采购及进场点验工作。这样外表上看来职责明晰，分工明白，但项目de本钱管理shi靠大家来管理、去控制de，项目效益shi靠大家来发明de。假如搞技术de为了保证工程质量，选用可行、却不经济de计划施工，必然会保证了质量但增大了本钱；假如搞资料de只从产质量量角度动身，采购高强优质高价资料，即便shi资料运用没有壹点糜费，本钱还shi降不下来。 4 论文网，灌输经济认识，把壹切为了效益de认识深深地刻在每个职工de脑海里，关于施工作业队除组织大范围de教育外，还要经过大幅标语、宣传栏停止宣传。其次shi组织培训，进步专业人员de素质，这shi完成本钱目的de保证。 4.树立健全责权益相分离de目的义务本钱管理体制 坚持义务权益相分离de准绳，奖罚清楚，shi促进施工企业本钱管理工作安康开展de动力，shi施行低本钱战略de重要武器。企业de管理层,应当制定和完善本企业de本钱义务制和监视考核机制。在下达承包任务时，不只将质量、工期、平安等控制指标写入任务书中，而且将本钱控制指标也写入其中。关于完成任务较好de项目部给予合同额壹定百分比de奖励；反之,关于未完成任务de项目部,应查明缘由,总结经验,给予壹定de处分。这样不只在企业内部有效地引入竞争机制,而且有利于企业搜集、积聚本钱管理de材料,为企业定额de编制及今后de本钱管理工作打下坚实de根底。
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