管理会计从二十世纪七十年代末八十年代初进人中国以来，更多的是停留在理论研究阶段，大多数企业的财务工作是以财务会计为主，管理者并没有意识到管理会计对于单位发展的重要性。直到2013年底至2014年11月，财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见这一工作的启动到指导意见的出台，越来越多的企业在经营管理中提出了管理会计的概念，但如何在经营管理中充分发挥管理会计的作用，使管理会计实现它提高企业经营效率和效益的最终目的呢？由于目前我国管理会计理论体系尚不完善，对实践工作的指导意义不是很大，所以现阶段各单位在推进管理会计工作中，应结合单位实际情况进行探讨和探索。
根据在企业财务多年的工作经验，我认为管理会计要发挥其在规划、决策、控制和评价方面的重要作用，从而实现它提高企业经营效率和效益的最终目的，主要是通过财务分析和预算管理来实现。
财务分析是实现管理会计在规划、决策方面作用的基础。现代企业管理理论提到:“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测”，而预测的基础是财务分析。财务数据是企业经营结果的最终体现，所以及时、准确、全面的财务分析，可以客观的反映出单位运营的成果与问题，只有决策者及时了解掌握企业运营的成果与问题，才有可能据此做出正确的预测、决策和规划。而要保证财务分析的及时性、准确性和全面性，首先要要确保财务分析的素材--财务数据的真实性与淮确性。目前很多单位开展的财务基础工作规范达标工作对财务数据的真实性与准确性有很好的促进作用，各单位可以结合此项工作，逐年提升财务基础管理工作，提高会计信息质量。其次，单企业可以建立科学合理的财务分析制度来规范财务分析工作。在财务分析制度中，结合企业实际情况，明确财务分析工作的周期、内容、质量要求。在分析方法的选择和指标的确立方面，形成一套科学和统一的规范，使财务分析工作系统的开展起来，满足各单位的实际需求。总之，只有做好财务分析工作，为决策者提供客观、准确的决策依据，才能使单位的规划、决策起到预警纠偏、指引企业沿着正确方向前进的作用。
预算管理，包括预算编制、预算执行、预算考核是实现管理会计在控制和评价方面的重要作用的有力保障。管理会计与财务会计的一个很大的K别是从财务会计的事后算账职能向管理会计的事前算赢职能的转变，而实现这一转变主要是通过预算管理完成。人的行为需要制订目标才有控制，预算管理正是利用了人的这种心理，充分利用心理学的原理，对实现销售目标及控制成本费用具有很大的指导作用。预算编制是对目标的确定。预算编制按涉及的业务活动领域可分为销售预算、生产预算和财务预算，按编制方法可分为固定预算和弹性预算，按预算期的时间不同可分为定期预算和滚动预算。无论是哪种预算，目标值的确定是一个难点，也是至关重要的。目标值既不能是眼前的饼，伸手可得，也不能是天上的星星，遥不可及,而应该是树上的苹果，通过努力可以得到。这就要求预算编制既要以历史数据为参考，又要结合新的形势，包括企业规模的变化、国家政策的变化等来进行。只有合理的确定了预算目标，才能既充分调动员工的积极性，又保证预算目标的可完成性。有了预算目标，企业的经营活动就有了控制依据。预算执行是预算管理的核心环节，预算执行实施的效果直接决定预算管理的成败。如前所述，人的行为需要制订目标才有控制，所以预算执行的第-步是将目标传达至每一位员工，各部门不仅应该清楚本部门的任务，也要知道单位的整体工作目标，以及本部门目标对整体目标的影响，使大家做到心中有数;第二，预算执行主要是通过控制支出完成的，各单位在支出审批方面都有自己的审批程序，审批程序的制定一方面要考虑相关性因素，保证审批人员和业务的相关性，从而可以正确判断支出的必要性和合理性;另一方面要考虑相互牵制的因素，满足单位内部风险控制的要求。在预算控制的时间选择上，多数企业对财务预算实行结果控制。在这种控制下，实际的偏差已经形成，损失已经产生，除了调整下年度的财务预算别无他法。如果选择过程控制与结果控制相结合，不但能实现结果控制的效果，而且通过过程控制，既能及时调整预算执行过程中出现的偏差，又能保证预算的顺利执行。最后，预算执行一定要以预算考核为约束机制。没有考核，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性，确保企业预算目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节，只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性，确保管理过程各环节的衔接。
现阶段以推进管理会计为主要切人点的财务管理的转型升级，一定要密切结合各单位的业务特点,在发挥好财务服务保障作用的同时，转变思路，通过财务分析、预算管理等工作充分挖掘管理会计价值创造作用，从而实现它提高企业的经营效率和效益的目的！
石东莉
西安航天自动化股份有限公司
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