摘 要：当前，要实现中小企业的转型与发展，必须重新审视中小企业财务管理中存在的问题，对症下药，为中小企业保驾护航。本文对此进行了探讨。
关键词：中小企业；财务管理；意识 一、中小企业财务管理的重要性 作为我国国民经济结构的重要组成部分，中小企业在我国经济成长中发挥着重要作用，我国经济总量跃居世界第二更是与广大的中小企业蓬勃发展有密切关系。尤其是在今天，中小企业在容纳就业、维护社会稳定、提供品种繁多的社会产品和服务方面更是发挥着日益重要的作用。然而，与国外成熟企业屹立百年而不倒的状况相比，我国中小企业寿命很短，平均寿命也仅仅2.9年，甚至远远不如几年前统计的3-5年，这里面影响因素有很多，但其中很重要的一点就是中小企业财务管理滞后，影响了其生存和发展。所谓财务管理是一种价值管理，是现代企业管理核心内容之一，反映的是企业经营活动中的质量和效果，通过资金管理的形式对企业运营加以控制，可以提高企业效益、增加企业利润，提高竞争能力，增强抵御风险的能力。纵观我国中小企业规模小、竞争力不强，应对财务风险的能力较弱，在外界环境的冲击下，更是风雨飘摇。肇始于美国的金融危机曾在半年内使得江浙一带中小企业倒闭7.6万家，由此可见，财务管理在中小企业的整个发展过程中扮演着重要的角色。 二、中小企业财务管理中存在的问题 1、资金短缺，筹融资能力差 尽管当前，我国有较为完整的中小企业筹资渠道，但是由于中小企业规模小、注册资本少、土地、房屋等银行认可的不动产数量较少等先天不足，造成融资难、担保难等问题依然是中小企业面临的头等大事。而且处于发展阶段的中小企业往往都是最需要资金血液的时候，发展资金的不到位会严重制约中小企业的发展。目前来看，通过银行贷款融资依然是中小企业最主要的筹资渠道，但是由于宏观经济造成银行信贷政策的多变，例如2010年随着央行收紧银根，银行出现惜贷、慎贷现象，造成很多中小企业贷款无门。我国转为中小企业发展解决融资问题的中小板，则由于门槛甚高，将大多数的中小企业拒之门外，使其成为个别明星企业的狂欢盛宴，大多数中小企业无福消受。 2、 投资盲目，经营风险及财务风险加大。 我国中小企业短命的原因在于投资盲目跟风，缺乏明确的产业发展方向，人家一赚钱，就不顾客观条件和自身能力，不经可行性分析就跟着上，对项目的投资规模、建设周期以及资金来源等缺乏通盘考虑，结果造成新项目投资效益低，成为短命工程，而原来项目的资金和精力被新项目占用、消耗掉，造成两头皆输。有的中小企业更是四处出击，搞多元化战略，缺乏资金运用风险意识，结果在运营过程中出现资金捉襟见肘。一些中小企业迫不及待将自身并不充裕的营运资金甚至不惜代价融入的资金投入新项目，造成利息负担日益加重，最终企业陷入严重的财务危机中。 3、中小企业财务管理意识淡薄 近年来，随着世界一体化进程的加快，中国与世界的融合愈加紧密。随着跨国公司在中国不断摧营拔寨，中小企业面临着巨大的竞争压力，很多中小企业不得不将全部的资源和精力投入到企业产品的开发、设计、营销等生产过程，而对财务管理工作不甚关心，甚至有的中小企业主认为财务管理工作就是看好门、管好钱、报好账、发好工资等常规性的工作，对财务管理在企业风险防范、新项目开发、企业投资等方面的长远效果存在短视。在中小企业发展初期，由于集中全部精力搞市场研究、产品推广、市场营销，中小企业往往会发展迅速，短期内会取得利润额的增长。但是一旦外部市场环境发生变化，国家金融政策发生变化、产品销售受阻、利润下降，这些企业将面临严重的财务危机，财务管理工作应有的作用发挥不出，造成很多中小企业最终出现倒闭危机。 三、完善中小企业财务管理工作的建议 1、完善企业管理制度、吸引投资 当前，中国已经成为仅次于美国的全球第二大创业投资市场，随着资本市场的火爆，IPO 集资、定向增发、企业债券、风险投资（VC）、私募股权（PE），再加上银行借贷、地下钱庄等，多渠道、立体式的资本市场已经在中国逐步建立和完善。面对如此多的融资途径，具有发展潜力的中小企业自然会得到投资者的青睐，企业融资无非是债权融资和股权融资。每个企业在融资时，一定要考虑好自己处于哪个阶段，不能太盲目。投资者投资一个企业最关注以下几方面：一是企业家的人品。二是企业未来的市场空间。第三，企业一定是专注于某一行业。第四，就是商业模式，有创新商业模式的企业。因此，中小企业需要做的就是做好企业的自身建设，完善企业管理制度，只有自身实力增强，财务清晰，企业治理结构合理，提高自己的利润和各项财务指标，同时提高企业的内部资质，才能吸引到有实力的合作伙伴。 2、增强风险管理意识 当前市场竞争激励，中小企业面临诸多不确定因素，必须要有风险意识和观念，中小企业在财务管理工作中要对外界环境变化进行风险评估，科学预测、制定详实的财务计划，仔细考虑不确定因素，谨慎投资，减少未来风险的影响。多元化投资要量力而行，有能力的中小企业要建立风险预测模型，系统的、全面的认识风险，将自身风险控制到最低，将自己的损失降到最少，变被动为主动，防患于未然。 3、提高财务人员素质 中小企业要积极提高企业财务管理人员素质和能力，重视企业财务人员专业素质的培训，在培训和学习中，提高财务人员财务管理的能力。同时也要积极引进高素质人才，以人为本，以高薪、提成、企业文化、企业愿景等激励手段留住人才，帮助企业提高财务管理的水平。 总之，随着外部环境变化愈加不可预测，中小企业要在激烈市场竞争中不断发展，必须继续进行研究和探讨，积极进行企业管理的改革和创新，中小企业的生产经营才能顺利进行。 参考文献： 1、杨伟鸽，民营中小企业财务管理问题浅析，绿色财会，2009/06:10 2、杨敏，中小企业财务管理的对策，财会通讯(理财版) ，2009/06:38 3、唐厚芝，论中小企业的财务管理问题，现代经济信息，2010-04-23
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