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从企业发展的历史可以发现，多数企业破产倒闭的原因都是因为出现财务危机，现金流断裂，而引发财务危机的原因则各不相同，外部原因主要政治原因、经济原因、社会因素和技术环境等原因，而内部原因主要是由于经营决策不当引起。
房地产行业成本核算和税收筹划营业税，土地增值税，增值税，企业所得税，城镇建设税，教育附加费，契税，印花税等。税收筹划可从，选址，公司形式，公司合作形式，项目合作形式，融资方式，投资方式，合同签订方式，承包方式，合并纳税,分拆纳税等方面进行。但要注意纳税筹划成本和收益，企业筹划的经营风险，政策风险。
投资性房地产会计处理论文 文献综述房地产业是一个资金密集型产业，它的运作与发展需要大量的资金作为保障，因此需要一个严格的内部会计控制来规范及监督，以确保房地产业的正常运营和良性房展。我国房地产行业在国民经济中的地位和作用日益显著,已经成为支柱产业。但由于房地产企业当前快速的发展和行业市场化时间还较短,因此该行业普遍存在着管理基础薄弱,内部会计控制不完善的问题,进而影响房地产企业的经济效益,阻碍房地产企业的发展壮大。所以研究房地产企业内部会计控制问题,使得内部会计控制能与房地产企业自身有机结合,起到有效的作用,是一个具有现实意义的问题。
浅析如何加强房地产销售收款管理一、房地产销售收账管理的现状(一)销售收款管理意识相对薄弱由于受传统房地产销售理念的影响,许多房地产企业只重视销售签约率,他们认为房屋销售合同已经签订,代表房屋已经销售出去了,而销售应收账款收回也只是迟早的事。他们将销售人员的收入与销售任务挂钩,却忽视了销售应收账款催收工作的重要性,也未将销售应收账款清理工作的质量纳入销售人员的工作业绩考核体系中。(二)销售收款管理方法不当,资金回笼速度缓慢房地产企业一方面由于销售数据统计不及时,不规范,导致销售与收款数据统计混乱。另一方面,由于销售收款管理方法不当,也未采取行之有效的销售收款管理措施,同时,企业往往还存在销售收款责任部门与责任人不明确,考核不严格,采取措施不力,从而导致销售收款工作效率低下,销售资金回笼速度缓慢。(三)未建立销售与财务部门联动工作机制,销售收款管理效率低下。由于财务与销售部门的工作侧重点不同,缺乏工作联动性。销售部门重视销售任务的完成,销售报表重点体现签订销售合同套数、面积及合同总价等销售信息,对于销售收款数据统计不全或者不够准确;而财务部门工作侧重于事后的销售收款核算,只是将收款数据录入会计核算系统,账外未设立销售收
浅谈如何加强房地产企业全面预算管理张强/汉国置业（深圳）有限公司【摘要】目前，我国有不少的房产企业已经实施全面预算管理，但是却存在着多种问题，因此分析房产企业的全面预算管理现状，从而提出改善房产企业的全面预算管理现状的方法具有重要作用。文章主要阐述了房产企业的全面预算管理现状和改善房产企业的全面预算管理措施。【关键词】房地产；全面预算；管理；措施房地产企业全面预算管理指在战略发展目标的指引下，为切实提升经济效益及管理效益，科学合理配置企业资源，通过实施预算编制、实施、过程控制、考核与激励约束等系列预算管理活动，实现对企业财务、资金、经营等各方面的统筹规划及安排，最终实现企业价值最大化的一种现代化科学管理办法。新经济形势与市场环境下，房地产企业在开发新产品时，必须全面考虑其内外部因素，突破传统建立并实施更为科学合理的全面预算管理模式，以切实提升房地产企业财务管理效率。一、房地产企业推行全面预算管理的意义（一）有利于房产企业长期规划和短期计划的有机统一实施全面预算管理，有利于从全局高度来贯彻和执行战略目标，建立房地产企业的战略规划与年度预算指标的有效联系。全面预算管理指标，是考核评价企业工作绩效的最佳标准，通过预算的考评奖惩体系，有利于绩效考核的科学化、规范化和制度化，体现绩效考核的客观性、公正性。