一、围绕企业运作机制进行管理创新
企业规范化的运作市场，需要建立科学的管理机制。华瑞集团坚持围绕企业的运作机制，不断进行管理创新。
一是完善“五集中”的管理体系。即：集中银行账户，取消多头开户，建立内部结算中心，有效地提高了资金的使用效益；集中资金审批制度，严格实行集团内部资金限额审批制度，做到了资金的统一安排，统一调度确保重点，把有限的资金用在刀刃上；集中采购权，将原材料、燃料、设备及各类物资采购权集中，由集团公司采购部统一采购，克服了重复采购、多头储备的现象；集中产品的销售权，由公司销售部统一经销，统一市场公关，根据市场变化及时调整经营策略，快速适应市场；集中财务人事管理权，推行会计委派制、子公司财务人员由集团公司统一委派和考核。“五集中”堵死了管理失控的漏洞，成为企业发展的有力组织保证。
二是建立“招标议标”式的采购制度。近年来，华瑞集团在实践中逐步建立起“比质比价、招标议标”的采购制度，由各供应商报价投标，通过筛选比较，最后与价格合理、质量达标的供应方签订供购合同。这不仅保证了各项原材料的质量，而且大大节省采购成本。2000年节约成本开支300万元。
三是推行“一票否决”的成本管理办法：各车间、班组、子公司和相关职能部门，全面实行成本管理，按成本管理指标考核验收。如果未完成指标任务，扣除有关部门和当事人的岗位工资及奖金。经过几年的探索，华瑞集团的“一票否决制”已经制度化和系统化，上至董事长、总经理，下到各级中层干部，每个人都与一个基层单位挂钩，如果挂钩单位没有完成任务，首先否决挂钩部室和领导干部的工资奖金。这样一来，一个全过程。全体员工和全方位的成本管理系统得以顺利建立和有效运作。保证了全公司的协调。高效运转。
二、围绕“低成本经营”这个中心进行管理创新
华瑞集团在管理上的创新主要是在经营实践中探索出来的“三低模式”。
一是最低成本经营。华瑞集团在实施最低成本经营中紧紧抓住三个关键环节，打了一场实现最低成本投入的硬仗。即：抓住原粮器材采购这个关键，不断降低采购成本；抓住财务收支这个关键，最大限度地节约各项费用；抓住节能降耗这个关键，搞好修旧利废，做到物尽其用，财尽其利。仅以生产消耗为例，由于实行了严格的ISO9002质量管理体系，2000年全公司12个主要工序30项消耗指标，与同类企业相比，有26项指标处于先进水平。自1996年以来，企业的综合能耗、电耗、辅助材料消耗，平均每年降3个百分点，仅此一项每年节约开支100多万元。
二是最低成本技改。华瑞集团不搞过度举债式技改，他们主要依靠自身实力，实现滚动发展，滚动技改。坚持少花钱、多办事、办好事的原则，使技术改造获得了良好的投资效益。在技术改造上坚持严把技术水平关，凡是技术不先进的改造项目不考虑，不经过科学论证的技改项目不上马，努力把生产规模的扩大建立在先进的技术装备水平之上。去年华瑞集团新上了一条具有90年代国际先进水平的日加工小麦300吨等级粉生产线，国内同类企业至少要投资5000万元，而他们实际投资仅3000万元，此投资计划节约了40％。建设工期只有半年，投产一个月就达到了设计能力，实现了满负荷生产，很快收到了良好的投资回报。由于技术改造的高效率，带来了产品质量的节节攀升，企业产品获国家“名牌产品”称号，畅销不衰，2000年加工量达到15万吨，产销率达到100％。
三是最低成本扩张。去年他们以品牌效应为股本，与菏泽浸出油厂联合组建了华瑞油脂公司，使集团由面粉食品加工业扩展到油脂及油脂化工产业，集团公司的资产一下子翻了一番。2000年集团的综合经济效益比上年增长了1.2倍，今年初，他们以租赁经营的方式，兼并了菏泽粮油食品加工厂，盘活资产近1000万元，使200名下岗职工重新走上工作岗位，取得了显著的社会效益。
三、“以人为本”，进行管理创新
华瑞集团在实际工作中，从以人为本管理出发，积极进行管理创新，既充分尊重职工的主人翁地位，又最大限度地发挥员工的主动性和创造性，从而有效地增强了企业凝聚力和向心力。
一是不断深化人事用工制度改革。华瑞集团大力推进人事用工制度改革，大胆引入竞争机制，从总经理到部门经理，生产部主任，各子公司经理等逐级聘任，并建立了严格的考核奖惩机制、对有突出贡献的给予重奖，对完成承包任务指标的兑现奖励。对完不成任务或不胜任的则给予经济处罚直到解聘。在劳动用工上，首先保证公司员工充分就业，通过扩规模，上项目，办经营服务公司等措施、增强对劳动力的吸纳力，确保职工全员上岗，同时在公司内部推行竞争上岗，优化组合，充分调动全体员工的积极性和创造性。在分配制度上，他们大胆探索新的分配方式，推行岗位工资，效益工资，计件工资。按股分红等多种分配形式，充分体现奖勤罚懒的分配原则，真正使有能力，有才干，懂市场，精营销的能人能够尽其所能，献其才智、并获得相应的高额报酬。
二是坚持实行全员管理。一切管理行为，都必须建立在职工的认知和认同的基础上。同时还要加强教育，使广大职工树立“厂兴我荣”，“厂衰我耻”，“以厂报国”的高尚情操。为此，集团公司经常在广大职工中开展国情，粮情、企情教育，增强职工的紧迫感和敬业精神。
三是坚持以职工利益为管理创新的出发点和归宿点。华瑞集团坚持在企业发展壮大的同时，不断提高职工的工资收入，改善职工的生活质量。将企业发展与职工的利益紧密联系在一起。企业对职工关心。职工对企业热爱，广大职工对企业的发展献计献策。据不完全统计，职工为企业提出的合理化建议136条，被公司采纳60多条，为企业产生直接或间接经济效益500余万元。
改革是企业发展永恒的主题，坚持管理创新，向管理要效益，真正把改革措施落到实处，是华瑞集团成功改革的经验．正因为如此，他们才能使一个国有粮食企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。都洪轩、丁延章
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