园林景观工程施工精益管理措施

　　摘要：在住宅园林景观工程中践行施工精益化管理是提高施工效率、优化施工质量的重要途径。以国内住宅园林景观工程为研究对象，分析当前住宅园林景观工程施工精益管理现状，理出了其中存在的问题。从管理制度、过程控制及成本控制方面给出具体的精益化管理措施建议，以期提高国内住宅园林景观的精益化管理水平。

　　关键词：园林景观；施工；精益管理；措施

　　园林景观工程作为大型住宅区的重要配套设施，直接决定了住宅区的整体档次和人居环境条件[1]，随着房地产开发行业的不断发展和迭代，行业竞争已从之前的数量逐步向质量转变，业主在购房过程中，已从单独关注价格向多方面权衡转变，设计方案需要通过施工过程予以展现，因此，一套切实可行的施工精益管理方案，不仅能完美呈现设计方案的主题与核心，还能提高园林景观的施工质量，控制工程造价[2]；为了摸索出一套适用于住宅区园林景观工程的精益施工方案，基于施工精益管理现状，重点就如何实现精益管理给出了针对性的措施，以期加强住宅区内园林景观工程的精益化管理水平。

　　1大型住宅区园林景观工程施工精益管理现状

　　1.1缺乏科学可行的施工精益化管理制度

　　科学可行的管理制度是实现施工精益化管理的前提和基础，随机调研了市内10个在建的大型住宅小区，所有小区的房建主体施工均接近尾声，陆续进入了小区内园林景观工程施工环节。为了更加客观、全面地分析施工项目现场在精益化管理制度方面的现状，针对性地设计了调查问卷，每个项目发放的问卷数量均为20份，问卷问题主要有以下4项：项目部是否编制了完整的管理框架图；项目分项责任人是否明确；施工前是否进行了技术交底；项目部是否出台了明确的奖惩制度。回收问卷调查结果汇总详见表1所示。通过分析问卷调查结果发现，园林景观施工项目在管理制度的精益化水平方面普遍存在问题，其中，奖惩制度的缺位最严重，绝大多数的项目在奖惩管理方面存在严重不足，管理框架图编制及技术交底方面的情况好于奖惩制度，但整体依旧较差。

　　1.2施工过程控制的精益化水平明显欠缺

　　除了欠缺精益化管理的制度体系外，控制施工过程的精益化水平低也是典型问题之一。施工质控是保障园林景观工程施工质量的重要手段，如果施工质控环节过于粗放，将削弱施工质控对整个项目施工过程的监督和管理能力，最终导致园林景观工程施工质量不达标。首先，在施工准备阶段，缺乏对各类绿植、花卉及相关辅助设施的进场把控，导致进场原材料存在先天缺陷，现场施工人员的进场顺序安排不合理，经常出现“窝工”现象。施工现场的灌溉、照明等辅助设施布置不够科学，易出现后期返工问题。此外，在正式施工阶段，项目部未对施工人员进行完备的技术交底工作，尤其涉及工程变更项目，没有贯彻落实，现场驻地监理没有履行好施工质控主体责任，监理工作存在形式主义弊端[3]。最后，绿化施工细节把控不到位，尤其没有精细化管控绿化植被的类型、数量、栽种位置，栽种前没有提前做好土壤栽种区域与硬化区域的合理过渡[4]。

　　1.3施工成本的精益化管理存在缺位

　　施工成本是园林景观工程项目的“命门”，如果施工成本控制不到位，必然会严重影响项目的质量、工期。通过项目调查发现，住宅园林景观施工成本存在普遍的轻视和“走过场”现象，严重削弱了成本控制对项目成本规模把控的作用。首先，大部分的园林景观工程缺乏必要的成本控制基准，园林绿化不同于普通土建项目，其标准化程度较低，换言之，园林绿化工程缺乏通用的施工“模板”，给项目的成本控制带来极大的障碍，既有的园林景观施工项目成本控制标准过于模糊和宽泛，无法提供可行的借鉴，更谈不上成本控制。此外，在成本控制方法上，没有配套相应的项目经营激励制度，成本管理的人性化程度较低，大部分项目负责人在成本控制方面缺乏积极性[5]。

