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《赢在中国》的每一场商业实战都是一项实际的商业任务，参赛选手被分成两队按商业任务的提供者设置的要求分别完成任务。在这个过程中，选手们通过一场场的比赛展示了自己的才能，拥有了自己的忠实粉丝。场下场外的观众也通过观看比赛认识了他们并为他们的表现或喝彩鼓劲或扼腕叹息《赢在中国》真人秀商业实战让大众看到了这些商业英雄都存在这样或那样的弱点，他们都经历过无数的挫折与失败。他们就诞生在我们身边，并不是想象中的遥不可及，他们和我们一样也是普通百姓，他们能成为创业的英雄，为什么我们就不能呢?《赢在中国》“唤起了中国人的创业意识。调动了中国人的创业激情，普及了创业知识。训练了创业能力，培养了创业人才，成就了创业辉煌”。 (二)创业基金 《赢在中国》节目组设置了高达3000万人民币的创业基金，如此高规格的创业基金不是一般的企业或者栏目组能筹集到的，但《赢在中国》做到了。正因为有这样的资金才吸引了无数在创业路上遭遇资金问题的创业人才来参赛。这些基金由idg、今日资本、软银赛富等几家国际著名投资机构提供。进入前五名的选手分别可以得到1000万、700万、500万人民币的创业资本，获得“世界风”通行证的选手也可以得到300万人民币的资本，他们都将拥有创业资本中35％的股份并出任ceo。即使没有进入前五名。一路上也有很多与小基金接触的机会。创业基金在这里确确实实发挥了它的最大作用：帮助有潜能的创业者去实现他们创业的梦想! (三)丰富的电视表达手段 《赢在中国》作为一档电视节目的成功还在于它摒弃了一个节目通常只用一种电视的表现方式。它几乎调动了电视表达的全部手段，运用专题片、谈话节目、专题晚会、真人秀、综合直播晚会等，一方面利用各种电视表现手段的优势让节目得到多角度、多层次、全方位的展现，另一方面也充分发挥了电视媒体的优势，考虑到了不同受众多方面的需要，调动了他们收看的热情。 二、独特的主持魅力 (一)制片人与主持人的双重身份 作为这档节目的主持人，王利芬也是这个节目的制片人和策划者。“主持人制片人制”在西方非常普及，而王利芬正是吸取了这一制度的优点：作为主持人，她能将节目的主旨思想毫无保留的展现在观众面前：作为节目策划者．她又能将自己的风格融入到整个节目的设计统筹中，给自己的主持找到最合适的位置。她能够左右节目的进程、导向及规则：能够赋予评委极大的权利：能够根据突发情况灵活、果断的进行现场调整……一切尽在自己的掌握之中。其主持的主动性与纯粹的主持人相比大大增强，主持人话语的权威性也相应得到提高，对节目核心“创业”、“励志”进行了最大程度和范围的宣传。现在，《赢在中国》节目组虽然已经解散，但王利芬却没有停下，她又以制片人与主持人的双重身份在央视一频道《我们》节目中出现……(二)多重经历造就独特的主持魅力 王利芬先后就读于华中师范大学政治系、北京大学中文系，先获法学学士、后获文学评论专业硕士和文学博士学位，1995年至1999年在《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》三个栏目中任记者、2000年至2003年底任《对话》栏目制片人兼主持人。2003年至2004担任《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》、《经济半小时》总制片人。2004年九月赴美国耶鲁大学和布鲁金丝学会研究美国电视媒体，回国后成功策划并主持中央电视台《赢在中国》栏目。王利芬深知作为一名优秀的节目主持人要驾驭好一个节目并非一朝一夕之力。许多享誉世界的著名节目主持人都是具有了一定的人生阅历，积累了相当多的采访、编辑等幕后工作经验之后才走到台前的。扎实的文化素养，丰富的从业经验为她现在的主持打下了良好的基础。十几年的历练果然是厚积薄发，王利芬的主持风格堪称大气知性、老练持重、真诚质朴、有掌控全局的权威却让人没有畏惧之感，语言犀利、准确、精炼，话语不多却直击问题要害。 比赛中作为主持人的王利芬其实是另一位“评委席以外的评委”，她在36强比赛中对每一场历时一小时的比赛浓缩成简练的几句结语令人折服。她能根据每位选手的特点提出问题，尽管有的问题不留情面、有的问题非常敏感、有的问题涉及人的隐私。但笔者认为这都是让选手直面自己、直面评委、直面比赛所必须的，只有正视这些在创业路上不愿告人，不能告人的事情才能最终获得创业的成功。尽管也存在有关于她作为主持人的异议，认为她身材偏胖、服装单一(一律深色职业套装)、容貌平平、语音不标准、对选手不留情面，说话太直接。客观的说，有些问题确实存在，“好的语音和外貌有无可争辩的重要性，但对于现代媒体中传播者的素质要求远多于这两项，他或者她必须在工作中发挥个性风采和形象风度，才是建立信息原创者与受众之间的沟通渠道”。正因如此，王利芬普通的外貌以及语音的缺陷并没有遮盖她身上独具魅力的主持风格。而这恰恰是构成她主持风格的元素所在。 三、精彩的评委点评 《赢在中国》的一大看点是邀请了若干知名的企业家和创投基金代表作为评委。这其中不乏有创造中国网络神话的阿里巴巴总裁马云、营销大师巨人网络董事长史玉柱、五年时间从白手起家到亿万资产的蒙牛集团总裁牛根生、idg投资公司中国区总裁熊晓鸽等等。能亲眼目睹这些被称为“当下时代的英雄”企业家们的风采并与他们参与活动、讨论问题就已经让场上的参赛选手和电视机前的观众为之激动，更何况他们不是作秀，不是出席一个比赛，而是全身心投入到每一场比赛当中，仔细聆听每一位选手的项目。认真分析每一场商业实战选手的表现，对选手提出问题再对其表现予以肯綮的点评。时时以自己作为先行者的人生阅历及商业经验为后来的创业者们指点迷津、直击问题症结、畅谈为人为商之道。比如史玉柱一句“给员工高工资实际上是降低成本”让第三赛季冠军谢莉茅塞顿开：马云的“做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业”、“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的”：牛根生的“小胜凭智，大胜靠德”让场上场下的参与者对创业、创富的认识受益终身：俞敏洪关于“不要做永远被人遗忘践踏的草，而要做一棵参天大树”的言论让人对创业蠢蠢欲动……评委们的精辟点评深刻而睿智，它让无数观看和参与的受众从中得到了创业的启示和日后成功的筹码，也让更多的大众感到“创业不再是遥不可及的梦想，每一个普通人都看到了通过自身努力改变命运的切实可能性”。 四、结语 《赢在中国》成功的意义远不止于捧红了几十个创业者：创造了经济类电视的高收视率：策划了十几本书的出版。它所带给中国人长久、深远的创业激情和坚定的信念才是这个节目最大的成功。时至今日，虽然连续三个赛季的热播已拉上帷幕，但是它驻留在观众心中的那份喜爱、那份感动、那份对创业的渴望与坚守却始终也无法散去。在传媒高度发展并竞争激烈的今天，电视成为最强势的传播媒体，多少电视人为了制作一档优秀的、有创见性的电视节目而努力工作。《赢在中国》的成功让我们认识到：一个电视节目拥有较高的商业价值那是短暂的成功。它带来的社会价值也就是给予受众的精神财富才是其永恒的成功。
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