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个人简介 蒋小康，男，江苏省泰兴市人，扬州大学商学院教师。 编辑本段学习工作经历 1997年毕业于南京大学国际会计学专业，获得经济学学士学位； 2004年获得毕业于南京大学商学院，获得工商管理硕士学位； 先后在扬州大学商学院会计学系、扬州大学管理学院会计学专业工作。 编辑本段主讲课程 从事基础会计学、财务管理学、国际财务管理学等课程的教学工作 编辑本段研究课题 主持和参与多项课题的研究。 编辑本段论文著作 在专业期刊上发表过论文5篇，作为副主编参编教材两部。[1]
全球化财务管控体系如何搭建财务管控与全球化财务管控平台 宝钢金属在解决其财务管控问题时，选择了引进新的管理模式与观念，即全球化的财务管控平台。那么究竟财务管控是什么，有什么问题?而全球化的财务管控平台又是什么呢? 用友软件和海比研究共同推出的最新研究成果——《技术重塑管理》白皮书指出，财务管控是集团管控的一项重要内容，是集团实施有效管控的最基本手段之一。目前，无论是大中小企业，都需要对企业的财务进行管理与控制。目前在财务管控方面，有许多不足，如财务管理混乱，没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全，缺乏科学性，不利于控制制度的实施，无法完全了解企业的资金流向等。而跨国公司集团由于其业务的全球性，面临着更多的财务管控问题，如多种货币结算困难，多种会计标准难以协调等。集团企业管理者必须高度重视财务管控的问题，积极推进财务管控体系改革，建立全球化财务管控平台。 用友软件股份有限公司高级副总裁郑雨林分析认为，财务管控即是对财务的管理与控制，是企业达成战略目标的有效手段之一。财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。全球化的财务管控亦是如此。全球化财务管控应致力于将企业在全球范围内的资源加以优化重整，从而使全球资源配置达到最佳，实现企业价值最大化。目前跨国集团都面临着多种货币、多种会计制度、多种法规制度导致的跨国财务管控难的问题，集团公司如何实施高效的全球化财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。 用友NC6两步走战略推动全球化财务管控平台建设 然而，如何像宝钢金属一样建立全球化的财务管控平台呢?其实，上文提到的宝钢金属所建立的全球化财务管控平台就是基于用友NC，宝钢金属通过引进用友NC，建立了全球化财务管控平台。 用友凭借其多年经验，针对市场挑战与软件转型的产业现状，研究各种成长型集团企业与大型企业集团的财务需求，针对各种财务管控问题进行深入分析，比较各种解决方案，总结经验教训，力求打造完善的全球化财务管控平台。为此，用友公司实行了两步走战略：第一步，建立财务管控平台体系。对于财务管控在各级沟通不及时与资金利用效率低等一系列问题，在最新的用友NC6产品中，根据不同类型企业的财务管控需求，NC6以集团财务管控为核心，建立了多集团、多组织的集团财务会计平台与现金管理平台，能够及时准确地进行现金流量分析，随时把握公司政策，调整公司战略。并且，可以集成其他多种软件功能模块，实时透视下属单位的财务状况和经营成果，达到财务与业务的一体化，实现内部交易协同，打造平台化财务管控。第二步，打造全球化财务管控平台。对于跨国集团的多国业务需求，用友NC6在多级财务管理平台的基础之上，集成了国际化应用。通过融合最先进的技术如云计算等，来实现财务管控体系与其他系统的集成，不仅支持本地，还支持多种语言、多种货币、多种格式、多种会计制度、多种法规制度等，有效的解决了集团公司在全球化进程中所面临的各种财务管控问题。
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