　　2大型住宅区园林景观工程施工精益管理措施

　　2.1构建科学合理管理制度，为施工精益管理提供基础

　　通过问卷调查发现，管理框架不完整、分项责任人不明确、技术交底不及时、奖惩制度缺位是造成施工精益管理体系不健全、不合理的重要原因。为了进一步提高住宅园林景观工程施工的精益管理水平，为施工管理奠定基础，基于问卷调查发现的问题，给出了以下精益管理提升措施。2.1.1精简管理机构，建立扁平化的管理框架。落实项目负责人统一负责制和项目分项负责人直接负责制，优化信息反馈流程，降低管理成本[4]，根据园林景观工程施工特点，建立以下精益化管理框架（如图1）。2.1.2细化施工现场技术交底工作。施工技术交底不应仅局限于绿化植被的施工方面，还应加强基层土建、配电照明及各种附属设施的施工技术交底工作，技术交底应覆盖施工全部分项内容，同时应突出全过程特点，一线施工人员应根据专业划分班组，班组内确定1名施工技术专员，专员负责技术交底的对接及传达工作，同时负责技术交底的有效性和落实。2.1.3建立奖罚分明的惩奖体系。项目部由项目负责人牵头组建施工质量监督委员会，专门负责惩奖工作，惩罚对象要具体到施工细节和施工责任人，明确惩罚原因，突出细节把控，对奖励对象，则应坚持物质奖励与精神奖励并举，通过惩奖倒逼精益化管理工作。

　　2.2强化过程控制水平，为施工精益管理提供载体

　　施工过程控制是精益化管理的重要着力点，同时也是发挥施工精益管理效能的重要载体。首先，应加强对施工材料进场的质控精益管理能力，改变以往粗放式的进场质控模式，避免“眉毛胡子一把抓”。根据材料特点，分别组建景观绿植进场检测组、基础土建材料进场检测组、附属设施进场检测组，不同检测组根据检测对象配置专职检测员。以景观绿植检测组为例，应重点把控绿植的类型、绿植外形参数、绿植成活率等方面，避免不达标绿植混入施工现场。此外，对施工过程中出现的设计变更应做好跟踪工作。重点加强对设计变更位置的施工质量控制，会同施工监理方开展设计变更位置的专项技术交底工作，判定设计变更后相应施工措施及方案的可行性。最后，重点加强景观绿植与土建部分的施工优化控制，突出精益管理在景观整体效果方面的支撑作用，如可细化绿植区域与土建区域的过渡段处理水平，改变原有的“硬过渡”模式，加强对过渡段处理方式的质控水平（如图2）。

　　2.3优化成本管控，为施工精益管理提供支撑

　　要实现施工阶段的成本管控，突出精益化管理对成本控制的支撑作用，必须进行多方案经济性比选，制定多套满足施工技术规范及标准的方案，以经济性为指标进行二次比选，获取性价比最高的方案[5]。通过分析项目预算发现，材料费和施工机具费用的占比最大，材料费集中在景观绿植的采购、栽种、灌溉及维保方面，施工机具集中在施工阶段各种工程机械及设备的采购和使用方面。针对这一特点，首先，在景观绿植选型过程中，应坚持因地制宜的原则，尽量采购适宜当地气候环境的植被，同等条件下，尽可能选择成年后树冠覆盖面积更大的植被，可提高住宅区内的绿植名义覆盖率，同时可降低单位面积的栽种数量，节省植被采购费用和灌溉维保费用。此外，选购施工机具应坚持适度原则，中大型施工机械尽量采用租赁的方式，将更多的资金投入到长期使用机械的采购和维保中，提高项目资金的利用率。

　　3结语

　　一套切实可行的施工精益管理方案，不仅能完美呈现设计方案的主题与核心，还能提高园林景观的施工质量，控制工程造价。基于当前住宅园林景观的精益管理现状，从管理制度、过程控制及成本控制3方面给出具体的精益化管理措施建议，以期进一步强化住宅园林景观工程的精益化管理水平。

　　参考文献

　　[1]张惠鹏.住宅小区园林景观工程施工管理措施研究[J].江西建材，2020（11）：157-158.

　　[2]章巍.关于住宅小区景观施工精细化管理的研究[J].现代物业（中旬刊），2018（07）：246.

　　[3]杨寅正.园林工程施工精细化管理研究[D].广州：华南理工大学，2018.

　　[4]冒部团.园林工程施工中精细化管理的探讨[J].现代园艺，2019（24）：200-201.

　　[5]罗咪咪.浏阳市新农村园林景观施工成本控制研究[D].广州：华南理工大学，2018.

　　作者：陶伟 单位：上海浦港市政绿化养护管理有限公司