摘 要：建筑企业的稳步健康发展离不开完善的管理体系与先进的技术支撑。在建筑工程行业竞争日益激烈的当今社会，如何紧跟时代的发展要求，提高企业的自身竞争力，已经成为建筑企业所面临的新问题，而做好企业的安全技术与经济管理，已经成为其中一个非常有效的途径。为此，建筑企业必须加强对于安全技术与经济管理的重视，以促进该项工作的顺利开展。本文，根据笔者多年的工作经验，就企业安全技术与经济管理问题，从其自身角度进行了深入的探讨。
关键词：企业；安全技术；经济；管理
建筑工程的质量与安全可靠性在很大程度上关系到企业的经济效益与社会效益，一旦出现工程安全事故，势必会产生非常严重的后果。因此，在今后建筑企业管理工作开展过程中，必须加强工程质量的监管力度，以提高工程质量的安全可靠性。与此同时，经济管理工作在建筑企业的管理过程中也发挥着非常重要的作用。通过该项工作的开展，能够对建筑产品的经济规律进行及时掌握，进而提出相应的技术经济分析与评价方法，对建筑工程项目的可行性、技术经济指标等做出科学评价。因此，在当今建筑市场竞争日益激烈的时代背景下，安全技术与经济管理已经成为直接关系到企业未来发展的重要内容，本文将针对建筑企业安全技术管理与经济管理进行分别阐述。
1企业的安全技术管理
1.1现阶段企业安全技术管理概述
就现阶段的建设项目而言，是一项工序繁多，且受多种因素影响的复杂性系统工程，它包括图纸会审、方案设计、组织施工等诸多环节，每一个操作环节不确定因素的存在都有可能给工程质量安全可靠性造成严重的威胁。因此，必须做好各个阶段的安全技术管理工作，充分发挥该项工作的效能，让其贯穿于设计、施工、竣工验收等整个施工过程。因此，对于整个工程建设而言，安全技术管理是一项综合性管理应用工作，对工程建设的顺利实施发挥着非常重要的作用。
1.2加强安全技术管理的有效措施
1.2.1建立起相应的安全技术组织机构与规章制度
安全技术组织机构是确保现场安全施工的重要机构。为此，建筑企业应加强对于该机构的建立与完善。在此项工作的开展过程中，应按照《安全生产法》的规定，由项目经理担任施工现场安全第一责任人，由项目工程师主要负责安全技术工作，在安全第一责任人、项目工程师、安全员之间建立起一个完善的安全生产管理网络。同时还应制定出相应的安全生产岗位责任制度，确保每一位安全管理人员各尽职责，最大限度地减少安全事故的发生和零事故。
对于安全技术管理工作而言，安全生产规章制度是一项重要内容。在该制度的制订过程中，首先应确保制度的针对性、时效性与可操作性，在遵循此原则的基础上，制定出完善、合理的规章制度。在现场指导工作过程中，还应注重所有参与施工人员安全意识的培养，以加强现场安全技术管理工作的开展，有效避免安全事故的发生，促进建筑工程的安全生产。
在开展此项工作过程中，还应要求安全技术管理人员对施工技术规范、质量建设需求与标准、项目要求、各项验收规范等进行熟练掌握，进而组织人员进行标准化施工。在施工阶段，安全技术管理机构应对施工图纸、会审制度、施工阶段的质量建设监督机制等进行详细的分析与了解，从而针对各个分项工程与隐蔽工程建立起相应的检核验收机制。同时，还应严格按照设计图纸进行施工，对各项测量数据、分工序施工工艺、进场材料、半成品质量等进行严格控制，尽可能消除潜在因素对工程质量安全可靠性造成的不利影响。
1.2.2加强对于工程技术资料的管理
工程技术资料是包含多种业内工程技术资料的技术性、管理性文件，是衡量工程质量是否得到控制的基础依据。因此，应在工程的各个阶段，加强工程技术资料管理工作的开展，提高各项分工程与分施工工序的细化管理程度，严格按照各项施工标准做好技术交底工作。对于工程的整体施工状况而言，各项分工程都应进行及时的准确技术交底。特别是对于隐蔽工程而言，更应加强对于技术交底工作与安全技术管理工作的开展，对施工过程中各项重点施工工艺与技术进行重点管理，确保各项施工技术满足安全性要求。同时，还应加强对于新材料、新技术、新工艺的使用，以从硬件设施上确保安全技术管理工作的顺利开展。
