所有者和债权人为企业提供了财务资源，在所有权和经营权相分离的情况下，所有者和债权人均处于企业之外，无法对企业资源实施直接的管理。所有这一切，都是通过经营者即企业管理当局来进行的。他们之间形成了一种委托代理关系，所有者和债权人主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏。所有者的目标即企业目标是要求企业价值的最大化，他关心的是企业的盈利能力。债权人的目标是到期收回本金并取得相应的利息收入，他关心的是企业的偿债能力。尽管目标有所不一，但本质上都是追求投入资本的盈利性、流动性，追求价值的增值。经营者为实现他们的目标也必须以价值管理为中心，即以财务管理为中心。
企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。
企业财务管理，必须遵循党的方针、政策和国家财经法令、制度，为实现企业的根本任务服务。同时利用价值形式组织财务活动，完成资金供应，保证企业生产经营的正常需要，降低产品成本，提高经济效益。加强财务管理，以财务管理为中心，企业要建立健全以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位，每一个企业都应根据管理要求和具体情况，因地制宜，制定出切合实际的财务管理体制。 厉伟
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