内 容 摘 要
本文运用西方企业战略理论和方法，对吉林石油集团的外部环境和内部有利与不利条件进行了分析，在此基础上，提出了吉林石油集团“十五”期间的战略目标、战略措施和新产业的选择。文章共分六个部分。
第一部分主要阐述了西方战略管理理论，涉猎了竞争优势理论和核心竞争能力战略理论。第二部分重点分析了吉林石油集团战略发展所面临的新形势。第三部分重点分析了吉林石油集团的不利和有利因素，分析其石油工程服务系统的价值链和所面对的五种竞争压力，分析了吉林石油集团的核心能力。第四部分提出了吉林石油集团“十五”期间的战略发展目标和基本战略。第五部分对新产业的选择给出了建议。第六部分主要论述了实现战略目标的措施。
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