（二）可以增强自身抗风险能力，提高房产企业控制水平房地产行业竞争的激烈程度和调控政策的不确定性，加上项目开发周期长，需要全面预算管理提前做好成本、销售等指标的过程控制和风险评估准备。通过全面预算管理，做好风险防范管理，建立风险应对机制，设定风险预警点，特别是资金预警点，从而提高企业应对风险的能力。（三）可以提升房产企业整体绩效和综合管理水平通过全面预算管理，可以提升房地产企业整体绩效和管理水平，把全面预算管理贯穿于企业经营管理活动的各环节，实现股东对下属公司经营活动的有效计划、控制与管理和对经营者的有效制约。二、当前房地产企业实施全面预算管理的主要问题（二）预算管理制度不完善。目前，许多房地产企业及其项目实施的各种预算管理属于松散型，上层的目标与基层的实施缺乏实质性的合作与交流。究其原因，与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系。企业缺乏整体规划，无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。（三）预算制定缺乏科学性。由于房地产行业缺乏规范的预算标准，因而许多房地产企业还是套用传统的预算方式，在年度经营计划指导下编制房地产项目的年度预算，重年度预算、轻项目开发预算，盲目追求“高、快、强”，制订的预算目标过高，制定缺乏科学性，多以领导的意图为指引，造成指标过高或过低，脱离实际。从而造成公司的战略实施没有具体的数据支持，预算目标无法实现，也无法达到编制全面预算的真正目的。（四）预算组织管理体系不系统。有的企业将编制好的预算束之高阁，未予组织实施；还有的企业预算管理有头无尾，只有预算编制、实施，却没有预算实施分析以及考核激励；另有企业因为上层目标与下层组织实施缺乏紧密的联系和实质性的合作与交流，信息流通不畅或质量不高，导致预算考核力度不足，都影响了预算管理效能的全面发挥。三、提高房地产企业全面预算水平的主要措施（一）健全预算工作组织，树立正确的全面预算管理观念。要建立完善的房地产企业全面预算管理体系，首先要建立一个健全、有效的全面预算组织机构，建立起“预算决策机构、预算管理机构、预算实施机构”三级预算管理结构。（二）完善房地产企业全面预算管理制度建设。以全面预算管理五大模块为基础，每模块配予相关制度与表格，确保公司全面预算管理制度化、规范化、体系化。公司全面预算管理制度应包括如下内容：全面预算组织制度、年度预算目标确定与分解制度、全面预算编制手册、全面预算执行控制制度、全面预算管理报告制度、全面预算调整制度、全面预算考评制度。（三）改进预算编制方法。传统的预算侧重的是短期效应，以年度作为预算周期。要坚持以项目为单位，编制年度预算时首先要编制项目整个开发期的预算，再将项目预算构成的各项要素按照开发计划和预计付款方式以及工程总额控制点的要求等，结合项目开发周期进行各个年度、月份的分解，将预算责任落实到各个单位直至各个项目。（四）完善全面预算管理的组织体系和流程标准。针对房地产企业预算管理体系上的不足，建立合理规范、科学严谨的预算组织体系，明确部门职责，制定预算目标，进行编制、汇总、复核、审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、指标考核等一系列全面预算管理流程。根据企业管理模式和行业特点，建立一套房地产项目收入、开发成本、费用预算及核算体系。总之，房地产企业经营活动的复杂性、层次性，决定了房地产企业预算体系的复杂性，它是企业管理的重要组成内容。房地产企业如要形成适合本企业的全面预算管理制度，还要根据自身的特点，不断摸索、不断改进、不断提高，使预算管理真正地、全面地、有效地发挥其作用。[1]张永旭.浅析企业全面预算管理[J].知识经济,2011,(4).
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