摘 要：采油企业实行成本单井核算，从细化成本管理角度出发，划小了成本核算单元，能够从多角度、深层次开展投入产出分析，为加强采油成本控制创造了条件。实施采油成本核算不仅需要建立和完善内部管理制度，还要有必要的网络系统予以支撑。为使采油作业成本单井核算模式发挥作用，企业应该科学地界定和分摊单井费用并实施有效的考核管理。
关键词：采油企业；单井成本；成本核算
一、单井成本核算管理体系的建立
1、单井核算数据处理程序的建设
采用中油财务管理信息系统建立单井核算数据处理程序。根据单井核算的需要，结合生产规模，建立适合本单位成本核算需要的专项核算数据链及对应科目和报表格式。
根据生产实际将核算内容分为四部分地质区块、成本中心、注水单位和输油单位等四部分，按照单井费用的分类将专项核算定义为油气生产成本、生产成本、注水注气作业、油气处理作业等4大类别，正确分解专项核算对象，依据单井核算内容设置科目字典，建立恰当的对应关系。
油气生产成本核算的是单个油井上的直接费用，作业区的油井是按照所属区块划分的；生产成本核算的是计量站、转油站和小队的间接生产费用，它是以成本中心相对应的生产成本为过渡，期末分摊到单井上；注水注气作业核算的是注水站和注水井的生产费用，期末分摊到相关的油井上；油气处理作业核算作业区长输管线和输油班的生产费用，月末分摊到相关油井上。
在报表管理子系统中设置了两大报表：《单井损益表》和《单井累计损益表》，反映每口油井的各项费用发生情况，计算出单井总成本、吨油成本、可控边际贡献和边际贡献，使单井效益状况跃然纸上。
单井总成本=可控成本+固定成本
可控成本包括材料、燃料、电费、水费、修理费、维修费、井下作业费、测试费、运费、人工费、单井承包费、青苗赔款、其它生产费用。
吨油成本=单井总成本/产量
可控边际贡献=原油销售收入-可控成本
边际贡献=可控边际贡献-固定成本
2、全员核算网络体系的建立
单井核算的对象是生产流程中发生的费用，即与生产有关的费用。核算过程涉及的人员多，业务量大、信息传递复杂，为此，在采油厂内构建三个层级的单井核算网络体系。第一层级为单井、班站和小队，第二层级为采油作业区，第三层级为采油厂，明确各层级职责，进行单井核算工作（单井核算网络体系见图二，附后）。
第一层级，由单井上的核算员录取直接发生在油井上的费用，由班站和小队核算员录取生产流程中与原油生产有关、而不直接发生在油井上的各项费用。通过这一层级核算主要实现从源头对单井费用的控制与管理。
第二层级，作业区核算人员收到单井、班站和小队的单井资料，经过核实、补充、整理，在中油财务软件中进行成本核算，出具单井损益报表；成立技术经济研究小组，进行单井投入与产出效益分析和盈亏平衡分析，及时发现有问题的井，并对问题井开展各种小型方案实施决策和跟踪研究。
第三层级，在厂部进行以单井为基础、以油藏为单元的经营分析与评价决策，优化经营方案。在这一层级主要进行大型的方案决策。
在单井核算工作中，实现信息共享。每一层级都既要向上反馈信息，又要向下反馈信息；各个层级之间可以逐级控制也可以越级控制，唯一的目的就是通过各种手段降低单井成本，实现单井的最佳经济效益。
二、单井核算费用的界定与分摊
对采油作业企业来说，与生产有关的费用分为可直接计入单井成本的费用和不直接计入单井成本的费用。对于直接发生在油井上的费用记入各单井，发生在注水站、注水井、输油班的生产费用分别记入注水注气和油气处理作业，其他班站和小队的费用暂记生产成本，月末，将生产成本、注水注气作业、油气处理作业按照分摊原则摊至各单井。
固定成本即指与生产流程有关的资产的折旧，有油井、抽油机自身的折旧，有注水井、注水站、转油站、计量站、输油管线、输油班的折旧。对于折旧。对于折旧，按其所属关系直接计入单井、或按授受益井井数平均分摊或按产油量分摊计入单井。
根据不同费用的发生过程，采用不同的方法将费用分配到各单井上。归集方法有直接进入法、间接分配法和预提法三种：
（1）直接进入法：直接发生于单井的材料、燃料、电费、人工费、修理费、维修费、测试费、井下作业费、土地赔款等各项费用直接计入单井成本。
（2）间接分配法：按各种非直接发生于单井的各项费用的不同情况，或采用平均分配法，或采用产油量分配法，或采用产液量分配法，具体分摊到单井成本之中。
（3）预提法：对于有些劳务因为结算不及时，无法在当期落实其实际费用金额的，由小队核算员和作业区财务人员根据台帐将费用预计出来，按照前面的归集方法计入单井成本。
三、单井成本核算体系的运行
1、单井成本核算
