投资计划管理是企业日常管理中十分重要的组成部分。加强对企业内部投资的计划与管理对实现企业长期稳定发展具有积极意义，对企业管理者科学、合理的作出决策具有重要作用，是企业实现发展战略目标gcw持续发展的基础和关键。受多种因素影响，目前大部分企业投资计划管理工作中仍存在诸多问题，严重制约企业的现代化发展，不利于企业发展战略目标的实现。本文主要研究企业内部投资计划管理中存在的主要问题，并提出几点改善措施。
在企业日常管理活动中，计划是一项基础职能，对实现投资目标具有极大意义。投资额、收益额、项目周期长短、投资风险等因素对投资活动造成的影响较大，增大企业的投资风险，加大投资行为的难度。因此，加强对投资行为的计划与管理具有十分重要的作用，对降低投资风险、降低投资难度具有积极意义。企业必须重视对投资行为的计划与管理，增强管理意识，从根本上提高投资行为安全性，推动企业长期稳定发展，并为企业实现长期战略目标、可持续发展提供可能。企业内部投资计划与管理中存在的问题及改善措施是本文研究的重点。
一、企业内部投资计划与管理中存在的问题及分析
1.整体控制能力较差
部分企业在对内部投资进行计划和管理的过程中，缺乏整体控制，或整体控制能力较差。很多企业内部存在越权审批、多方管理等现象。企业内部监督部门、管理部门工作责任心较差，没有执行相应的管理职责与监督职责，导致计划外业务的发生率大大增多，从而出现投资失控、大量资金在计划外循环等现象，制约企业经济效益的全面、快速提高。
2.缺乏相应的管理制度
大部分企业没有结合实际情况制定相应的管理制度，导致管理工作无章可循，工作程序较为混乱，缺乏系统性、全面性及合理性。很多企业缺乏结算、预算的管理制度，出现大量不受控制的投资建设项目，影响企业的发展。
3.管理观念较为落后
大多数企业管理人员的管理观念较为落后，管理形式和管理手段较为单一，导致管理力度不足，无法满足企业现代化的发展需求。很多管理人员存在盲目争投资的错误观念，甚至存在效益等于需要的不良认知，轻价值量、重实物量，轻产出、重投入，没有正确认识效益与市场之间的密切联系。
二、企业内部投资计划与管理的改善措施
结合以上对企业内部投资计划与管理中出现的问题分析，以下从提高整体控制能力、建立健全管理制度和改变管理观念三方面提出改善措施。
1.提高整体控制能力
企业管理者必须正确认识投资计划与管理和企业经济发展之间的密切联系，提高对投资计划与管理的重视程度，增强对整体控制的力度，提高整体控制能力。制定切实可行的工作责任制度，明确企业监督部门及管理部门的工作职责，督促监督部门及管理部门的工作人员必须以极强的工作责任心投入到日常监督与管理中。面对越权审批、多方管理等严重现象应及时上报给部门主管，并由部门主管根据事件严重性上报给企业管理层，加强对相关事件责任人的教育与批评，从根本上减少越权审批及多方管理事件的发生，快速、稳定的提高企业经济效益。
2.建立健全管理制度
企业必须结合内部投资的实际情况，建立健全管理制度，并保证管理制度的可执行性，将管理制度落实到日常生产及日常管理中，真正实现管理工作有章可循，企业全面性、系统性及合理性管理。管理制度中应当明确预算行为及结算行为的相关制度，并按照相关制度对所有投资建设项目进行全面控制。
3.改变管理观念
作为投资计划与管理的核心人物，管理人员必须高度认识到自身岗位的必要性及对企业经济发展的重要性，不断掌握较为先进的管理形式、管理观念及管理手段，结合投资计划与管理的实际情况，改变管理观念，运用较为先进的管理形式和管理手段实现现代化投资计划管理，以此顺应市场改革的发展及深入，增强企业在市场中的综合竞争力。管理人员必须富有极强的工作责任心及积极向上的工作态度，不断努力学习国内外先进的管理经验，借助网络、书籍及其他渠道丰富自己知识，开拓视野，从而为企业经济的快速发展和长期发展战略目标的实现贡献力量。
三、结束语
随着市场经济的快速发展及经济改革的不断深入，企业内部投资计划管理工作只有顺应时代发展，不断创新和与时俱进，才能强化企业改革，从而增强企业的市场竞争力，实现长久发展D]。目前，企业内部投资计划与管理工作中受多种因素影响，出现诸多问题，如果这些问题得不到有效解决和改善，将会进一步制约企业的稳定发展，对企业经济发展与全面管理构成严重威胁。因此，加强对投资计划与管理中的问题及改善措施研究具有十分重要的现实意义。笔者查阅了相关资料，重点研究投资计划与管理中出现的问题及改善措施，供学者参考。
作者：李本梅 来源：现代经济信息 2014年7期
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