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你记得一件事就好，再小的公司也得纳税，而要纳税就得取得正规发票，收据不能用。你们的佣金多少也得开出的正规发票来入账（主营业务收入）开支的费用入（主营业务成本）（餐饮发票、油票、人工工资表）你要做的就是把现金日记账、银行存款日记账、应收账款、应付账款、工人提成理清楚
有关房地产企业会计的问题1、开办费在税务上还是按照5年分摊的办法计算，这是税务制度和财务制度的差异，这可能日后会有文件出台来弥补，但目前在所得税申报时要调整，一般是年度汇算清缴时再调。2、开办费结束的时点是领取营业执照或营业执照规定的筹办期结束时。3、预缴所得税是按照预收款的15％来计算利润，再把算出的利润乘以所得税率来缴税。预缴土地增值税有1％和3％，分别是普通住宅和非普通住宅的预缴率，你核算时应分开算。至于成本，你可以直接按照会计准则计算，与所得税没直接联系。4、开出销售发票时应视为实现收入，所以当期开发票金额应与销售收入相配。土地增值税清算的标准有3点：一是销售面积或出租面积超过建筑面积85％；二是取得预售证满3年仍未销售完；三是纳税人申请注销。这里指的销售，一般认为以开出预收款收据或销售发票为标准。
房地产企业从财务管理的角度，有好的改进建议吗？财务角度是个很庞大的概念，它可以分析出很多条道道来。
我仅从财务费用角度来给大家通俗地阐述一下我的改进建议。
融资对房企意味着什么？首先，房地产行业与一般性企业有所区别，拿土地来说，对一般企业来讲，它是无形资产，二对房地产行业来讲，它就是存货，是生产资料。
融资对房企意味着可以拿更多的地，生产更多的优质的房子。
一块地少则几个亿，多则几十亿。一个成规模的房地产企业不可能同一时间段只运营一个项目，一定是多条线运营。而对一个房地产企业来说，净资产少则几十个亿，多则几百亿上千亿，还要考虑正常管理、运营、营销等环节，不可能全部由自己出资。
就拿著名的万科来说，2019年三季度净资产1000亿，而货币资金也是1000亿，当然不可能股东出资的净资产到现在还是以现金形式存在账户上，而多出来的资金从哪儿来，一定是融资。
并且融资额往往会超过净资产。
是融资，就一定有利息，占财务费用的大头。
还是看一下万科，三季报财务费用48个亿，而同期的净利润才280多个亿，占比高达六分之一，要知道财务费用仅是众多费用的一项。
所以要做大利润，可以从优化财务费用入手。如何优化？对一个具体利息费用指标来讲，一般有两个手段可以使用，缩减融资规模或者降低融资利率。
但对房地产企业来讲，从战略上缩减融资规模合理吗？融资是为经营服务的，经营是由一个一个项目组成的，房地产公司的产品是房子，房子建在土地之上，对房地产企业而言，配套齐全核心地段土地储备才是核心竞争力。在土地储备不缩减的情况下，缩减融资规模，谈何容易？
那么就剩下一条路，从降低融资利率的角度来优化财务费用。通俗讲就是摒弃高息融资，抓牢低息融资。
除了银行贷款以外，有哪些低息融资渠道？
个人认为目前比较合理的渠道包括发行公开市场债券、发行海外债券等，尤其是海外债，金科、恒大都如此操作过，有先例可循，应该可以帮到您。
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