为真实、详细地反映单井费用发生情况，分别在单井、班站和小队设置费用台帐，分级核算单井成本。《单井费用统计表》、《单井费用辅助台帐》、《班站费用台帐》、《采油小区费用台帐》、《费用汇总台帐》、《单井费用汇总表》。
单井点核算员利用《单井费用统计表》记录直接发生在单井上的各项直接费用；用《单井费用辅助台帐》记录单井上无法落实金额的各项费用的内容及工作量；计量站、转油站、注水站、输油班核算员用《班站费用台帐》记录班站内发生的与生产相关的费用；小队核算员用《采油小队费用台帐》记录小队队部及大班在生产中发生的费用，并在作业区财务人员的协助下，核实各项费用的实际发生金额；用《费用汇总台帐》将各班站和小队发生的费用分摊到单井上；同时小队核算员负责上报每十天的《单井费用汇总表》。作业区财务人员根据小队台帐，利用中油财务管理信息系统进行信息处理，计算出具报表《单井损益表》、《单井累计损益表》。
2、单井成本管理
制定单井核算考核标准和激励措施，通过举办培训班，进行全员成本控制教育。让员工清楚单井效益状况，对自己的工作进行评价，刺激自己控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；培养员工的合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同的目标下同心协力；能够正确理解和使用单井成本控制信息。
同时，通过分析单井损益表，了解单井的各项费用消耗情况，及时掌握单井、区块效益状况，及时发现问题，采取对策，进行跟踪控制，对于重点费用的发生做到事前预算、事中控制、事后分析，进行对比分析与评价，加强费用的控制，降低吨油成本。
3、进行长、短期经济效益评价
主要任务是对单井、区块进行投入与产出比分析、盈亏平衡分析与经济评价，搞清那些井、区块有效益，那些井、区块无效益，进行效益排名，确定单井、区块的经济产量，停止无效措施，关闭无效井，优化投资方向，使每口井达到其可能有的最佳生产状态和获利能力。
经济评价指标有：单井总成本、吨油成本、可控边际贡献、边际贡献、投入产出比、经济产量六项指标。其中：
投入产出比=原油销售收入/采油成本
经济产量=投入/目标吨油成本/生产时间（天）
投入产出比，边际贡献率越多，单井的效益就越好。
经济产量的实质是销售收入等于边际成本的日产量，它是在一定时期内要实现的目标产量，是投入与产出分析的一种。根据分析计算时所采用的成本费用范围的不同，经济产量可以是收益大于完全成本的产量（即盈利产量），也可以是收益小于完全成本而大于变动成本的产量（即保本产量）。
对于投入大于产出的油井，如果经过预测可通过措施提高产量或降低消耗，就实施措施实现经济产量；如果预测到油井已无潜力可挖，已不能达到该井的保本产量，就请求关井；对于投入小于产出的油井，分析是否可以通过措施提高经济效益，然后采取实施措施或维持现状的策略。还要结合地质动态，对有效益的关、停井组织复产。
四、单井成本核算的考核
在单井核算考核内容的确定上，坚持基础工作和最终结果相结合的原则，从以下两个方面进行考核：一是资料考核。设立了多种报表和台帐，健全了资料录取体系。如：《单井损益表》、《单井累计损益表》、《单井核算辅助台帐》、《单井费用台帐》、《单井费用汇总表》、《采油小队费用台帐》、《采油小队费用汇总表》、《班站费用台帐》、《班站费用汇总表》。通过加大基础数据的录取力度，一方面为单井成本核算提供了核算依据。另一方面，单井的效益评价为提高全厂的经济效益打下了基础。二是效益考核。这是单井核算考核的重点。根据对每一口井的地质评价和分析，核定每一口井的产量和费用基数，产量不可以突破下限，费用不可以突破上限。根据每月对单井的效益进行分析评价的结果，确定单井的运行方式，并对单井管护人进行考核兑现。
运用经济、行政手段，把单位、个人的利益同企业效益、单井效益紧密的结合起来。原油产量不能突破核定下限，操作费用不能突破核定上限。根据考核结果，实行多层次的奖励机制。依据单井效益的评价结果，对单井管护人在住房分配上、上学培训上、工资晋升上都给予照顾和倾斜。同时，采油企业也给业绩完成突出的员工个人给予精神奖励，评为企业劳动模范，在企业范围内进行宣传和表扬。
参考文献
[1]刘红,许鹏,杨井芹,杨雄斌.单井采油动态成本核算的探索与实践[J].现代企业教育, 2011,(16)
[2]许鹏.偏远井组的油井“三六”管理法[J].内蒙古石油化工, 2009,(18)
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