1.2.3注重安全技术管理水平的提高
为了便于安全技术管理工作的开展，必须加强对于先进管理经验与管理方法的学习，以学习、培训、交流的形式不断提高安全技术管理人员的技术业务素质与综合管理水平，从而能够及时发现和处理安全技术隐患，将工程质量安全隐患扼杀在萌芽状态。
1.2.4严格贯彻执行安全技术方案
（1）在工作任务布置时，应首先布置相应的安全技术防范措施，对可能存在的安全技术问题进行详细检查，并进行及时处理与排除。同时，还应做好对安全技术管理工作的及时总结，让安全技术管理渗透到每个施工工序的安全防护工作中去。同时还应加强对于安全技术管理人员的培训教育，切实提高每一位管理人员的安全意识与技术能力。
（2）在上道工序结束之后，应进行严格的交接验收审核，只有当验收合格之后才可进入下一道施工工序的施工，确保安全技术隐患的零移交。
（3）建筑施工企业应加强对于施工现场的定期检查与评比，针对评比情况，采取相应的奖罚措施，加强对于安全技术管理工作的重视。同时还应加强对于施工环境与施工进度的管理，确保各个工程安全因素处于受控状态。
（4）强化专项检查。在此项工作的开展过程中，应以检查记录、抽查、审核等方式来提高企业安全技术管理水平，以对安全事故的通报和相应的奖罚措施来提高每一位员工对于安全技术管理的认识与重视，切实将安全技术管理工作转变成每一位员工的事情。
1.2.5执行强制性标准，加大企业对于安全技术的投入
在开展此项工作过程中，应将落实建筑企业强制性标准作为企业资质评定的重要准则。按照相应的指导意见，针对企业安全生产实施条件认证，切实加大企业安全技术管理人才与资金投入，为建筑企业的安全生产提供强有力的保障。
2企业经济管理
建筑工程企业经济管理包括建筑经营与管理概论、成本、投资方案评价与选择、技术经济性指标分析、不确定性分析与风险分析、工程概算、工程投招标等内容的管理，对于建筑工程的顺利实施、技术经济可行性评价分析等发挥着非常重要的作用。笔者就加强企业经济管理措施，进行了以下探讨：
2.1设立相应的市场合同、工程技术、施工管理等部门
根据现阶段的市场经济体制，转换相应的管理经营机构。在此过程中，应设立相应的工程技术、施工管理等部门，对成本管理、合同管理、计划管理、财务管理、结算管理等管理工作集于一体，加强对于资金的管理与控制，强化企业经济管理的控制功能。在该项工作的具体开展过程中，还应设立工程技术部门，强化对于企业经济管理的专业技术水平，以适应新理念、新材料、新施工工艺的发展需求，为打造一流的建筑企业并创造最佳效益，提供强有力的技术支持。对于施工管理部门而言，在合同的约束条件下对企业施工进度、质量、资源配置、成本控制等因素进行全方位的组织实施与协调管理，并建立起施工管理、合同管理、成本管理为一体的管理机制，提高建筑工程企业施工水平与经济效益。
2.2制定并实施项目管理责任制度
项目管理责任制与项目成本核算是企业经济管理的核心，为此，企业通过对用人机制、分配机制、服务监督等机制的完善来确保项目经理责任制的落实。企业为实现对于工程项目质量、安全、成本、进度的控制，必须以项目责任制度为指导，加强对于合同管理、信息管理、现场管理、生产要素等方面的管理。
2.3建立健全竞争、激励、约束与监督体制
在开展此项工作过程中，首先应建立起相应的竞争机制，遵循“三公”（公平、公开、公正）原则，大力实行竞争上岗制度。其次应建立起相应的约束机制，在建筑工程企业施工、经营管理等环节制定出相应的规章制度，确保各项管理工作的顺利进行。第三，建立起完善的监督机制，为提高工程项目的质量与企业经济效益打下坚实的基础。在此项工作的具体开展过程中，应以目标管理为指导，建立起全方位的质量与经济管理监督系统，加强对于人工费、设备材料费、管理费等成本的控制，以实现建筑工程企业经济的全面化、科学化管理。
2.4加强成本管理
