战略管理会计与传统管理会计相比,其特征在于:
1.长期性。战略管理的宗旨是取得长期、持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。战略管理会计以企业的战略目标为基础,结合企业年度经营计划、市场份额等因素,从长远利益来分析、评价企业的资本运作。从传统的成本管理来看,传统管理会计立足于短期的成本管理,未从持续地降低成本的策略上考虑,属于战术性的成本管理。
2.外延性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将注意力更多地投向了企业的外部环境。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式,而是从根本上抓住主要矛盾,密切关注整个市场和竞争对手的动向。通过与竞争对手的比较来发现企业存在的问题,并适当调整和改变企业的战略、战术。因此,战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析,如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。
3.全面性。传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理,缺乏全面的、综合的风险管理。而战略管理会计既重视主要生产经营活动,也重视辅助生产经营活动;既重视生产制造活动,也重视其他价值链活动;既重视现有经营范围内的活动,也重视其他各种可能的活动。因此,战略管理会计从战略的高度,把握各种潜在的机会,回避可能的风险,如从事多种经营而导致的风险,行业、产业结构变化而导致的风险,资产、客户、供应商等过分集中而导致的风险,流动性差而导致的风险等,从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。 [责任编辑:编辑部]
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