成本管理作为项目管理的核心内容，应建立起相应的成本管理责任体系、运行体系等来促进该项工作的开展。为此，建筑施工企业应通过对合同单价的分解与调整，确定出内部核算单价，并制定出相应的成本指导性计划，对成本运行与管理进行合理的监督与指导。在此过程中，还应以合同为基础，编制出相应的成本预算计划，针对项目目标成本，对其执行情况进行层层分解与监督，从而确保企业经济的规范化、科学化管理。
2.5加强对于计算机技术的应用
随着信息技术的不断发展，信息化技术已逐渐应用于各个领域。为了顺应现代化企业经济管理的步伐，必须加强对于计算机技术的应用，使企业经济管理水平得到相应的提高与改善。为了便于该项工作的开展，应加强对于管理人员现代化管理知识与计算机应用技术的培训，从而实现企业经济管理的规范化、现代化。
2.6加强对于建筑工程造价的控制
对于我国现阶段的建筑企业造价管理体制而言，是适应全球经济一体化进程的必然结果。建筑工程造价包括工程项目所需的材料设备费用、安装工程费用以及其他费用，同时也是工程承包合同上的合同价。工程造价管理是通过借助科学的经济技术原理与管理手段，来解决建筑工程项目建设过程中造价控制、技术经济管理、经营管理等实际问题，从而提高企业的投资效益与经济效益。对于工程造价管理工作而言，其贯穿于工程建设的各个阶段，每个阶段的造价管理都关系到工程整体造价的大小。因此，在实际的工作过程中，必须加强每一个环节造价管理工作的开展，具体表现在以下几个方面：
2.6.1加强工程项目投资决策阶段的造价管理
项目决策的正确性在很大程度上决定着工程造价的合理性，该阶段的造价概算内容是决定工程造价高低的基础。投资概算是工程项目建设的投资控制目标，在确立该目标时，应预留出一定的预测与浮动空间，并且应对概算对象进行全面的考虑与分析，特别应加强对于建设项目投资风险与收益的考虑，确保投资概算的科学性与合理性。
2.6.2加强工程设计阶段的造价管理
项目一经确定，工程设计方案便成为了造价管理的关键依据。在初步设计阶段，工程建设规模已经确立，应对设计概算的各个因素进行详细分析，从而确定出工程建设的最高造价限额。在施工图确定之后，应充分利用相应的价值工程理论，通过功能与价值分析，将工程技术问题与经济问题进行综合考虑，以对设计方案进行相应的优化，确定出合理的工程计划价格，从而达到了节约成本，降低工程造价的目的。
2.6.3加强建筑工程施工阶段的造价管理
在该项工作的开展过程中，应实行招投标制度，通过制定合理的标底来对投标者的报价进行衡量与审查，从而选定中标者，并与其谈判商定合同价。在工程项目的施工过程中，应对设计变更进行严格控制，在满足工程质量要求的前提下，尽量减少设计变更。同时还应加强对于材料、构件价格选择的控制，以对工程造价进行有效控制。
2.6.4加强竣工结算阶段的造价控制
竣工结算阶段是建筑施工单位合同履行的关键环节，该阶段的造价控制直接决定着承发包双方的经济利益。在该阶段的工作开展过程中，应加强对施工合同执行情况跟踪管理工作的重视，从而严格规范双方的市场行为。该阶段的造价控制，是根据相应造价咨询机构的严格审计程序所开展的决算工作。由此可见，工程造价管理是贯穿工程建设整个阶段的造价控制，只有做好每一个环节的造价管理，才能使工程成本降到最低，使其发挥出良好的投资效益。
结语
综上所述，对于现阶段的建筑施工企业而言，企业安全技术与经济管理工作在企业生产运作过程中发挥着非常重要的作用。该项工作的开展不仅仅关系到整个工程的质量安全可靠性，还在很大程度上决定着企业的整体经济利益。因此，在今后的工程建设过程中，必须加强对于企业安全技术与经济管理的重视，建立起一套完善的管理体统，来指导管理工作的开展，使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，还应对安全技术与经济管理技术进行不断的完善与创新，在打造出高质量精品建筑工程的同时，让企业获得最大的经济效益。
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